当前位置:首页 > 财务管理具体原则包括> 正文

财务管理具体原则包括

2020-03-29 16:35:43 暂无评论

财务管理的概念、原则、内容、目标是什么

财务管理的特点有如下几个方面。

  (一)财务管理是一项综合性管理工作  企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理,有的侧重于使用价值的管理,有的侧重于价值的管理,有的侧重于劳动要素的管理,有的侧重于信息的管理。

社会经济的发展,要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。

通过价值形式,把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制,达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。

因此,财务管理既是企业管理的一个独立方面,又是一项综合性的管理工作。

  (二)财务管理与企业各方面具有广泛联系  在企业中,一切涉及资金的收支活动,都与财务管理有关。

事实上,企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。

因此,财务管理的触角,常常伸向企业经营的各个角落。

每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。

每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导,受到财务制度的约束,以此来保证企业经济效益的提高。

  (三)财务管理能迅速反映企业生产经营状况  在企业管理中,决策是否得当,经营是否合理,技术是否先进,产销是否顺畅,都可迅速地在企业财务指标中得到反映。

例如,如果企业生产的产品适销对路,质量优良可靠,则可带动生产发展,实现产销两旺,资金周转加快,盈利能力增强,这一切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。

这也说明,财务管理工作既有其独立性,又受整个企业管理工作的制约。

财务部门应通过自己的工作,向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况,以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道,努力实现财务管理的目标。

与财务管理目标相关的-财务管理各种目标的基本观点以及优缺点评价  1.利润最大化  基本观点:利润代表了企业新创造的财富,利润越多则说明企业的财富增加得越多,越接近企业的目标  缺点:第一是没有考虑利润取得的时间价值因素,如今年的100万和明年的100万显然不在一个时间点上难以做出正确的判断,第二是没有考虑所获得利润和投入资本的关系,用5000万元投入资本赚取的100万元利润与用6000万元投入资本赚取的100万元利润相比,如果单单看利润的话这两个对企业的贡献是一样的,但是如果考虑了投入就显然不太一样了,第三是没有考虑所获取的利润和所承担风险的关系,比如,同样投入100万元,本年获利10万元,一个企业是全部转化为现金,另一个企业则全部是应收账款,并可能发生坏账损失收不回的情况,这两个的风险显然不相同  2.每股盈余最大化  基本观点:应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考虑,用每股盈余来概括企业的财务管理目标,从而来避免“利润最大化”目标的其中一个缺陷  缺点:本目标仍然没有考虑每股盈余取得的时间价值因素,另外,仍然没有考虑风险  优点:解决了“利润最大化目标”中所获取利润和资本投入的缺陷  3.企业财富(价值)最大化  基本观点:增加股东财富是财务管理的目标  优点:本目标解决了“利润最大化”目标中的所有三个缺陷  缺点:难以计量  4.相关利益最大化  基本观点:不仅考虑债权人、股东等相关方的利益,也考虑企业员工、顾客以及企业社会责任等因素,力求使各方利益达到最大化。

原则一:风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿  原则二:货币的时间价值——今天的一元钱比未来的一元钱更值钱  原则三:价值的衡量要考虑的是现金而不是利润  原则四:增量现金流——只有增量是相关的  原则五:在竞争市场上没有利润特别高的项目财务管理模块[1]原则六:有效的资本市场——市场是灵敏的,价格是合理的  原则七:代理问题——管理人员与所有者的利益不一致  原则八:纳税影响业务决策  原则九:风险分为不同的类别——有些可以通过分散化消除,有些则否  原则十:道德行为就是要做正确的事情,而在金融业中处处存在着道德困惑

财务管理的主要内容是什么

财务管理的主要内容是筹资决策,股利决策,投资决策的三个主要方面。

(一)投资决策

它是以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。

企业的投资决策,按不同的标准可以分为:

