在会计领域如何努力才能获得高薪

作为会计人员必须精通公司的业务,从签订合同到开具发票收款,这一系类工作和财务都息息相关,懂业务的会计才是真正的会计,不了解公司业务的会计人员是不合格的,也是不负责的。

如果说,会计人员只参与到记账,报税,的确价值不大。但如果说,会计人员积极参与到企业业务运转、流程优化、合理避税等环节,我认为价值就很大,工资就不会低。单单税收筹划这一块儿,节出来的税就是净现金,比销售收入还纯,这就是为企业创造价值了。

会计人员要提前介入到公司业务中去,将自己的专业想法融入到业务中去,以尽可能地控制税务风险、经营风险,而不是等一笔业务都已经做完了,财务部门才来想办法入账。本来在谈业务时就可以解决的问题,不要等到财务处理时才发现出了大的漏洞。

实际上,会计人员在企业中是大有可为的!会计人员的地位取决于自身的努力和贡献,不是天上掉下来的,是争取出来的,用什么去争取,当然是要为企业创造价值。没有创造价值,凭什么企业给会计人员很高的地位。

会计人员首先要为企业精打细算,严格执行预算,严控成本费用的开支标准,堵控防漏,杜绝浪费,从而为企业赢取更大的利润。针对公司业务特点,提前做好避税节税方案,针对不同业务环节发生的各税种,做好详细规划:包括纳税时点的规划、混合业务的剥离或组合等等,不但可以规避企业潜在或存在的纳税风险,还能节约大量的纳税成本。

每一位会计人员,不但要努力提升自己的业务水平,还要努力提高自己的交际水平。除了要善于与公司内部的业务部门打交道外,还要与公司外部的税务部门、银行、工商等机构打交道。这样,你就一定能够为企业创造价值,也一定能够成长为一名拿高薪的会计人。

在会计领域如何努力才能获得高薪

作为会计人员必须精通公司的业务,从签订合同到开具发票收款,这一系类工作和财务都息息相关,懂业务的会计才是真正的会计,不了解公司业务的会计人员是不合格的,也是不负责的。如果说,会计人员只参与到记账,报税,的确价值不大。但如果说,会计人员积极参与到企业业务运转、流程优化、合理避税等环节,我认为价值就很大,工资就不会低。单单税收筹划这一块儿,节出来的税就是净现金,比销售收入还纯,这就是为企业创造价值了。会计人员要提前介入到公司业务中去,将自己的专业想法融入到业务中去,以尽可能地控制税务风险、经营风险,而不是等一笔业务都已经做完了,财务部门才来想办法入账。本来在谈业务时就可以解决的问题,不要等到财务处理时才发现出了大的漏洞。实际上,会计人员在企业中是大有可为的!会计人员的地位取决于自身的努力和贡献,不是天上掉下来的,是争取出来的,用什么去争取,当然是要为企业创造价值。没有创造价值,凭什么企业给会计人员很高的地位。会计人员首先要为企业精打细算,严格执行预算,严控成本费用的开支标准,堵控防漏,杜绝浪费,从而为企业赢取更大的利润。针对公司业务特点,提前做好避税节税方案,针对不同业务环节发生的各税种,做好详细规划:包括纳税时点的规划、混合业务的剥离或组合等等,不但可以规避企业潜在或存在的纳税风险,还能节约大量的纳税成本。每一位会计人员,不但要努力提升自己的业务水平,还要努力提高自己的交际水平。除了要善于与公司内部的业务部门打交道外,还要与公司外部的税务部门、银行、工商等机构打交道。这样,你就一定能够为企业创造价值,也一定能够成长为一名拿高薪的会计人。

在会计领域如何努力才能获得高薪

在会计领域如何努力才能获得高薪

作为会计人员必须精通公司的业务,从签订合同到开具发票收款,这一系类工作和财务都息息相关,懂业务的会计才是真正的会计,不了解公司业务的会计人员是不合格的,也是不负责的。

