公司战略与财务部门的关系

财务战略是公司战略的一个组成部分,主要考虑资金使用和管理的战略问题和财务领域全局的、长期发展方向问题。企业财务战略的选择,决定着企业财务资源配置的方式,影响着企业财务活动的执行和效果。企业的财务战略和公司战略密切联系,一个好战略的实施离不开财务战略的有效支持。一个好的财务战略也离不开企业总体战略,需基于企业生命周期的各个阶段,在充分考察各种周期环境下的情况下进行合理的财务战略的选择。

一、公司战略和财务战略是整体和部分的关系

财务战略是公司战略的一个职能战略,从属于企业整体战略。公司战略又称企业整体战略,是针对企业整体,用于明确企业目标以及实现目标的计划。公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策以及其他重大决策,它是企业战略思想的集中体现。具体而言,公司战略是现有的各种机会和存在可创造的新机会的条件下,在符合和保证实现企业使命的基础上,协调企业与环境的关系,规定企业从事的经营范围、成长目标和竞争方式,合理地调整企业结构和配置企业的资源。财务战略的主要内容则是投资战略、融资战略、资金管理战略等,它属于企业职能战略层面,属于公司战略的一部分,主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。

二、财务战略和公司战略是相辅相成的关系

(一)公司战略对财务战略的指导作用

企业财务战略的总体目标是配合企业公司战略制定的,是为了寻求企业资金利用的合理性、流动的高效性,达到经营目标,形成企业独有的核心竞争力,并最终实现企业价值最大化。企业财务战略必须要着眼于企业的未来发展,保持长期稳定的发展,适应企业增长方式、企业发展节奏等,并及时进行调整,以动态保持企业集团的持续发展能力。企业战略的实施,不仅需要大量资金来支撑,还需要研究资金及资本的运作方式,同时,需要与之相适应的财务管理体制和控制方法。这就要求了,财务战略必须要从财务的角度分析外部环境和内部环境因素的变化,调整和创新财务资源配置模式,研究资金筹集渠道和方式、分析筹资风险和成本、合理运用资金、优化理财行为等,对资金流动做出总体和长远的谋划,为企业整体战略服务。

(二)财务战略对公司战略的支持作用。

由于决定企业生存发展的重要因素之一就是资本,而财务战略又是研究筹资、投资和分配的战略,因此财务战略就构成了公司战略的中坚力量。财务概念的出现,使得企业整体战略分为财务战略和非财务战略,所以财务战略在企业整体战略中的地位也是举足轻重的,为企业战略提供资金支持。

在结合企业财务战略的特点进行公司战略内部分析时,利用财务战略的优势,可具体数据化的反映企业的各种管理要素,为企业发展战略的制定提供依据。同时,企业发展战略环境分析的一个重要方面是企业所在的行业的分析,企业要想在行业竞争中获得优势,可以在成本核算中利用计划和实际成本的差异来控制成本,以低价取胜,所以可以通过制定相应的财务战略,从而服务于企业发展战略。在公司战略的制定时,可以从企业集团财务战略中获取相关的数据信息,从相关性角度进行分析选择。在公司战略实施过程中,在财务战略指导下,财务部门进行的预算管理对企业经营全过程进行动态监控,对财务预算的编制、执行、控制、分析与考评等具体工作进行监督,通过财务预算来约束和控制企业的行为,保证企业发展战略目标的完成。

