如何写好先进班组汇报材料 详细??

撰写班组汇报材料中应包含的关键点,希望能够为你理清思路。

从班组管理方面入手

从班组成绩方面入手

先进班组回报材料之中,作出的成绩是比较重要的。以最简单,精准的数据说明班组的成

从总结计划方面入手

相比前两方面,这点也可以添加上去,或者这也是前两方面汇总起来的,只有及时总结,

不断计划展望,班组才能够作出更多更好的成绩,优秀的班组更应如此。因此计划总结必不可少。

【优秀班组申报材料范文】

以下是班组建设工作的总结思路:

1、基本情况介绍(包括人员结构、文化结构和业务结构,所从事的具体工作);

2、结合基本情况班组通过班委会制订了年度目标(包括两个方面:一是按照单位开展班组

建设的要求,结合班组实际情况确定的目标,三个级别:先进班组;模范班组;先锋号班组。二

是根据自身情况确定的特色班组创建目标,如:安全生产型、学习创新型、和谐小团队型、质

量信得过型等等)。

5、通过总结还存在的不足,下一步的打算(具体措施)。

一份好的汇报材料,是这个班组的工作足迹。当他人把平凡的事情放过去的时候,你却从

中发现了闪光点,这就是提炼,升华。是事物本身的精华。会总结,才会进步。

如何写好先进班组汇报材料 详细??

从班组管理方面入手

从班组成绩方面入手

先进班组回报材料之中,作出的成绩是比较重要的。以最简单,精准的数据说明班组的成

从总结计划方面入手

相比前两方面,这点也可以添加上去,或者这也是前两方面汇总起来的,只有及时总结,

不断计划展望,班组才能够作出更多更好的成绩,优秀的班组更应如此。因此计划总结必不可少。

【优秀班组申报材料范文】

以下是班组建设工作的总结思路:

1、基本情况介绍(包括人员结构、文化结构和业务结构,所从事的具体工作);

2、结合基本情况班组通过班委会制订了年度目标(包括两个方面:一是按照单位开展班组

建设的要求,结合班组实际情况确定的目标,三个级别:先进班组;模范班组;先锋号班组。二

是根据自身情况确定的特色班组创建目标,如:安全生产型、学习创新型、和谐小团队型、质

量信得过型等等)。

5、通过总结还存在的不足,下一步的打算(具体措施)。

一份好的汇报材料,是这个班组的工作足迹。当他人把平凡的事情放过去的时候,你却从

中发现了闪光点,这就是提炼,升华。是事物本身的精华。会总结,才会进步。

化工操作先进班组申报材料

给你个电气的看看,只做参考,格式等。。。 先进班组汇报材料 电气班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电气班组的支持和帮助,感谢各级领导对我电气班组工作的肯定。在公司、分场各级领导的正确领导及全体电气班组人员的共同努力下,克服了设备老化、缺陷较多,人员思想不稳定等多种困难,圆满地完成了厂领导安排的各项任务,并多次受到公司的奖励。 为了顺利完成厂里下发的各项任务,保证我电厂电网及电气设备安全经济运行,年伊始,电气班组针对可能出现的问题及需要进行的工作,制定了详细的规章制度,严密部署,认真落实。 在安全管理方面,我电气班组清楚的认识到每个班是安全管理的基本环节,只有把每个班的工作搞好了,才能把整个电气班组的安全工作提上一个新台阶。 在班组安全教育方面,班组每位成员要从岗位责任制度出发,明确安全职责,形成班组中的安全责任网络,经常对班组人员进行安全教育,在设备检修作业及运行值班中,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,认真搞好安全知识培训,班组人员积极参加各项安全活动,按时保量的进行安全日活动,布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向,敢抓、敢管,对其安全负主要责任,分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作………………全部内容请浏览: http://www.89px.com/zixun/592.html

如何把青年文明号PPT汇报材料演讲好?

1. 创建省级青年文明号申报表

2.青年文明号创建领导小组

3.青年文明号创建工作小组

4.青年文明号服务承诺

5.青年文明号年度创建工作计划

6.青年文明号年度创建工作总结

7.青年文明号创建工作季评表

市青年文明号验收第十二考核组领导莅临我公司对2014年创建“青年文明号”工作完成情况进行验收,这是对我公司青年工作的关心和支持,我谨代表秦源煤业公司青年职工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!下面我就去年班组创建“青年文明号”工作汇报如下:

我班组建成于2014年12月,主要从事于矿井上、下供电、电器设备维护、故障处理、电器设备安装等工作。班组现有员工14人,平均年龄32岁,其中35岁以下职工10名,占职工人数的70%,按照“扎根矿山,服务企业”的宗旨,以创“一流的管理、一流的服务、一流的业绩”为目标,积极开展“青年文明号”创建工作,全年杜绝违章违纪现象,在年内两个工作面大型设备安装拆除工作中做到了安全无事故,设备维护无差错,为公司连续四年实现安全生产作出了积极贡献。

一、加强思想教育工作、不断提升创建意识

在创建“青年文明号”过程中,我班组以学习白国周先进班组管理法活动为契机,注重对班组人员的思想教育工作,充分调动大家的工作积极性,激励大家优质服务、永创第一的责任意识,围绕“质量保安全,安全创效益”理念,花大力气,利用班前会、每日一题、经验交流等形式,下大功夫,培养职工爱岗敬业、高度负责、诚实守信的工作态度,建立起一支觉

悟高、纪律严、战斗力强的青年团队。

利用工余时间,结合“青年文明号”创建工作对生产班组的要求,在公司“青年文明号”领导小组的统一部署下,组织全体员工学习创建要求和业务知识、安全知识等,通过向先进人物学习,对班组人员进行引导,在互相探讨与交流沟通中统一思想,提高创建意识,并融入到“青年文明号服务建设”的实际工作中。为了近一步提升服务生产能力,创优质服务,制定了“责任跟踪”制度,对检修设备进行质量跟踪,定期了解班组职工家庭情况和思想动态,向公司领导小组、工区和有关部门汇报,为大家排忧解难,让职工体会到集体的温暖。为了促进我们的工作不断提升,邀请其它班组对我们工作中存在的问题提建议、想办法,班组内部营造出齐心争创“青年文明号”、争作先进为企业做贡献的良好氛围。

二、创新班组管理,丰富创建内涵

班组在工作中按照求新、创新的要求,实施“特色”管理,着手培养年轻有为、作风踏实、业务纯熟、具有优良职业道德的青年职工,带动班组管理上水平,在工作过程中不断规范业务操作,做到文明生产。为适应企业对机电设备管理过程中呈现出的新趋势,根据实际需要,制定了班组工作相互监督职责、班组质量考核管理等细则,对责任人范围内的设备问题一路跟踪直至解决问题为止,通过在每天班前会中与班组人员面对面进行问题分析,提出解决好问题的具体办法.

建筑材料实习报告

这是我二年级时写的实习报告。。 自就学于天津大学,开始学习建筑装饰技术这一专业以来也已经有两年了,为了更好的掌握这两年来所学的专业知识和能够将这些知识融会贯通于实际工作中应用这些知识,我们班的同学进行了将近三个月的生产实习。 在这三个月的生产实习的实际实践中,不但让我对建筑装饰技术这门专业有了更深刻的了解,也有了不少新的认识。在生产实践的这段日子里,我在现场的工作不仅使我在学校课堂上学习的“书本上”的知识有了更深、更新的了解与认识,而且还让我学习到了许多不可能在学校里学习与认识到的关于人与事的社会经验。 建筑装饰项目的施工组织与管理 在施工现场的生产实习生活,虽然能够学习到不少新的知识和知道许多我说不知到的事,但并不是每天都有特别的是发生或是有机会学到新鲜的事物与知识的。大部分在施工现场的实习生活,是用在将我在课堂上学习的知识的深化巩固并使其使用化的学习实践过程。是将我所已经掌握的建筑装饰技术的相关知识用于实践,在施工现场体验作为一名施工管理与组织者的现场实际经验。 所谓项目管理就是指为了达到项目目标,对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督的总称。项目管理的对象是项目,而项目管理者应是项目中各项活动主体本身。项目管理的职能同所有管理职能均是相同的。同时,项目管理的特殊性带来了项目管理的复杂性和艰巨性,要求按照科学的理论、方法和手段进行管理,特别是要用系统工程概念、理论和方法进行管理。管理项的目的就是保证项目目标的顺利完成。项目管理有一下特征: (1) 每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。 (2) 项目管理是项目经理为中心的管理。 (3) 项目管理使用现代管理方法和技术手段。 (4) 项目管理应实施动态管理。 而其中建筑装饰施工的工程项目管理也是项目管理的一类,是对建筑装饰施工活动进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制,从而保证建筑装饰施工的顺利进行,实现项目的特定目标。其重要只能有:计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能。建筑装饰项目管理不仅有它所要发挥的职能,同时也有其必须完成的任务。 建筑装饰施工项目管理的任务是以最优先地实现项目地总目标,即用有限地资金和资源,以最佳的工期、最少的的费用来满足工程质量的要求,完成装饰施工任务,使其实现预定的目标。 在建筑装饰施工管理的过程中,是为了去得各阶段目标和最终目的得实现,必须围绕组织、规划、控制、生产要素得配置、合同、信息等方面进行有效得管理,其主要内容如下:(1)建立施工项目管理组织;(2)做好施工项目管理规范;(3)进行项目施工目标控制;(4)施工项目生产要素的优化配置动态管理;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)组织协调。 这是因为施工组织管理有着如此的职能、任务和内容。因此,体现出施工管理与组织在建筑装饰施工项目的各项工作中重要性与重要地位。 伴随着国家市场经济和改革开放的不断深入, 装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一,其在整个建筑业中所占的比重已越来越大。面对装饰业市场竞争的加剧和行业的规范化进程,面对市场准入和行业的规范化进程,装饰工程施工中施工管理工作显得更加重要。 而我作为一名施工管理人员在施工现场的三个月的实习体验也让我更加明确的认识到管理的重要性。是否有优秀的管理体制、系统和人才。便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、进度、安全、成本、效益还有能否按期交付使用等问题。 建筑装饰的施工管理与质量控制 要使公司能有更好的效益,使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的控制,还使其工期、进度得到保证。关键之处还是要注重施工管理,而要想使企业团队的管理系统有所强化,纵观公司的施工管理工作,做为一个工程项目的管理者在完成施工管理任务与职责时主要应注意以下几个方面: (1)加强项目管理,落实管理目标责任制,强化职能部门的指导监督作用 公司的项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上,有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。 工程部作为项目的直接管理部门,在公司计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。 在项目施工前期,工程部对各工种进行必须的培训,培训即包括技能也包括文明施工细则的培训,从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门,主要负责工程施工质量的检查验收工作,对工程项目进行不定期检查,从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门,针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织