如果说,会计人员只参与到记账,报税,的确价值不大。但如果说,会计人员积极参与到企业业务运转、流程优化、合理避税等环节,我认为价值就很大,工资就不会低。单单税收筹划这一块儿,节出来的税就是净现金,比销售收入还纯,这就是为企业创造价值了。

会计人员要提前介入到公司业务中去,将自己的专业想法融入到业务中去,以尽可能地控制税务风险、经营风险,而不是等一笔业务都已经做完了,财务部门才来想办法入账。本来在谈业务时就可以解决的问题,不要等到财务处理时才发现出了大的漏洞。

实际上,会计人员在企业中是大有可为的!会计人员的地位取决于自身的努力和贡献,不是天上掉下来的,是争取出来的,用什么去争取,当然是要为企业创造价值。没有创造价值,凭什么企业给会计人员很高的地位。

会计人员首先要为企业精打细算,严格执行预算,严控成本费用的开支标准,堵控防漏,杜绝浪费,从而为企业赢取更大的利润。针对公司业务特点,提前做好避税节税方案,针对不同业务环节发生的各税种,做好详细规划:包括纳税时点的规划、混合业务的剥离或组合等等,不但可以规避企业潜在或存在的纳税风险,还能节约大量的纳税成本。

每一位会计人员,不但要努力提升自己的业务水平,还要努力提高自己的交际水平。除了要善于与公司内部的业务部门打交道外,还要与公司外部的税务部门、银行、工商等机构打交道。这样,你就一定能够为企业创造价值,也一定能够成长为一名拿高薪的会计人。

学财务的如何才能获得高薪

目前有一个信用管理岗位证书。说到信用控制,或者信用经理这样的职位,在外企是属于紧缺型人才,一般不是很容易招到,而一般的财务人员又无法胜任这样的工作!另外,根据专业人士预测,加速老化,小小年纪就成小老头了,未来5年内信用管理人员这一岗位的需求量将达80万之多!而目前,该类型的人才供应数量几乎接近于零,该证书由上海市人事局,上海市紧缺人才办公室及上海市信用管理办公室联合颁发,拥有该证书的您将成为信用管理行业的绝对先驱!本人不才刚好是从业人员,QQ。其实往广度方面发展说不定有另外一番天地,现在上海已经列为紧缺性人才了,从2004年起,上海市政府已经将信用管理岗位培训纳入本市紧缺人才培训工程项目体系楼上的兄台说的不错,有些信格偏外向的人学了财务之后,整天面对的都是数字,比谁都烦