1.项目投资和证券投资

项目投资是把资金直接投放于生产经营性资产,以便获取营业利润的投资。

证券投资是把资金投放于金融性资产,以便获取股利或者利息收入的投资。

2.长期投资和短期投资

它是影响所及超过一年的投资。

长期投资又称资本性投资。

用于股票和债券的长期投资,在必要时可以出售变现,而较难以改变的是生产经营性的固定资产投资。

长期投资有时专指固定资产投资。

短期投资是影响所及不超过一年的投资,短期投资又称为流动资产投资或营运资产投资。

(二)筹资决策

筹资一般是指筹集资金。

筹资决策要解决的问题是如何取得企业所需要的资金,包括向谁、在什么时候、筹集多少资金。

可供企业选择的资金来原有许多,我国习惯上称“资金渠道”。

按不同的标志,它们分为:

1.权益资金和借入资金

权益资金是企业股东提供的资金。

它不需要归还,筹资的风险小,但其期望的报酬率高。

借入资金是债权人提供的资金。

它要按期归还,有一定的风险,但其要求的报酬率比权益资金低。

2.长期资金和短期资金

长期资金是企业可长期使用的资金,一般包括长期负债和权益资金。

短期资金一般是指在一年内要归还的短期借款。

也就是说短期资金的筹集应主要解决临时的资金需要。

(三)股利分配决策

它是在公司赚得的利润中,有多少作为股利发放给股东,有多少留在公司作为再投资。

主要公式是利率=纯粹利率+通货膨胀补偿率+风险收益率

行政事业单位财务管理的基本原则是什么?

《行政单位财务规则》(1998年1月9日财政部令第9号)

第三条行政单位财务管理的基本原则是:执行国家有关法律、法规和财务规章制度;厉行节约,制止奢侈浪费;量入为出,保证重点,兼顾一般;注重资金使用效益。

《事业单位财务规则》(2012年2月7日财政部令第68号)

第三条事业单位财务管理的基本原则是:执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持勤俭办事业的方针;正确处理事业发展需要和资金供给的关系,社会效益和经济效益的关系,国家、单位和个人三者利益的关系。

集团财务管理的原则有哪些

集团公司大多为跨地区、跨行业、跨所有制甚至为跨国经营的资本运营实体,是由多个具有独立法人资格的企业组成的企业群体。

为此,集团公司的财务管理要在保持集团利益的前提下,既发挥集团的整体优势,又要充分尊重子公司的法人地位,不宜采取过度集权的方法,以便发挥子公司的积极性和主观能动性。

基于此,集团公司的财务管理应遵循如下的基本原则:

1.集团及其成员子公司的财务管理必须坚持以资本运营为核心的原则。

集团中各个具有法人地位的企业,通过资本这样一条看不见的纽带把大家的命运连在一起,无论从事何种经营活动,都必须服从集团资本运营的宗旨。

而集团对其成员子公司的财务管理,也要以资本为核心。

2.集团及其成员子公司要认真贯彻资本运营责任制的原则。

为了切实建立资本运营的约束与激励机制,使不同的利益主体对经营的资本真正负责,避免成员子公司对集团的依赖思想,杜绝小富即安、故步自封的不良现象,集团总部要通过对资本运营效率等内容的考核,建立资本运营责任制,并在实践中不断充实完善。

3.集团财务管理要体现集权与分权相结合的原则。

集团公司的发展需要调动发挥包括集团总部在内的各个成员子公司的积极性,即:既要发挥集团的战略决策和协调交易的作用,又要调动成员子公司的主动性和创新意识。

因此,在财务管理上要适时地运用集权与分权的方法,根据形式与任务的变化,灵活地调整集团财务管理的具体方式和方法,不拘泥于一种固定的模式和既定的范围,一切以更好地完成集团的目标任务,取得最佳经营效益为准则。

在集权方面,集团主要是在方向性和战略性的问题上进行管理。

在分权方面,集团各成员子公司主要对具体性的、战术性的问题,如:成本管理,费用控制,运营资金的管理等。

各自运作管理,集团仅给予宏观指导。

这样做,既不影响集团内各企业的法人地位,又利于集团总部集中精力,做好市场和宏观规划,把握集团的总体发展方向。

财务管理有关竞争环境的原则有哪些

有关竞争环境的原则如下:

