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知乎董事会法律财务

2020-04-09 01:58:47 暂无评论

知乎想了解董事长怎么管理企业

董事长是公司董事会的领导,其职责具有组织、协调、代表的性质。

董事长的权力在董事会职责范围之内,不管理公司的具体业务,一般也不进行个人决策,只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。

而CEO是由董事会任命的,是公司的经营执行领导。

老板对说你辛苦了你要怎么回答老板才会满意

网友一:

老板对你说你辛苦了,一种是由衷地认可你,看到你的努力和成长;另一种是希望能提点你,让你更加努力面对工作。

但是不管哪一种,我相信,你的领导能对你说你辛苦了,至少说明他很关心你、重视你。

如果你的工作非常努力,确实很辛苦,领导表扬你,那你不需要扭扭捏捏,大大方方地去感谢领导的认可,感谢领导寄予的机会,表达自己愿意为工作付出努力,整个过程对自己也是一种成长和历练,并会对后面的工作投入更多的精力和努力。

如果你的工作从你自身角度来看并不是很辛苦,你明显感觉到领导是在提点你,那你可以很谦虚的回答不辛苦,需要努力的地方还有很多,还需更加努力,相当于给领导表个态,让领导放心。

就像我之前的上司就喜欢对下面的人说你辛苦了,有事没事都说你辛苦了。

其实我们都知道他的心思,就是一直提醒我们要好好工作,别偷懒。

因为在之前,有个同事因为连续几天迟到,直接被他给劝退了。

所以,每次他说辛苦了,我们基本都笑一笑,然后说老大你也辛苦了,我会继续努力。

当领导说你辛苦了的时候,尽量领会到领导真正的意图,然后继续好好工作就是了。

网友二:

一般这种情况会出现在老板和员工一起加班,一起做完一个项目,或者老板麻烦员工做了什么事情之后。

一句“辛苦了”是老板对员工的感谢,也是老板的素质。

这种情况下,谦虚型的可以说“哪里,都是我应该做的”。

这种回答最保险,也能给老板一种任劳任怨负责任的感觉,如果是在国企里基本回答都会用到这句。

想要给老板留下热情开朗印象,可以回答“客气啥,老板你不是和我们一起的嘛”。

这种回答一般在员工关系比较好的企业用得多,如果你们老板比较“难相处”那还是换上面那种吧。

总的来讲,老板说这句“辛苦了”,这是单纯的想表达下自己的感谢,所以回答的时候回应到“我们应该做的”或者“不辛苦”这种程度就可以了,千万不要给自己加戏,说什么“都是您的领导有方”的话。

这样在收工的情况下会给老板留下一个“他是不是在邀功”的错觉。

所以,原则上回答得体大方,留下一个你想要的印象分就行。

如果表现的太多谦虚或心机,反而会有反作用。

网友三:

无论是什么性格的老板,你立马堆起笑脸,真诚的回答一句“不辛苦,谢谢老板给活儿干”,这样总是没错的,之后心里就要尽快的分析一下,老板说此话的意图是什么?接下来应该如何去应对?

第一,想想最近有没有做错什么事情得罪领导了,毕竟只要不是坏事发生,什么样的好事都可以随意接受吧。

如果真的想到了某一件事可能出错了,那么接下来的谈话就要小心谨慎了,你可以适当的将话题引到那个错误的事情上,然后委婉的向领导解释一下,顺便征得领导的原谅。

第二,如果实在想不起来有什么事情的话,就在跟领导谈话的过程中感受一下领导的心情如何,心情好的话万事大吉,心情不好的话就请严肃点,认真听领导接下来的教诲就行了。

第三,有些领导还是比较爽快的,会直截了当的告诉你,你辛苦了,你哪里做的好,哪里做的不足,这种情况就比较好应对了,毕竟“知己知彼、百战不殆”。

当然,还有一种情况,就是你最近确实干活卖力,老板看在了眼里,单纯的表示一下对你的慰问,那么你就可以放心大胆的应对了,向领导表示谢谢领导关怀,以后依旧会这么努力的干工作,请领导放心。