财务人员职业生涯规划:怎样拿高薪 财务人

中国到底有多少财务人员?我们不知道准确的数据。据相关报道,在2006年时,就已经达到了1000多万,这是一个非常可怕的数字。其中,有一小部分人在事务所或咨询公司从事着外审审定与咨询工作,包括出具年审告诉、汇算清缴告诉、专项审计告诉等,他们的待遇参差不齐。在中国这种特殊国情的国度里,认证不认人是很多事务所在分配职员待遇时所通用的一种方法,于是乎,大家拼命的去考证,培训机构也在大肆宣扬考证的重要性,到处浮夸一证值千金。等到我们真正考到证件的时候,证件已经不值钱了;另外,绝大部分财务大军皆是分散在各个企业中担当不同角色,假设为900万,我们看一下会是怎么漫衍。我们可以这么推断:5个会计配一个经理,5个经理配一个总监,他们之间的比例是25:5:1,结果如下:有725万在从事着最基础的会计核算,包括开票、报税、登凭证、做总账,他们的收入大部分皆在月薪3000元以内;有145万在从事着中基层的治理工作,包括成本核算、成本分析、常规的财务审核、ERP总账模块治理,他们的待遇集中在月薪3000~10000之间;有30万在从事着高端的财物治理工作,如战略预算、投融资等。他们的待遇集中在月薪1万元~40万元之间。财务人员在待遇上为何有如斯大的差异?一切皆因为工作分工不同。抛开事务所工作的人员不谈,我们以企业为例进行分析:做总账核算的人员人数最多、干的最多、工资最低;做成本治理、ERP治理的人员次多,待遇中等;施行预算治理与投融资的人员最少,待遇最高。也就是讲,做成本治理与ERP治理的待遇要高于做总账核算的,做预算治理的待遇又要高于做成本治理与ERP治理的。实际情况是不是这样?的确属实。很多企业在高薪招聘财务总监或高级财务经理时,皆要求其必须在成本、ERP、预算方面有丰富的实战经验。为什么企业会如斯亲睐懂成本、ERP和预算治理的人员呢?因为这些人员能为企业创造巨大的财产。既然企业亲睐懂成本、ERP和预算治理的人员,还能为其供给极其优越的待遇,为什么725万的财务大军皆不去尝试一下呢?很多人认为很难,认为成本治理非常复杂、ERP搞得头痛,预算治理吗,几乎就是云里雾里,高处不胜寒。一次一次的失败之后,也不敢再去尝试,也不想再去尝试。实际情况呢,并没有大家想象的这么难。下面有三个绝招可以让你快速成才,拿到高薪。第一,一定要能吃苦,尽量在生产系统里做上半年。别认为自己是财务专业,就一定要从事财务工作,短暂的离开财务部门,会为了将来更好的做好财务一把手。生产系统是制造业里最大的一个系统,财务里几乎80%的数据皆是从生产系统里获得。我们可以观察他们是如何制定工艺线路,如何做BOM,如何测算产能,如何制作生产排程,如何在危机时刻调度人员,如何施行物控治理、采购治理,如何收发物料、如何跑工单,如何度量计件人员的工资,如何计算各个车间主管的绩效工资,等等。经历这些之后,基本上所有的实物流转以及支撑的单据皆已认识,企业如何降低成本、财务如何进行监控,成本如何核算、绩效方案如何设计等皆会在大脑里形成一些方案,这一切皆会使你快速提升职业水平,以及对应的职位提升与待遇提升。要做到这一点应该不难,能吃苦就行。第二,一定要用ERP来做财务核算。ERP本身就是一个先进的系统,会操作ERP的人员,基本上在内部控制方面皆非常优秀,因为ERP本身就是一个非常严密的、一环扣一环的系统,各项作业各项数据皆能无缝对接。这一点要做好,最少需要一年的时间,大家可以通过轮岗的方式学到知识。第三,多学一些预算治理的知识。预算为什么重要?就是因为它总能走在企业的最前面,它总是在引导你朝着某个方向,达成某项结果,可以说,预算治理是财务治理的最高境界,也是财务人员获得最高薪水的一项专业才能。预算治理不等于财务部的预算治理,如果只是财务部来做预算,只会把自己做趴下,但是,大部分企业的预算一般皆是财务部牵头,所以,财务人员必须懂得各个部门各个工作中心的运作模式,要非常懂得战略还有绩效治理,要非常懂得内部控制与内部银行。只是目前国内的预算治理非常不成熟,预算的专著也不多,大多皆是在重复着打算经济的老路子,最新出版的《战略预算治理界的工业反动》这本书,我个人认为是写的非常好,里面有很多实际经验和总结,可以让大家少走很多弯路。好了,就讲到这里了。做财务的兄弟姐妹们,赶快举措。成本、ERP、战略预算一定要懂,三年之后月薪两万绝对不是梦,即使那时不打工了,也可以去当老板,因为你已经站在老板的高度去思考全盘了,不要老随着别人忙考证,工作的90%是靠才能。在单元中我们经常遇到类似的情况,两个人才能差不多,出发点差不多,但是过了几年,发展却大不相同。造成这一现象的原因有很多,但是其中很重要的一点就在于工作后才能的提升。在工作以后如何提升自己的才能呢?应该对业务进行划分,分清流水业务和增值业务。何谓流水业务?就是日常经常进行的、按部就班去作的那些工作。这些工作通常也是职位的主要职责。这些工作如果