(1)自利行为原则

自利行为原则是指人们在进行决策时按照自己的财务利益行事,在其他条件相同的情况下人们会选择对自己经济利益最大的行动。

(2) 双方交易原则

双方交易原则是指每一项交易都至少存在两方,在一方根据自己的经济利益决策时,另一方也会按照自己的经济利益决策行动,并且对方和你一样聪明、勤奋和富有创造力。

因此,你在决策时要正确预见对方的反应。

(3)信号传递原则

信号传递原则,是指行动可以传递信息,并且比公司的声明更有说服力。

(4) 引导原则

引导原则是指当所有办法都失败时,寻找一个可以信赖的榜样作为自己的引导。

所谓“当所有办法都失败”,是指我们的理解力存在局限性,不知道如何做对自己有利;或者寻找最准确答案的成本过高,以至于不值得把问题完全搞清楚。

在这种情况下,不要继续坚持采用正式的决策分析程序,包括收集信息、建立备选方案、采用模型评价方案等,而是直接模仿成功榜样或者大多数人的做法。

扩展资料

财务管理的原则又称理财原则,除了关于竞争环境的原则,还包括有关创造价值的原则、有关财务交易的原则:

1、有关创造价值的原则

(1)有价值的创意原则:有价值的创意原则,是指新创意能获得额外报酬。

(2)比较优势原则:比较优势原则是指专长能创造价值。

(3)期权原则:期权是指不附带义务的权利,它是有经济价值的。

期权原则是指在估价时要考虑期权的价值。

(4)净增效益原则:净增效益原则是指财务决策建立在净增效益的基础上,一项决策的价值取决于它和替代方案相比所增加的净收益。

2、有关财务交易的原则

(1)风险——报酬权衡原则:是指风险和报酬之间存在一个权衡关系,投资人必须对报酬和风险作出权衡,为追求较高报酬而承担较大风险,或者为减少风险而接受较低的报酬。

(2)投资分散化原则:投资分散化原则,是指不要把全部财富投资于一个项目,而要分散投资。

(3)资本市场有效原则:资本市场是指证券买卖的市场。

资本市场有效原则,是指在资本市场上频繁交易的金融资产的市场价格反映了所有可获得的信息,而且面对新信息完全能迅速地作出调整。

(4)货币时间价值原则:货币时间价值原则,是指在进行财务计量时要考虑货币时间价值因素。

“货币的时间价值”是指货币在经过一定时间的投资和再投资后所增加的价值。

参考资料来源:百度百科-理财原则

事业单位财务管理的基本原则有哪些

事业单位财务管理的原则:

系统原则

财务管理是企业管理系统的一个子系统,本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等子系统构成。

在财务管理中坚持系统原则,是理财工作的首要出发点,具体要求做到以下几点:

(1)整体优化只有整体最优的系统才是最优系统。

理财必须从企业整体战略出发,不是为财务而财务;各财务管理子系统必须围绕整个企业理财目标进行,不能“各自为政”;实行分权管理的企业,各部门的利益应服从企业的整体利益。

(2)结构优化任何系统都是有一定层次结构的层级系统。

在企业资源配置方面,应注意结构比例优化,从而保证整体优化,如进行资金结构、资产结构、分配结构(比例)优化。

(3)环境适应能力强财务管理系统处于理财环境之中,必须保持适当的弹性,以适应环境的变化,达到“知彼知己,百战不殆”的境界。

现金收支平衡原则

在财务管理中,贯彻的是收付实现制,而非权责发生制,客观上要求在理财过程中做到现金收入(流入)与现金支出(流出)在数量上、时间上达到动态平衡,即现金流转平衡。

企业的现金流入和流出的发生,是因营业收入与营业支出产生的,同时又受企业筹资与投资活动的影响。

获取收入以发生支出为前提,投资以融资为前提,负债本息的偿还支付及红利分配要求企业经营获利或获得新的资金来源。

企业就是要在这一系列的复杂业务关系中保持现金的收支平衡,而保持现金收支平衡的基本方法是现金预算控制。

现金预算可以说是筹资计划、投资计划、分配计划的综合平衡,因而现金预算是进行现金流转控制的有效工具。

成本、收益、风险权衡原则

在理财过程中,要获取收益,总得付出成本,同时面临风险,因此成本、收益、风险之间总是相互联系、相互制约的。

理财人员必须牢固树立成本、收益、风险三位一体的观念,以指导各项具体财务管理活动。

具体要求如下:

(1)成本、收益权衡在财务管理中,时时刻刻都需要进行成本与收益的权衡。

在筹资管理中,要进行筹资成本与筹资收益的权衡;在长期投资管理中,要进行投资成本与投资收益的权衡;在运营资金管理中,收益难以量化,但应追求成本最低化;在分配管理中,应在追求分配管理成本最小的前提下,妥善处理各种财务关系。

(2)收益、风险权衡收益与风险的基本关系是一个对等关系,高收益、高风险,低收益、低风险。

但应注意的是,高风险并不必然带来高收益,有时甚至是高损失。

可见,认真权衡收益与风险是很重要但也是很困难的。

在筹资管理中,要权衡财务杠杆收益与财务风险;在投资管理中,要比较投资收益与投资风险;在分配管理中,要考虑再投资收益与再投资风险;在分配管理中,要考虑再投资收益与再投资风险。

在整个理财中,收益与风险权衡的问题无处不在。

一般情况下,风险与收益总是相互矛盾的,为追求较大利益,往往要冒较大风险,如果风险过大会减弱企业未来获利能力,如果收益过小也会增加企业未来风险。

因此,财务管理的原则是:在风险一定的情况下,使收益达到较高的水平;在收益一定的情况下,将风险维持在较低的水平。

(3)成本、收益、风险三者综合权衡在理财过程中,不能割裂成本、收益权衡与收益、风险权衡,而应该将成本、收益、风险三者综合权衡,用以指导各项财务决策与计划。

权衡即优化,决策的过程即优化的过程。

财务管理中,各种方案的优选、整体(总量)优化、结构优化等,都体现了成本、收益、风险三者的综合权衡。

管理原则

在全面协调、统一的前提下,按照管理物资与管理资金相结合、使用资金与管理资金相结合、管理责任与管理权限相结合的要求,实行各级、各部门共同承担责任的财务管理,以调动全体员工管理的积极性,将各项管理措施落到实处,务求有效。

委托代理关系原则

现代企业的委托代理关系一般包括顾客与公司、债权人与股东、股东与经理以及经理与雇员等多种关系。

企业和这些关系人之间的关系,大部分居于委托代理关系。

这种既相互依赖又相互冲突的利益关系,需要通过“合约”来协调。

在组成合约集的众多关系中,都会出现代理难题和代理成本。

由于委托人与代理人之间在企业的经营过程中会有多次利益背离,委托人为了确保代理人的行为符合自己的利益,就有必要进行激励、约束、惩罚和监督,而这些强制措施都会带来代理成本。

为了提高企业的财务价值,可以预见,企业将采取更加灵活多样的激励机制,如员工持股、利润分成、高层管理人员股票期权以及灵活的福利制度等,来降低企业的代理成本,同时也增加员工对企业的认同感。

另外,对于财务合约中的债务合约、管理合约等的执行情况要进行监督,建立健全完善的约束机制。

财务管理制度包括哪些内容

一、总则

1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度;

2、为规范公司日常财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督,同时进一步完善公司财务管理制度,维护公司及员工相关的合法权益,制定本制度;

财务管理细则

一、总原则

1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付,由相关事业部总经理的书面授权,财务负责人监核即可办理;属计划外的,必须有公司总经理的书面授权。

2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度,接受财政、税务、审计等部门的检查、监督,保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。

二、财务工作岗位职责

(一)财务经理职责

1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。

同时负责选拔、培训和考核财会人员。

2、贯彻国家财税政策、法规,并结合公司具体情况建立规范的财务模式,指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

扩展资料:

1、公司设财务部,财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

2、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。

3、财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。

记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。

4、财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。

对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告。

5、财会人员力求稳定,不随便调动。

财务人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。

移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。

移交交接必须由建设局财务科监交。

参考资料来源:百度百科——财务管理制度

企业财务管理的原则有哪些简答题

基本原则是:建立健全企业内部财务管理制度,做好财务管理基础工作,如实反映企业财务状况,依法计算和缴纳国家税收,保证投资者的权益不受侵犯。

建立健全企业内部财务管理制度,其目的就在于确定企业内部的财务关系,即企业内部各部门和各级单位在财务管理方面的权责分工及利益分配关系,具体包括固定资产ff理制度、流动资金管理制度、成本管理制度、财务收支管理制度以及各项奖惩制度。