值得提醒的是,不管领导怎样夸你,可不要飘飘然,直接就跟领导称兄道弟可是很危险的,永远记住领导就是领导,再表扬你,也是为了让你好好干活,更加卖力的干活,不要想太多哦。

网友四:

我从反面的立场来回答下这个问题。

老板要关心员工很重要,但事实是当公司逐渐壮大,客户群体越来越多的时候,老板不可能有那么多精力去关怀员工。

员工说老板冷漠,殊不知老板也有很多老板的烦恼,银行贷款,客户关系,供货需求等,(当然,什么都有特列,我只说说一般情况)。

而还有的情况则是,老板认为员工努力付出是理所应当的。

像我,4年前做马仔的时候,别说老总,就算是小经理一个电话,我都要屁颠屁颠的跑过去。

但是我从没听过有人跟我说辛苦了。

尽管后来我辞职后,自己跟朋友合伙经营。

但那几年确实在职场(可以算是吧)确实跟老板没什么交情。

之前一段时间开始玩知乎,看到过类似的问题。

我的想法是,在无法弄清老板是客套话还是套路你的时候,只要说:谢谢老板,这是我应该的,我会继续努力的。

网友五:

职场的圈圈套套最是复杂的,你在职场打拼,不仅会遇到形形色色的同行,你也会遇到各种各样的老板:

1、有的老板平易近人,喜欢与员工一起工作;2、有的老板虚浮轻佻,眼里对员工总是抱着疑心;3、有的老板性格直率,虽不与员工一起工作,但喜欢和下属说说调皮话。

所以当老板对员工说了一句辛苦了的时候,员工应根据不同性格特点的老板进行回应:

针对第一种老板:这种老板是做事认真、脚踏实地创业的老板,员工回应"这没什么,我们愿意与老板一起,继续努力的"。

针对第二种老板:这种老板疑心病重,既是高高在上又想表达对员工的关心,其实就是一种虚伪的老板,你回应"谢谢老板关心"就可以了。

针对第三种老板:这种老板是最接地气、最亲民的老板,他内心是真正把员工当兄弟姐妹看待,对待员工是发自内心的真诚。

你可以这样回应老板"这是应该的,我们会继续努力。

不过还请老板给我们一些实惠的东西,比你说声辛苦了更好。

网友六:

不管你做了什么,领导对你说辛苦了至少表明领导还是看的到你的。

但是你的领导还是部门的领头羊,你做的功劳都要记上一等在他头上,而他知道你是懂得感恩的,下次有好机会也会先想到给你,毕竟领导都希望带出对自己忠诚感恩的徒弟啊。

但是(敲黑板)重点是,当你说明这功劳有领导一份之后,一定要说自己可不是随便做到的,也是辛苦努力的。

怎么说呢,这样:

1.幸亏领导给了这次锻炼机会。

我加班了一个周,觉得自己在文案能力上一下子提高了。

2.我之前就想,要是一个月拿不下这个项目,那就两个月,我一定死磕到底。

3.这个客户还是领导发现的好啊,您放心吧,我熬夜每天写代码也不能让他跑了。

有人经常说:同样能力的人,为什么有人升迁有人坐冷板凳?!说实话,职场会说话真的很重要。

为什么要对企业的融资结构进行分析知乎

企业的融资方式从来源上可以分为内源融资和外源融资.内源融资主要是指通过的企业内部生产经营活动产生的现金流量来转化为企业的投资,即将留存收益和折旧作为企业扩大规模的资金进行投资的过程,内源融资不需要企业支付利息或者股息,成本比较低,并在股权结构不变的前提下,实现企业的融资目的。