(三)财务战略对公司战略的制约作用。

财务战略的选择是决定企业战略能否成功的关键,有效的财务战略不一定能使企业起死回生,但失败的财务战略却足以使成功的经营战略一无所获,甚至使优秀的企业毁于一旦。财务战略的选择和实施对公司战略的实施以及企业的长期生存和健康发展具有重要意义。盲目的财务战略会对公司战略的顺利实施会产生重要影响,就某一特定的企业而言,在既定的企业内部环境和外部环境下,从资本市场上获得的资金总量是有限的,资金的有限性造成了企业活动过程中资金的需要与供给之间不可调和的矛盾。这就必然要求企业在制定企业公司战略的过程中需要对资金的可利用性进行研究,在确保各项业务活动的资金需要的同时,又能合理地分配和利用资金,尽可能节约资金占用。例如,一个企业成长期阶段的筹资战略,随着企业新产品的成功上市,产品的市场占有率逐步扩大,但企业仍然面临着较高的经营风险,对资金的需求也大幅度提高,企业一方面可以积极地通过资本市场来获得更充足的权益资金并适当利用留存收益,另一方面在适度地增加负债特别是长期负债。这一筹资战略是这一阶段财务战略的合理选择。因为这一阶段仍然维持较高的经营风险,随着产量的增加,企业的息税前利润会有所增加,所能筹集到的债务资金也会有所增加,这会导致固定性财务费用升高,财务风险也有所上升,所以要求企业的财务战略必须适应企业发展,不然就会给企业发展带来很大风险。

综上所述,企业集团财务战略要适应企业集团发展战略的需要,并不断的进行自我调整和创新,主动适应外部环境的变化,保证企业集团发展战略的顺利进行。

企业总体战略与企业财务战略的区别与联系

个人观点,仅供参考: 1、先名确下企业总体战略和财务战略的定义上看下区别: 企业总体战略即企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。是指企业根据环境的变化,本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。 企业财务战略,是指企业基于财务管理的基础上,服从和服务于企业战略的前提下,对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划,它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分,也是企业财务管理的一个十分重要的方面。 区别:从定义上我们不难分明: 1)企业总战略是基于企业全方位运营的战略。 企业财务战略是基于企业财务运营单领域的战略。 2)企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划,属宏观管理范畴,具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。 财务战略是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势,运用财务分析工具,确认企业的竞争地位,对企业决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的过程谋划。 企业战略与财务战略的联系: 1)他们之是被含概关系,财务战略是企业战略的一部分。财务战略的为企业总体战略服务。2)财务战略需要根据企业战略中的竞争战略和其他职能战略的要求,对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益。企业战略需要依靠财务战略来配合各个职能部门,充分有效地利用各种资金,加速资金周转,讲求资金运用的效率化,促进企业的成长,追求利益最大化。