企业内部应当建立归口分级管理系统,即按照各部门业务范围和职责分工,明确管理对象和管理要求,如设备部门负责固定资产管理、生产车间负责成本管理、财务部门负责财务收支管理等,同时将责任指标旱层分解,实行分级管理,一般要划分为厂部、车间、班组三级分级管理。

各个部门之间、各级之间都要实行独立经济核算,划淸经济责任,材料领退、半成品转移、相互之间劳务和结算,应尽可能确定合理的内部价格进行。

有条件的企业,还应建立厂内银行,确定各单位的内部利润,以此作为考核和奖惩依据。

扩展资料

企业财务管理主要内容

第一,科学的现代化财务管理方法。

根据企业的实际情况和市场需要,采取财务管理、信息管理等多种方法,注重企业经济的预测、测算、平衡等,求得管理方法与企业需求的结合。

第二,明晰市场发展。

一切目标、方法要通过市场运作来实现,市场是竞争地,优胜劣汰的地方。

企业财务管理体系的运作要有的放矢,适应和驾驭千变万化的市场需求,以求得企业长足发展。

第三,会计核算资料。

企业的会计数据及资料是企业历史的再现,这些数据和资料经过整理、计算、分析,具有相当的借鉴价值,因此,要务求会计资料所反映的内容要真实、完整、准确。

第四,社会诚信机制。

要求具体的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法,严守惯例和规则,不断树立企业诚实、可靠的信誉,绝不允许有半点含糊,因为企业诫信度的高低预示着企业的发展与衰败。

参考资料来源:百度百科-企业财务管理基本原则

财务管理原则主要有哪些?

  一、收益、风险适当均衡

  在市场经济条件下,财务活动不可避免地会遇到各种各样的风险。

从理财主体角度分析,主要有市场风险和企业特别风险。

市场风险是所有企业共同面临的风险,特别风险是个别企业特有的风险,即因生产经营方面的不确定性和举债经营的不确定性从而造成企业预期财务成果的不确定性。

但企业要想取得收益,就不能回避风险,风险中包含了收益。

收益风险均衡,就是要求企业对每一项具体的财务活动全面分析其收益性和安全性,按照风险和收益适当均衡的要求制定方案,趋利避害,力争做到既降低风险,又能取得较高的收益。