内源融资一般取决于企业的盈利能力和利润水平,具有低风险性、低成本性和自主性的特点,是促进企业不断发展壮大的重要因素,往往作为企业首选的融资方式,当内源融资获得的资金无法满足企业需求时,企业才会通过外源融资方式获得资金。

外源融资主要是指从企业外部获得企业发展的资金,并转化为自身投资的过程,一般按产权关系可以将外源融资划分为权益融资和债务融资。

其中权益融资又可以分为私募股权和公募股权,私募股权是指向特定的投资者发行股票而筹集资金的过程,公募股权是指向社会公众发行股票而筹集资金的过程,权益融资不需要到期还本付息,没有偿还资金的压力,一般被称为企业的永久性资本。

债务融资又可分为银行贷款、公司债券、融资租赁、商业信用等,除靠企业间的商业信用进行的短期融资外,其他债务融资一般都要求企业定期还本付息,企业面临的压力较大,融资成本较高,而企业的财务风险也主要来源于债务融资%外源融资使企业筹得的资金远远高于内源融资,尤其是需要筹集大量资金的企业,单纯的内源融资无法筹集企业所需要的全部资金,往往还要采取外源融资的方式。

■项目的贷款方除了要求他们出借的资金安全之外,也希望这笔钱能用到项目的建设上去,而不是其他方面。

一旦有突发情况出现,如费用严重超支,他们可以对项目发起人进行追索。

■项目的承包商需要签订一项承包合同,合同内容包括具体的价目和工期,如果未达预期目标,会有相应的处罚条款,所以承包商需缴纳一定的履约保证金。

■项目的供应商会与项目公司签订一些合同,其需保证不会索取垄断价格,供应需充足且及时,否则,需相应赔偿。

■当只有少量的采购者时,项目公司会和项目产品的采购者签订长期供给合同从而将一部分风险转移到采购者身上,除此之外,来料加工合同也能起到同样的效果,例如菲律宾Navotas项目,项目公司只是将电能需求者送来的能源转化成电能,收取部分加工费,至于电能如何销售,它是不在意的。

正因为如此,所以采购方需要谨慎的选择自己的产品需求数量。

■当产品有大量的需求者时,签订长期供应合同是不现实的。

例如收费公路,这种项目容易受到政策和其他运输方式影响,所以其很难向私人融到资金。

■政府还需要为一些项目建立一些配套设施,如高速公路、变电所等等,如果配套设施跟不上,对项目的影响程度有时是无法估量的。

如果合伙人离开了怎么办

创业本身就不易,中途有合伙人要退出这事发生咋办?很多人说,不可能,都是好兄弟,怎么可能走呢!

说个很残酷的事实,一个公司从小到大,合伙人离开是个大概率事件,翻遍几个国家上市公司的团队名单,几乎所有的公司都经历过合伙人离开的事情,或迟或早。

所以不要讳疾忌医,应该正确面对这个事情。

最近娱乐圈的王宝强离婚事件,科技圈的冯大辉离职事件,刷遍朋友圈,前面的事不太懂,后面的关注多一些,根据高少星发的公号文章说,就是fenng在丁香园做了六年CTO,公司高管还进了董事会,最近离职了,有一些股份公司想回购,但是价格没谈拢,加上一些沟通和误解,导致各种撕逼事件,因为文章删了具体细节也不确定,只是抽象出一个问题,就是一直以来合伙人退出然后翻脸的事情时有发生,而且有可能对各方对公司都会造成非常大的影响,轻则品牌受损,重则业务一蹶不振。

提前准备:合伙协议

那合伙人退出咋办呢?