公司战略与财务部门的关系

公司战略与财务部门的关系

财务战略是公司战略的一个组成部分,主要考虑资金使用和管理的战略问题和财务领域全局的、长期发展方向问题。企业财务战略的选择,决定着企业财务资源配置的方式,影响着企业财务活动的执行和效果。企业的财务战略和公司战略密切联系,一个好战略的实施离不开财务战略的有效支持。一个好的财务战略也离不开企业总体战略,需基于企业生命周期的各个阶段,在充分考察各种周期环境下的情况下进行合理的财务战略的选择。一、公司战略和财务战略是整体和部分的关系财务战略是公司战略的一个职能战略,从属于企业整体战略。公司战略又称企业整体战略,是针对企业整体,用于明确企业目标以及实现目标的计划。公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策以及其他重大决策,它是企业战略思想的集中体现。具体而言,公司战略是现有的各种机会和存在可创造的新机会的条件下,在符合和保证实现企业使命的基础上,协调企业与环境的关系,规定企业从事的经营范围、成长目标和竞争方式,合理地调整企业结构和配置企业的资源。财务战略的主要内容则是投资战略、融资战略、资金管理战略等,它属于企业职能战略层面,属于公司战略的一部分,主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。二、财务战略和公司战略是相辅相成的关系(一)公司战略对财务战略的指导作用企业财务战略的总体目标是配合企业公司战略制定的,是为了寻求企业资金利用的合理性、流动的高效性,达到经营目标,形成企业独有的核心竞争力,并最终实现企业价值最大化。企业财务战略必须要着眼于企业的未来发展,保持长期稳定的发展,适应企业增长方式、企业发展节奏等,并及时进行调整,以动态保持企业集团的持续发展能力。企业战略的实施,不仅需要大量资金来支撑,还需要研究资金及资本的运作方式,同时,需要与之相适应的财务管理体制和控制方法。这就要求了,财务战略必须要从财务的角度分析外部环境和内部环境因素的变化,调整和创新财务资源配置模式,研究资金筹集渠道和方式、分析筹资风险和成本、合理运用资金、优化理财行为等,对资金流动做出总体和长远的谋划,为企业整体战略服务。(二)财务战略对公司战略的支持作用。由于决定企业生存发展的重要因素之一就是资本,而财务战略又是研究筹资、投资和分配的战略,因此财务战略就构成了公司战略的中坚力量。财务概念的出现,使得企业整体战略分为财务战略和非财务战略,所以财务战略在企业整体战略中的地位也是举足轻重的,为企业战略提供资金支持。在结合企业财务战略的特点进行公司战略内部分析时,利用财务战略的优势,可具体数据化的反映企业的各种管理要素,为企业发展战略的制定提供依据。同时,企业发展战略环境分析的一个重要方面是企业所在的行业的分析,企业要想在行业竞争中获得优势,可以在成本核算中利用计划和实际成本的差异来控制成本,以低价取胜,所以可以通过制定相应的财务战略,从而服务于企业发展战略。在公司战略的制定时,可以从企业集团财务战略中获取相关的数据信息,从相关性角度进行分析选择。在公司战略实施过程中,在财务战略指导下,财务部门进行的预算管理对企业经营全过程进行动态监控,对财务预算的编制、执行、控制、分析与考评等具体工作进行监督,通过财务预算来约束和控制企业的行为,保证企业发展战略目标的完成。(三)财务战略对公司战略的制约作用。财务战略的选择是决定企业战略能否成功的关键,有效的财务战略不一定能使企业起死回生,但失败的财务战略却足以使成功的经营战略一无所获,甚至使优秀的企业毁于一旦。财务战略的选择和实施对公司战略的实施以及企业的长期生存和健康发展具有重要意义。盲目的财务战略会对公司战略的顺利实施会产生重要影响,就某一特定的企业而言,在既定的企业内部环境和外部环境下,从资本市场上获得的资金总量是有限的,资金的有限性造成了企业活动过程中资金的需要与供给之间不可调和的矛盾。这就必然要求企业在制定企业公司战略的过程中需要对资金的可利用性进行研究,在确保各项业务活动的资金需要的同时,又能合理地分配和利用资金,尽可能节约资金占用。例如,一个企业成长期阶段的筹资战略,随着企业新产品的成功上市,产品的市场占有率逐步扩大,但企业仍然面临着较高的经营风险,对资金的需求也大幅度提高,企业一方面可以积极地通过资本市场来获得更充足的权益资金并适当利用留存收益,另一方面在适度地增加负债特别是长期负债。这一筹资战略是这一阶段财务战略的合理选择。因为这一阶段仍然维持较高的经营风险,随着产量的增加,企业的息税前利润会有所增加,所能筹集到的债务资金也会有所增加,这会导致固定性财务费用升高,财务风险也有所上升,所以要求企业的财务战略必须适应企业发展,不然就会给企业发展带来很大风险。综上所述,企业集团财务战略要适应企业集团发展战略的需要,并不断的进行自我调整和创新,主动适应外部环境的变化,保证企业集

企业财务战略的特征包括哪些

仅供参考

财务战略管理的基本特征:

1.动态性

由于财务战略管理以理财环境和企业战略为逻辑起点,理财环境和企业战略的动态性特征也就决定了财务战略管理的动态性。财务战略管理的动态性主要体现在四个方面:一是财务战略管理过程具有连续性;二是财务战略管理具有循环性;三是财务战略管理具有适时性;四是财务战略管理对象具有权变性。正确把握企业财务战略管理的动态性特征非常关键,美国邓恩·布拉德斯特里特公司经过对美国企业长期观察后总结出六条导致企业破产的原因,其中之一就是:企业思想僵化,缺乏随环境变化而变化战略及战略管理的灵活性。