先进班组总结报告

范文先进班组总结

时光如梭,转眼2005年马上就要过去了,通过这一年的工作中使我收获颇丰,随着公司三个100目标得实现,在厂及作业区的正确带领下,我所在的套管作业区x#线乙班也取得了一些成绩,下面我就把我这一年来的工作做一下总结。 在我看来一个班组的发展是具有多面性的,而基础工作十分重要的也是非常必要的,因为基础工作包含好多内容,基础工作做的好不好会直接影响到班组的凝聚力,质量,安全,产量等工作的完成。

一个班组是否有活力,有竞争力,在我看来首先是看班组的凝聚力,因为只有具有了凝聚力整个班组才会具有战斗力,而这个凝聚力体现是全体人员有一个共同的奋斗目标,有一个核心的人,并且由核心的人带领大家共同为实现这个目标。班长就是这里的核心人物。作为一个班长,特别是生产一线的班长我深刻地知道我的责任的重大,因为厂里与作业区的工作是要靠我来具体实施的,而我深知在大家眼里我就是个排头兵,我的一言一行直接或间接的都会对大家产生影响,所以我在日常的(更多精彩文章来自“秘书不求人”)工作中是十分的注意的,即使自己又在不好的事我也会注意自己的言行,尽量不会让我的情绪让大家看出来以免影响到大家。第二:是对质量工作的管理,因为我知道我们的产品不同于其它产品,对产品质量要求是比较高的,是融不得半点马虎的,所以对产品质量我是首先通过自己对质量的控制来影响大家,出现质量问题在我这里是从不会放过的,哪怕是在小的问题也不会,因为我知道只要我对质量放松了一点就会影响一些人对质量的放松与轻视,这是绝对不行的,产生的后果与影响是十分不好的。其次是加强对日常生产中的质量巡查工作,一旦发现问题就及时解决,决不让有问题的管子进入到下到工序,决不让一直不合格的管子下线。第三,是对安全工作的管理,安全工作是我的工作重点,是我时时刻刻都注意的,因为我们所在的工作环境比较复杂,而接触的大多数都是钢铁物品,一旦出现事故后果是十分严重的,我利用每周一次的安全例会给大家讲解安全问题,分析安全事故以及产生原因,对于新调入的职工与年轻的职工我就利用平时的时间和他们交流,给他们讲以往发生的安全事故和产生原因,在日常的工作中加强安全检查工作,发现一旦有违章的行为立即给予纠正,并且告诉其违章有可能带来的后果。

总之在即将过去的一年里,在全体班组员工的共同努力下,我们圆满的完成了2005年的各项工作指标,并且在x#线的四个班组年产量综合指标里也取得了不错的成绩,我想这就是得意于我们的班组基础工作做的比较好,具有一定的战斗力,在明年的工作中我们将继续发挥长处克服缺点,为公司三个300的目标提前实现而努力。

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