这个得分提前准备和事后解决来讨论

合伙人退出既然是个大概率事件,在合伙之前,大家就应该先把协议先写明白。

下面列了合伙协议的标配条款(主要参考:郑明龙律师的文章《干货:创业团队的合伙协议怎么签?》)

1.合作背景

合伙背景很容易被忽略,但这恰恰是最基础的部分。

阐述合作背景,是对合伙人之间据以合作的资源整合分析,是合伙人之间各自的角色定位和对项目的贡献的梳理过程。

2.创业项目概述

创业项目是合伙事业的载体,开工之前,总得把要做什么事情,做成什么什么样搞明白,包括项目类型、经营范围、领域、定位、运营模式、项目推进计划、发展愿景等。

3.出资

出资方式。

法律规定的出资方式包括资金,土地、厂房等不动产,汽车等各种动产,专利、商标和著作权知识产权权益。

创业实践中,有些人是以技术、特定劳务或特定资源出资。

创业实践中得通过条款进行技术处理,进行合法化。

出资期限。

出资期限包括资金到位,动产和不动产权利转移,在创业团队中,常见的转移是知识产权权益转移。

出资方式及到位期限,得明确约定,确保合伙人的合作资源同步到位,保证创业项目的顺利推进。

4.股权比例

在做股权结构时,都必须要考虑到股权激励池、未来融资及引进新合伙人的股权代持。

所以,在股权比例条款中,不能做常规约定,对于有代持情况的,应予以特别明确。

5.分工

在合伙人之间决定共同创业的那一刻,应该都对彼此分工有明确的认识和界定,(投黑马www.touheima.com专注于文创领域的众筹平台)但还是要通过书面的方式固定下来,谁是CEO、CTO、COO,要确定下来。

明确分工的重要性还在于直接关系合伙人在项目的职责。

6.盈亏承担

这是很重要的条款,其意义不言而喻。

盈亏还是得说清楚,包括盈利怎么分享,亏损怎么承担,其中的原则、规则和流程,应先小人后君子。

7.薪资

对于需要拿薪资的合伙人,还是要做具体约定。

8.财务

创业团队的财务一般都是很不规范,没有专职或兼职会计人员,但还是要规范资金保管、支出、记账和监督。

9.决策和表决

合伙人依法享有法定的股东权利,这点是毋庸置疑。

但创业的不确定性决定了其决策和表决权,必须不同,必须引入分歧表决规则。

创业团队需要核心,在创业项目及团队重大事项表决方面,应当赋予CEO及其重要甚至一票通过和否决权。

10.股权成熟

设定相关的股权成熟机制。

11.股权稀释

创业项目在融资时,肯定要稀释股份,一般而言,创始人的股权都是按股权比例平等稀释,但也有不作平等稀释的情况,也有股份代持的特殊情况。

因此,对于股权稀释,应根据不同情况,作具体安排。

12.创业项目保护

一般的合伙人协议,容易忽略对创业项目的保护问题。

创业团队在创业过程中,很容易因为各种分歧,而导致合伙人分崩离析,部分合伙人退出,带走创业积累的技术、知识、经验和模式,另起炉灶。

为防止这种情况出现,我一般要求创业团队在合伙协议中,必须有加入保密、竞业限制、同业禁止、全身心投入和商业模式保护条款。

商业模式保护条款比较少见,在美国,商业模式是受法律保护的,但并没有包括商业模式。

但法律未列入保护范围,不意味着不可约定。

即对创业项目的商业模式进行明确约定,谁要是另起炉灶或泄密,就得承担违约或赔偿责任。

13股权转让、退伙和吸收入伙

为保证创业项目的稳定性,一般禁止合伙人对外转让股份。

创业过程中,部分合伙人因各种原因退出,及因项目需要引进新的合伙人,都是很正常,但合伙人的退出及入伙必须要讲好规则,否则,对项目的影响是非常大,甚至是致命的。

这里,就必须对退伙的准许事由、退伙流程,吸收入伙条件、表决和流程,都必须进行详尽的约定。

14清算

清算条款也很重要,创业项目固然想要成功,但也得考虑可能存在的失败的情况,对创业失败后合伙事业、财产的清算流程和规则进行约定,特别是对于创业过程中取得的知识产权成果的清算,尤为重要。