2.全局性

财务战略管理面向复杂多变的理财环境,从企业战略管理的高度出发,其涉及的范围更加广泛。财务战略管理重视有形资产的管理,更重视无形资产的管理;既重视非人力资产的管理,也重视人力资产的管理。传统财务管理所提供的信息多是财务信息,而财务战略管理由于视野开阔,大量提供诸如质量、市场需求量、市场占有率等极为重要的非财务信息。

3.外向性

现代企业经营的实质就是在复杂多变的内外环境条件下,解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。财务战略管理把企业与外部环境融为一体,观察分析外部环境的变化为企业财务管理活动可能带来的机会与威胁,增强了对外部环境的应变性,从而大大提高了企业的市场竞争能力。

4.长期性

财务战略管理以战略管理为指导,要求财务决策者树立战略意识,以利益相关者财富最大化为理财目标,从战略角度来考虑企业的理财活动,制定财务管理发展的长远目标,充分发挥财务管理的资源配置和预警功能,以增强企业在复杂环境中的应变能力,不断提高企业的持续竞争力。

什么是企业的财务战略?

一、尽快转变经济增长方式,重视资本运营

中小民营企业的经济增长方式大部分为粗型外延式扩大生产。这种方式对资金的需求量很大,投入产出率不高,而且容易造成重复投资,资金浪费严重。如果民营企业长期依赖这种方式促进企业经济增长,一方面必然加剧资金紧张的矛盾,另一方面经济效益不高,最终影响企业的持续稳定发展。所以,民营企业应尽快转变经济增长方式,变粗放型外延式扩大生产为集约型内涵式扩大生产。通过科技创新、增加产品科技含量,改进服务水平,提高产能,降低成本,从而实现宏观经济数量和质量同步增长的良性循环。

资本运营是企业分散投资风险,实现经营方式多样化和多元化经营战略的主要手段。当前,实施资本运营是中小民营企业拓展融资渠道、实现规模经济、推进组织和制度创新,提高经营管理水平的有效途径。资本运营的主要方式有企业并购、股份制改造、无形资产运营、强强联合及战略联盟等。

二、加强营运资金管理,提高资金使用效率

第一,加强对存货资金的管理。民营企业较小的生产经营规模,决定了材料采购数量和产品销售数量也相对较小。因此,要合理地确定材料采购经济批量,减少库存,降低成本。库存商品要做到以销定产,就近销售,缩短库存周期,减少商品积压,不断降低销售费用。第二,加强对现金的管理。确定最佳现金持有量,节约现金管理成本,做好对现金的回收和支出工作,重视对闲置资金投资,增加现金收益。第三,加强对应收账款的管理。要制定合理的信用政策,加速资金周转,提高资金使用效率,同时要降低坏账损失率。

三、健全财务制度,加强财务管理

要建立健全与现代企业制度相适应的现代企业财务制度,彻底消除家长或家族式管理的影响,加强财务管理基础工作,严格执行国家财税政策和财务规章。同时,要不断增强财务人员的素质,重视财务预测、决策、预算、控制、考核和分析等各个环节,进一步提高企业财务管理水平,为企业发展营造良好的内部理财环境。