  二、正确协调利益关系

  企业在组织实施财务管理中应兼顾和协调好债权人和债务人、所有者和经营者、企业和个人、投资者和受资者的各种利益关系。

(1)债权、债务关系协调。

企业的债权人主要有本企业债券的持有人、贷款机构、商业信用提供者、其他提供给企业资金的单位和个人。

企业要按照约定的期限、利率向债权人支付利息,债务到期时,要合理调度资金,及时归还债权人本金。

同样企业资金借出后,有权要求其债务人按约定的条件支付利息和归还本金。

(2)所有者和经营者关系协调。

企业财务目标直接反映的是所有者的利益,与企业经营者没有直接的利益关系。

对所有者来讲,他所放弃的利益也就是经营者所得利益。

这种被放弃的利益叫做所有者支付给经营者的享受成本。

此时问题的关键不是享受成本的多少,而是在增加享受成本的同时,是否更多地提高企业的价值,即所有者的权益。

因而经营者和所有者的主要矛盾就是经营者希望在提高企业价值的同时,能更多地增加享受成本,而所有者总希望以较小的成本支出带来更高的企业价值。

为解决这一矛盾,经营者必须按照所有者真正的利益经营和管理,同时企业也应建立相应有效的保证机制,在有效保证经营者真正利益前提下,要求其对企业进行高效的经营。

西方企业在其发展过程中建立起来的诸如“绩效股”、“股票选择权”、“奖金”等奖励企业有功之臣的激励方式,有效地解决了这一矛盾。

我国企业对其经营人员、财务人员缺乏利益刺激,长期对其经营人员只是要求奉献,无法保证其应有的利益。

党的十五届四中全会已明确提出对企业经理人员实行“股票期权”激励方式,它对企业财务管理整体水平的提高,对企业整体运营效率的改善将会起到积极的作用。

(3)与投资者、受资者关系协调。

所有者要按照投资合同、协议、章程的约定履行出资义务以便及时形成企业的资本,企业利用资本进行营运实现利润后,应按出资比例或合同、章程的规定,向其所有者支付报酬。

同样,企业向其他单位投资应按约定履行出资义务,并依据其出资份额参与受资者的经营管理和利润分配。

企业与投资者、受资者的关系,是投资同分享投资利益的关系,企业应该站在维护投资方和受资方各自合法利益的立场上正确处理这些关系。

  三、货币时间价值观念

  将货币时间价值运用在资金筹集、运用和分配方面是提高财务管理水平,搞好融资、投资、分配决策的有效保证。

资金时间价值以商品经济的高度发展和借贷关系的普遍存在为前提条件或存在基础,它是一个客观存在的经济范畴,是财务管理中必须考虑的重要因素。

运用货币时间价值观念要把投资项目未来的成本和收益都以现值来表示,如果未来收益的现值大于成本现值,且此时的未来风险投资收益高于无风险投资收益,则该项目予以肯定,否则予以拒绝。

  四、市场财务决策

  一个企业能否生存、发展,关键是看市场对该企业产品或服务的接受程度。

市场接受程度越高,企业发展机会就越大,其盈利能力也就越强。

因此,企业经营决策的核心在市场。

企业必须研制、开发、销售具有企业自己独特性能的产品,无论是产品的外形、包装、质量,还是广告、专利、服务,都应当比同类产品具有相当的吸引力,而每一个环节都离不开市场。

企业要根据市场需求研制开发产品,确定生产规模,制定销售策略,安排销售渠道,市场每一阶段实施的决策首先是市场财务的决策,它直接决定了企业生存和发展的条件。

  五、战略管理原则

  战略管理是为实现财务目标而进行的规划和控制过程。

包括战略目标的制定、战略规划的确定、战略部署的实施和业绩评价四个环节。

企业应从财务目标的角度出发,在对整个财务环境包括经济周期、经济政策、税收政策、同行业竞争对手等情况进行充分研究的基础上,结合实际情况制定出宏观规划,掌握发展方向,开展具体的运营活动。

  六、财务收支平衡原则

  在财务管理工作中,如果资金收不抵支,就会导致资金周转的中断或停滞。

如果一定时期的收支总额可以平衡,但支出在前,收入在后,也会妨碍资金的顺利周转。

企业要做到收支平衡首先要做到增收节支。

其次要积极运用短期投资和筹资来调剂资金的短缺。

当资金发生短缺时,应积极办理借款,发行短期债券等方式融通资金;当资金宽裕时,适当进行短期投资。

财务管理应遵循的基本原则主要是什么?

在企业财务管理活动中应遵循以下六项基本原则。

(一)货币时间价值原则。

货币时间价值是客观存在的经济范畴,它是指货币经历一段时间的投资和再投资所增加的价值。

从经济学的角度看,即使在没有风险和通货膨胀的情况下,一定数量的货币资金在不同时点上也具有不同的价值。

因此在数量上货币的时间价值相当于没有风险和通货膨胀条件下的社会平均资本利润率。

今天的一元钱要大于将来的一元钱。

货币时间价值原则在财务管理实践中得到广泛的运用。

长期投资决策中的净现值法、现值指数法和内含报酬率法,都要运用到货币时间价值原则;筹资决策中比较各种筹资方案的资本成本、分配决策中利润分配方案的制定和股利政策的选择,营业周期管理中应付账款付款期的管理、存货周转期的管理、应收账款周转期的管理等等,都充分体现了货币时间价值原则在财务管理中的具体运用。

(二)资金合理配置原则。

拥有一定数量的资金,是企业进行生产经营活动的必要条件,但任何企业的资金总是有限的。

资金合理配置是指企业在组织和使用资金的过程中,应当使各种资金保持合理的结构和比例关系,保证企业生产经营活动的正常进行,使资金得到充分有效的运用,并从整体上(不一定是每一个局部)取得最大的经济效益。

在企业的财务管理活动中,资金的配置从筹资的角度看表现为资本结构,具体表现为负债资金和所有者权益资金的构成比例,长期负债和流动负债的构成比例,以及内部各具体项目的构成比例。