事后解决:股份回购/股权落实

如果以上这些事前没列明白,那这个就要费点心思了

首先,如果公司还不太大,离开的合伙人要是对股权不太在意,留给还在奋斗的兄弟们那最好了,还在的兄弟们道一声谢谢。

如果公司发展的有一定规模了,股权相对值钱了,这个可能就需要大家坐下来商量一下了,一般来说也有两种解决方案,公司或者其他股东按一个价格回购股份,另外一个解决方案就是股权落实(股权如何落实到个人)。

Fenng与丁香园的矛盾主要因为限制性股票回购和参照估值的意见不统一,

知乎楠爷也写了篇文章《闲话限制性股票回购:为什么按照上一轮估值回购不靠谱》

为什么说公司一般不会按照上一轮估值回购,其实原因很简单,在公司没有IPO或者并购之前,所有的估值都是不被市场广泛承认的,我举个例子吧:

小A在2012年获得行权资格,按照当时公司估值1000万美元拿到了公司限制性股票,2014年,公司C轮估值到了4亿美元,2016年行业不景气,公司发生了巨大的困难,小A也不太顺心,想离职,此时公司也想对外融资,但是估值已经跌到了1亿美元,那我们试想一下,小A离职的时候,公司会以四亿美元估值回购他的股票么?这显然不可能。

这是个制度性问题,如果我们只看到公司当前估值相当于上一轮涨了三倍就要答应这个回购条件,那么未来公司估值下跌,公司股东和在持股的员工损失只会更大。

我们很多人看问题,只看到自己的利益诉求,看不到公司在统筹这个事情上的难度和不可操作性。

再说上市公司期权和限制性股票。

去年股灾之后,很多上市公司推出了员工激励计划和期权计划,但正式授予的时候,股价比当时定的期权价还要低,使得很多公司的激励计划直接流产。

员工都不傻,不会高于市价参加激励计划,那么公司为什么还要以上一轮估值回购呢?上市公司的限制性股票在限制期内回购,都是原始价格回购,直接注销的,从未听过按照上市公司某个时间的市值回购员工股票的,这不合理,也无法操作。

所以,讨论员工的股权回购,用上一轮估值是不合理的,也没法操作,如果非要说有什么建议,我的建议就是,在足够好的工资+业绩奖金机制的基础上谈限制性股票,基本不要考虑期权。

目前看,行权成本,行权周期,限制条件和纳税,对于一个普通人来说,毫无意义,如果以显著低于行业标准的工资+奖金,只是为了期权,毫无意义。

合伙人离开一些不能做的事儿

在合伙人离开的时候,当事人双方有些事情尽量不要去做。

不要把一些还没谈好的事情公开

不要去公开吐槽或者抱怨

不要去纠缠小利益

不要去翻旧账

不要去讲一些公司战略层面的机密信息

本着“好聚好散”的原则,以上对于事情的处理并没有什么帮助,且可能激化矛盾,对公司和两方本人带来不利的舆论影响。

而且在一些关键时间点,大家都处于一个很敏感的状态,很多无意的动作可能都会被曲解或者误解,所以最好还是尽量少做动作。

小结

亲兄弟,明算账,才是真兄弟

合伙创业的初衷肯定是志同道合、互相认可,但是创业道路避免不了发生态度不合、合伙人离开的情况,各位创业者还需理性看待,做好事前的准备,想好事后的预案都是有必要的,失去了一个合伙人还能再招,如果因为大家利益矛盾,互相伤害,甚至公开撕逼那就得不偿失了。