四、保持企业科学合理的资本结构,稳健理财

资本结构的科学合理与否不仅会影响企业的财务风险,而且还关系到企业的筹资能力。负债比例越大,财务风险越高,特别是在企业经济效益不佳的情况下,就会越容易产生财务危机,进而引发企业破产。同时,负债比例过大,筹资能力必然减弱。所以民营企业能否保持合理的资本结构对企业发展至关重要。第一,民营企业在创立时,应做到量力而行,根据自己的资本实力,科学合理地确定企业发展规模,尽量避免因发展规模与资本实力不相称而造成负债过多、风险增大的情况。企业在发展过程中也应时刻注意资本负债比例的协调。第二,要善于调动内部职工的积极性,广泛吸收内部职工资金,扩大资本规模,壮大企业实力。第三,实施有利于企业积累的利润分配政策,采取多留少分,把更多的税后利润积累下来,充实资本,发展生产。当然,在经济效益良好的情况下,企业适度举债,充分发挥财务杠杆作用,也会有利于企业的发展。但这一前提必须是增强企业的信用能力。

中小民营企业的自身特点决定了其应该实行稳固的财务战略,做到稳健理财,切忌盲目扩张,只有等到财力壮大、时机成熟后再适度扩张。

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企业财务战略的制定实施

(一)财务战略的制定程序

作为企业战略管理的一个子系统——财务战略的制定与实施,除考虑企业内外环境外,还要着重考虑企业整体战略要求。

从上述程序可以看出,制定财务战略首先要对财务战略环境进行分析,即要收集各环境的信息及其变化过程与规律,分析预测环境的未来状况及其对资金流动所产生的重大影响,如影响的性质、程度、时间等;其次,要分析企业自身的财务能力,并结合企业整体战略的要求,编制、设计具体财务战略方案;最后,通过对各战略方案的评价,选出满意的方案。

(二)财务战略的实施与控制

财务战略的实施与控制也就是努力遵照前面所述的各战略原则,以此为指导思想,评价各分期目标实现情况,进行有效的控制。制定与实施前,除了考虑财务战略要求,还得关注组织情况,即建立健全有效的战略实施的组织体系,动员全体职工参加,这是确保战略目标得以实现的组织保证;同时明确不同战略阶段的控制标准,将一些战略原则予以具体化。比如,定量控制标准辅以定性控制标准;长期控制标准辅以短期控制标准;专业性控制标准与群众控制标准相结合等等。

在进行具体的战略控制时,要遵循以下原则:1、优先原则。对财务战略中重大问题优先安排,重点解决;2、自控原则。战略实施的控制要以责任单位与人员自我控制为主,这有利于发挥其主动性与创造性;3、灵活性原则。尽量采用经济有效的方法迅速解决实施中出现的问题;4、适时适度原则。要善于分析问题,及时反馈信息,及时发现并解决问题。实施过程中努力确保各项工作同步进行,进度差别不大,从而利于内部协调。

此外,财务战略实施完毕后,应对其实施进行评价,这是回头分析企业的预测、决策能力的很好途径,同时也为以后发展积累管理经验,吸取教训,为下一步财务战略管理奠定基础。

通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求,它提高了企业财务能力,即提高了企业财务系统对环境的适应性;财务战略注重系统性分析,这提高了企业整体协调性,从而提高了企业的协同效应;财务战略着眼于长远利益与整体绩效,有助于创造并维持企业的财务优势,进而创造并保持企业的竞争优势。