企业不但要从数量上筹集保证其正常生产经营所需的资金,而且必须使这些资金保持合理的结构比例关系。

从投资或资金的使用角度看,企业的资金表现为各种形态的资产,各形态资产之间应当保持合理的结构比例关系,包括对内投资和对外投资的构成比例。

对内投资中:流动资产投资和固定资产投资的构成比例、有形资产和无形资产的构成比例、货币资产和非货币资产的构成比例等;对外投资中:债权投资和股权投资的构成比例、长期投资和短期投资的构成比例等;以及各种资产内部的结构比例。

上述这些资金构成比例的确定,都应遵循资金合理配置原则。

(三)成本—效益原则。

成本—效益原则就是要对企业生产经营活动中的所费与所得进行分析比较,将花费的成本与所取得的效益进行对比,使效益大于成本,产生“净增效益”。

成本———效益原则贯穿于企业的全部财务活动中。

企业在筹资决策中,应将所发生的资本成本与所取得的投资利润率进行比较;在投资决策中,应将与投资项目相关的现金流出与现金流入进行比较;在生产经营活动中,应将所发生的生产经营成本与其所取得的经营收入进行比较;在不同备选方案之间进行选择时,应将所放弃的备选方案预期产生的潜在收益视为所采纳方案的机会成本与所取得的收益进行比较。

在具体运用成本—效益原则时,应避免“沉没成本”对我们决策的干扰,“沉没成本”是指已经发生、不会被以后的决策改变的成本。

因此,我们在做各种财务决策时,应将其排除在外。

(四)风险—报酬均衡原则。

风险与报酬是一对孪生兄弟,形影相随,投资者要想取得较高的报酬,就必然要冒较大的风险,而如果投资者不愿承担较大的风险,就只能取得较低的报酬。

风险—报酬均衡原则是指决策者在进行财务决策时,必须对风险和报酬作出科学的权衡,使所冒的风险与所取得的报酬相匹配,达到趋利避害的目的。

在筹资决策中,负债资本成本低,财务风险大,权益资本成本高,财务风险小。

企业在确定资本结构时,应在资本成本与财务风险之间进行权衡。

任何投资项目都有一定的风险,在进行投资决策时必须认真分析影响投资决策的各种可能因素,科学地进行投资项目的可行性分析,在考虑投资报酬的同时考虑投资的风险。

在具体进行风险与报酬的权衡时,由于不同的财务决策者对风险的态度不同,有的人偏好高风险,高报酬,有的人偏好低风险,低报酬,但每一个人都会要求风险和报酬相对等,不会去冒没有价值的无谓风险。

(五)收支积极平衡原则。

财务管理实际上是对企业资金的管理,量入为出、收支平衡是对企业财务管理的基本要求。

资金不足,会影响企业的正常生产经营,坐失良机,严重时,会影响到企业的生存;资金多余,会造成闲置和浪费,给企业带来不必要的损失。

收支积极平衡原则要求企业一方面要积极组织收入,确保生产经营和对内、对外投资对资金的正常合理需要,另一方面,要节约成本费用,压缩不合理开支,避免盲目决策。

保持企业一定时期资金总供给和总需求动态平衡和每一时点资金供需的静态平衡。

要做到企业资金收支平衡,在企业内部,要增收节支,缩短生产经营周期,生产适销对路的优质产品,扩大销售收入,合理调度资金,提高资金利用率;在企业外部,要保持同资本市场的密切联系,加强企业的筹资能力。

(六)利益关系协调原则。

企业是由各种利益集团组成的经济联合体。

这些经济利益集团主要包括企业的所有者、经营者、债权人、债务人、国家税务机关、消费者、企业内部各部门和职工等。

利益关系协调原则要求企业协调、处理好与各利益集团的关系,切实维护各方的合法权益,将按劳分配、按资分配、按知识和技能分配、按绩分配等多种分配要素有机结合起来。

只有这样,企业才能营造一个内外和谐、协调的发展环境,充分调动各有关利益集团的积极性,最终实现企业价值最大化的财务管理目标。

推荐阅读

  • 客户经理岗位自我评价

  • 本文主要为您介绍客户经理岗位自我评价,内容包括客户经理自我介绍,销售经理自我介绍,银行面试客户经理怎样自我介绍呢。各种职业的自我介绍进:http://www
  • 四讲四有自我评价发言稿