财会行业的人如何才能获得高薪

作为一名财会人,你知道哪三种财会人最受欢迎?他们就是参与人、成长人、贴心人。 参与人的最大特征就是积极主动,不消极等待,对工作、目标都积极争取,以自我激励来代替抱怨与指责;成长人的特征之一是不断地充实自己,在工作中积累宝贵经验;贴心人在公司里最受欢迎,因为他一心一意为公司着想,把同事看成自己的家人,全心投入无怨无悔。 成为参与人 乐于参与目标设定及执行 凡是消极等待上级指示的财务人员都不是参与人,因为参与人会乐于参加目标的设定及执行。由于每个人都有自己的经验,所以团队的最大优势就是把各个成员的经验整合成为集体的智慧。目前一些基层财务人员存在一些认识误区,认为自己对团队目标的制定没有发言权,就算提出建议也没用。 事实上,很多财务人员都有一些很好的意见和看法,对此他们应该大胆主动地说出来供大家参考——能够被采纳是再好不过了,即使没有被采纳也没有关系,因为这次没有用,下次就有可能用得上。作为基层财务人员,不能要求有提议一定要被采纳的特权,但是在团队讨论和制定目标的时候积极参与、主动发言却是一种良好的工作态度。 主动接受培训并提出建议 有些财务人员不了解培训的重要性,认为培训没有什么实质作用,因此对企业组织的培训总是想方设法推托或者敷衍了事。 其实这是错误的,因为一个人只有不断地学习,才能提高自己的水平。所以基层财务人员要主动接受培训,并且消化理解培训的内容,结合实际工作提出建议。勇敢地说出自己的想法,这样才能给老板留下深刻的印象,从而为日后的提升做铺垫。 尽量配合公司需求做贡献 管理其实就是配合,世界上两个人的看法完全一致不可能,因此财务人员和上司的看法有时会有冲突。但是既然是下属就要配合上司,配合企业的需求,基层应当尽量使自己和任务实现妥善的配合,学会自我激励,因为抱怨和指责解决不了任何问题。 成长人与贴心人 在团队中追求共同成长 我们一直强调,个人的成长要依靠企业整体的成长,只有每个人都好,企业才会好,个人也才能得到更多的好处。这就好比接力赛跑,只有每一棒都跑好,才能成为第一名。如果每个人都把自己的经验和同事分享,一份经验就变成了很多份,大家也就都能得到进步,从而企业获得的利润更多,个人得到的回报也将更多。 成为贴心人的难度最高 贴心人的第一个特征是尽力做好本职工作,为公司分忧解愁,成为组织坚实的依靠。有人说这样做太傻,事实并非如此。因为公司成长了,自己的能力得到了锻炼,实力得到了提升,并且获得了人缘,这些都是别人抢不到的资本。而且即使公司倒闭,你也能凭着这些资本去其他公司发展。如果公司不倒闭,你就会具有很强的竞争力,能比其他人更早地获得提升。 三种良好态度 态度是一种习惯,而习惯是可以通过培养形成的。因此要想成为企业合格的财务人员,首先应该努力培养三种良好的态度。 重视自己 每个人都应该争取成为企业里独一无二、不可替代的人,千万不能有“我不做反正有人做,我做不好,上级自然会让做得好的人给我帮忙”。这样的想法将会导致自己的地位逐渐被别人取代,最终在企业里失去自己的位置。一个人只有首先重视自己,才能得到别人的重视。 合理地表现自己 财务人员提升自己的最佳途径,具体地说就是有端正的工作态度、严谨的工作作风。很多财务人员一有事情就去请示领导,其实请示就是“反授权”,就是把责任推给上司——我请示你,你要负责,我就没有责任了。我看到很多财务人员动不动就请示,这是完全没有责任感;但是不请示,就是擅自做主,这更糟糕。所以基层财务人员在表现自己时一定要注意运用恰当的方式。 基层财务人员最了解实际,越高的阶层则对实际越不了解,因此不要寄希望于高层会解决问题。财务人员应该及时地向上级反馈实际情况,帮助领导了解现状,尤其是在出现问题的时候,应该让领导根据你描述给他的现象来做判断,而不是去请示。 做整体贡献 企业是一个团队,讲究的是整体合作,就好像一个合格的产品要求每一个零件都合格,而一个产品,只要一个零件存在缺陷就应定为不合格一样。因此,每个人都应该记住,我们要的是整体贡献,而不是个人表现,每个人都要随时提高警觉,保持主动与他人分工合作的自觉性。 企业财务人员应该做到分工合作,但是我们常常是做到了分工,却忽略了合作。我们一定要记住:分工的目的是为了合作,否则即便每个零件都做得很精密,也和整体主机不能咬合,那么再精密的零件也没有用。所以基层财务人员做事要从整体出发,为整体做贡献。 归属感 生产力 能用心 有了积极的态度,并不等于就会成为最受欢迎的财务人,如何从行动上加以落实?这是关键! 归属感——将公司的目标当成自己的目标 相对来说,我国的财务人员对企业的归属感比较淡薄,很少会有人把公司的目标当作自己的目标。 在我国企业财务人员中比较常见的一种情况是依附感,即临时投靠一下,如果形势发生变化财务人员随时准备走人,而且其立场也经常改变。 基层财务人员应该培养起对企业的归属感,因为企业就像一条船,财务人员