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知乎用来干嘛的

知乎是一个真实的网络问答社区,社区氛围友好与理性,连接各行各业的精英。

用户分享着彼此的专业知识、经验和见解,为中文互联网源源不断地提供高质量的信息。

知乎网站2010年12月开放,三个月后获得了李开复的投资,一年后获得启明创投的近千万美元。

知乎过去采用邀请制注册方式。

2013年3月,知乎向公众开放注册。

不到一年时间,注册用户迅速由40万攀升至400万。

全新的知乎iPhone客户端2.0版本,让您可以直接注册知乎账号,加入这个奇妙的社区,并且在手机上,以更酷的方式,随时随地,享受交流和发现知识的乐趣。

通过知乎iPhone端,您能够查看每日热门问答,获取最酷的知识,参与最神奇的问答讨论。

客户端的发布,扩展了用户人群,适用于大多数安卓手机,版本较为稳定。

安卓客户端还增加了网页版和ios版没有的新功能—随机看,用户触碰按钮,系统就会根据独特的算法为用户随机推荐一个意想不到的好回答。

扩展资料

知乎是网络问答社区,连接各行各业的用户。

用户分享着彼此的知识、经验和见解,为中文互联网源源不断地提供多种多样的信息。

准确地讲,知乎更像一个论坛:用户围绕着某一感兴趣的话题进行相关的讨论,同时可以关注兴趣一致的人。

对于概念性的解释,网络百科几乎涵盖了你所有的疑问;但是对于发散思维的整合,却是知乎的一大特色。

2017年11月8日,知乎入选时代影响力·中国商业案例TOP30。

2018年3月2日,北京网信办发布紧急通知,“知乎”平台因管理不严,传播违法违规信息,根据相关法律法规,要求各应用商店下架“知乎”App七天。

6月6日,原有的“知识市场”业务升级为“知乎大学”。

7月,知乎完成新一轮融资,融资额接近3亿美元。

知乎网站2010年12月开放。

知乎过去采用邀请制注册方式。

2011年3月,知乎就获得李开复的天使轮投资,之后又获得启明投资的千万美元A轮投资;

2013年3月,知乎向公众开放注册。

不到一年时间,注册用户迅速由40万攀升至400万。

2014年6月,知乎完成由软银财富领投的2200万美元的B轮融资。

2015年11月8日,C轮融资5500万美元,新投资方为腾讯和搜狗,腾讯领投。

此前的投资者赛富、启明创投和创新工场也在本轮进行了跟投。

2017年1月12日,知乎宣布完成D轮1亿美元融资,投资方为今日资本,包括腾讯、搜狗、赛富、启明、创新工场等在内的原有董事股东跟投。

据创新工场李开复透露,知乎该轮融资完成后估值超过10亿美元,迈入独角兽行列。

2018年4月26日,知乎对外宣布启动用户权益保护升级,针对除信任的搜索引擎外的第三方机构,将采取白名单许可的方式,规范知乎内容的使用标准。

2018年6月6日,知乎正式宣布,原有的“知识市场”业务升级为“知乎大学”,并组建新的知识市场事业部。

此前,知乎书籍和知乎Live由不同的团队负责,新事业部组建后,原有的知识服务团队将放到一起运营。

2018年7月9日,知乎共完成5轮融资,融资总额接近1.8亿美元。

2018年7月,知乎完成新一轮融资,融资额接近3亿美元,本轮估值接近25亿美元。

参考资料:百度百科-知乎

控股为什么可以改组董事会知乎

公司法第37条规定:股东会行使下列职权:……(二)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项。

……

那么,股东会在表决的时候,一般按照持股比例大小决定。

在表决事项的时候,一般代表公司表决权过半同意即可。

例外:股权往股东之外的股东转让的时候,其他股东需要过半同意,这里的过半是人数过半。

控股分为绝对控股和相对控股。

绝对控股指持股比例大于50%的股东,这样的股东可以直接提出召开股东会,改组董事会。

相对控股指持股比例小于50%的股东,但是其他股东的持股很分散。

这样的股东在表达意愿的时候,需要看别的股东是不是都反对他。

一般情况下,是可以通过召开临时股东会改组董事会的。

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