  • 本文主要为您介绍四讲四有自我评价发言稿,内容包括党员自我评价,四讲四有,五个能否,关于“四讲四爱”的发言稿,个人总结学习两学一做是否做到四讲四有。
  • 机关文件缺失情况说明

  • 本文主要为您介绍机关文件缺失情况说明,内容包括求丢失文件情况说明,增值税专用发票丢失情况说明怎么写,增值税专用发票丢失情况说明怎么写。无论你是销
  • 物业费欠费情况说明范文

  • 本文主要为您介绍物业费欠费情况说明范文,内容包括求帮忙请问物业无欠费证明的格式该怎么写~可怜可怜可爱问,关于物业管理费欠费,物业费催缴通知范本。
  • 总务主任自我评价总结

  • 本文主要为您介绍总务主任自我评价总结,内容包括总务个人总结50字,后勤主任怎么用一两句话总结自己,竞聘医院总务科主任助理的自我评价和聘后打算。强调
  • 党性民主评议自我评价

  • 本文主要为您介绍党性民主评议自我评价,内容包括党员民主自我评议个人自评,党员自我评议,党员自我评价。时间如白驹过隙,一年的工作生活转眼接近尾声,在一
  • 预脱贫户的情况说明

  • 本文主要为您介绍预脱贫户的情况说明,内容包括预脱贫户是什么意思,家庭贫困情况说明怎么写,农村建档立卡贫困证明。为确保农村低保及民政救灾救济的顺利
  • 医师党员自我评价总结

  • 本文主要为您介绍医师党员自我评价总结,内容包括医师工作自我鉴定怎么写,药师党员自我评价总结,求职简历自我评价如何写附简历,党员自我鉴定自我分析怎
  • 取回错误发票情况说明

  • 本文主要为您介绍取回错误发票情况说明,内容包括开错发票的情况说明怎么写,开错发票的情况说明怎么写,说明格式税务发票打错情况说明怎么税务发票打错情
  • 招投标延期的情况说明

  • 本文主要为您介绍招投标延期的情况说明,内容包括投标保证金延期证明怎么写,招投标法中关于延期开标,延期多长的问题没有说明,谁能告诉我到,开标时间延期
  • 本人在德智体方面的自我评价

  • 本文主要为您介绍本人在德智体方面的自我评价,内容包括自我评价德智体美劳,大学生毕业自我鉴定德智体方面怎么写求范文,初中学期自我评价怎么写要求:从德
  • 报告上级说明情况咋写

  • 本文主要为您介绍报告上级说明情况咋写,内容包括向上级单位报告的情况说明怎么写,向上级说明情况,希望给予方便应该怎么写,向上级单位报告情况的说明格
  • 双选双挂自我评价

  • 本文主要为您介绍双选双挂自我评价,内容包括双选开始了,要去面试,可是自我介绍不知道怎么说,求大家帮帮忙,毕业生自我评价应该怎么写,如何写自我评价。
  • 申请大队委员自我评价

  • 本文主要为您介绍申请大队委员自我评价,内容包括竞选大队委自我介绍,竞选大队委的自我介绍,5分钟内,竞选大队委员自我评价怎么写。大队委自我介绍敬爱的
  • 永久用地多征设计变更情况说明

  • 本文主要为您介绍永久用地多征设计变更情况说明,内容包括工程变更情况说明怎么写,村民土地林地变更程序,工程变更情况说明范文。土地使用权变更流程:申请
  • 人力资源副总自我评价

  • 本文主要为您介绍人力资源副总自我评价,内容包括人力资源工作简历自我评价怎么写,人力资源管理人员自我评价怎么写,HR人力资源简历个人评价怎么写。一般
  • 财务未及时下账的情况说明

  • 本文主要为您介绍财务未及时下账的情况说明,内容包括会计科目记错调账说明怎么写哇,会计做账红字冲销一般是什么情况下使用,如何写一篇情况说明,让会计
  • 施工简历工作自我评价

  • 本文主要为您介绍施工简历工作自我评价,内容包括建筑工程施工个人简历怎么自我评价,建筑工程施工个人简历怎么自我评价,建筑管理自我评价。建筑工程施工