做财务的人一般都有哪些特点?

有以下特点: 财务人性格特点一:循规蹈矩 由于财务工作中存在着许多重复性工作,导致了我们养成了特定的工作模式,过起了每天日复一日循规蹈矩的生活,这样的特点在财务人中具有普遍性。在职业生涯中,循规蹈矩的工作和生活可以避免许多不必要的错误和麻烦,这一点是值得肯定的。 财务人性格特点二:思维敏捷 在会计工作中,复杂的报表,麻烦的办事程序有时会给工作的进展带来重重阻力。工作中时常会有一些意外出现,事物琐碎,需要敏捷的思维和过人的处事能力。 财务人性格特点三:勤奋努力 作为一个财务会计工作者,想要在会计行业有更深一层次的发展,有一种方式就是考试。会计从业要参加从业考试获得从业资格证、评职称要参加职业资格评价(会计职称)考试、除此之外,还有更高级的注册会计师考试、注册税务师考试等等。 财务人性格特点四:严谨细致 这一特点更不必说,从基础的记账、做账、做报表等等,任何一项任务都需要有严谨细致的工作态度才能准确无误的完成。严谨细致成了每一位会计人必备的职业操守。 财务人性格特点五:交际能力强 财务是一个既要与单位内部上下进行沟通,又需要面对税务、银行进行外部交流的工作,交际能力强也是会计人必备的性格特点,交际能力差的人即使做了会计,发展也会受到局限性。对于这一性格特点,无论在哪里,都有助于在职场形成八面玲珑的状态,前途无限。 1.名词解释: 财务泛指财务活动和财务关系。前者指企业再生产过程中涉及资金的活动,表明财务的形式特征; 后者指财务活动中企业和各方面的经济关系,揭示财务的内容本质。因此,概括说来,企业财务就是企业再生产过程中的资金运动,体现着企业和各方面的经济关系。 2.包括类型: 财务不仅是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系,更主要的是财产和债务,即资产和负债等。

高薪需要什么条件?

多跳几次槽,跳到增长性好的行业或企业,跳到大的发展快的城市,跳到较大的企业或外资企业。如果你还想干财务工作,那么半年内从出纳提升为财务管理是很难的,不跳更不可能实现。为力争获得更多的行业经验,也不要跳得过密,从事财务工作要有稳定隐密忠诚的要求,频繁跳槽的简历一定会让老板疑虑,建议多交财税方面的专业朋友提升自己走走捷径。在财务管理,税务安排,融资重组等方面有专业的理解与表现,最后实现年薪超十万不难!

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