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战略管理对现代企业管理的中意义

战略对于现代企业管理有着重要的意义,战略问题是一个比较宏观的大问题,包涵的内容比较多,在此只是简略地回答您的问题。 第一,要明确战略是什么? 1.战略是一种计划(Plan) 2.战略是一种模式 (Pattern) 3.战略是一种计谋 (Ploy) 4.战略是一种定位 (Position) 5.战略是一种观念 (Perspective) 由此得出,企业战略,是企业为了形成和维持竞争优势,谋求长期生存和发展,在内外环境分析的基础上,对企业的发展目标及其实现途径、手段所做的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。 第二,企业战略的构成要素 其中包括: 1.产品与市场范围 2.增长向量 3.核心竞争优势(不可替代性) 4.资源整合与协同作用 第三, 企业战略管理的层次结构 1.公司战略:探索企业各种经营和投资的最佳组合。 决定企业应当从事何种经营;扩展、限制何种经营。 决定资金、资源的流动与配置。 战略态势:发展战略、稳定战略、紧缩战略 2.经营单位战略(事业部战略) 针对某个业务领域所制定的竞争战略。 竞争战略:成本领先、产品差异化、集中一点 3.职能战略 财务战略、人力资源战略、生产运作战略、营销战略 第四,为什么要进行战略管理 为什么每天世界上都有新的企业在不断地诞生,每天也有许多企业走向衰败和消亡;在激烈的市场竞争中有的企业能长盛不衰,有的企业则昙花一现;有的企业能够持续发展和壮大,而有的企业则从辉煌归于沉寂。面对企业的大千万象,面对企业的生生死死,是什么决定了企业持续发展呢? 从世界范围内来看,从平均意义上说,世界500强平均寿命为40~50岁,跨国公司平均寿命为11~12岁,在日本和欧洲,企业的平均生命周期为12.5年。在美国,有62%的企业平均生命周期不到5年,存活能超过20年的企业只占企业总数的10%,只有2%的企业能活50年。因此,企业组织总体上呈现出高死亡、短寿命的特征。然而,一些优秀的企业却能够摆脱这种“短寿”的“宿命”。我国有“同仁堂”、“全聚德”这样的“百年老店”, 而瑞士劳力士、美国杜邦和德国西门子等这些公司,其年龄都超过200岁。在美国,花旗银行、宝洁公司、强生公司、默克制药、通用电气公司、福特汽车公司、IBM公司、3M公司、波音公司、迪斯尼公司、摩托罗拉公司、惠普公司、索尼公司、沃尔玛公司这18家企业平均年龄达到98岁。 “做大企业”目的在于扩张企业规模,实现企业有小到大的飞跃。打造一个具有巨额销售额、庞大资产、遍布全球的企业帝国,是很多企业家和CEO们的梦想。《财富》杂志按销售额排名的世界500家大公司可以认为是“大企业梦想”的实现者。 “做强企业”强调的是提高企业的竞争实力,企业竞争力主要不体现在企业规模大小(虽然规模大小也是企业竞争实力的一个衡量指标),而主要体现在企业单位资产提供给股东的回报、满足消费者需求程度等方面,一般而言,资产收益率、市场占有率等指标是衡量企业强弱的指标。“做强企业”不同于“做大企业”,大企业可能是强的,但不必然是强的企业,小的企业一般较弱,但也可以是强的企业,这一点在信息社会的今天更是如此。 “做久企业”则更多的是一个时间、动态的目标,要解决的问题是如何在剧烈的环境变化下、激烈的市场竞争中保持企业持续经营、长盛不衰。所谓“百年企业”、“基业常青”就是用于描述树立“做久” 目标的这类企业。“大”企业未必能够持久,象美国安然公司、日本活力门网络门户公司这样的“庞然大物”也会一夜之间轰然倒塌;“强”企业如果不能够持久地保持自己的竞争优势,也就无法永久的“强”。对于企业家而言,能够“做大企业”不容易,“做强企业”更不容易,但能够“做久”企业则弥加困难。因为“做大企业”可以通过兼并重组、可以通过一些偶然的机遇、可以依赖某个企业英雄的某些决策或行为,而“做强企业”则需要培育自己相对于竞争对手的竞争优势;“做久企业”与 “做强企业”又不同,“做久企业”不仅需要在一段时期内具有竞争优势,而且需要企业持久地具备竞争优势,那些短期内对培育企业竞争优势有利、而长期看不利于企业发展的战略和行为是不能符合“做久企业”的要求的。 中国企业已经进入了追求“持续发展”的新阶段。如果按照做大、做强和做久的目标来划分,中国企业自改革开放发展至90年代中期,我国绝大多数企业还停留在追求做大的阶段。进入《财富》杂志的世界“500强”是很多企业的梦想。企业主流目标是“做大”。20世纪90年代中期以后至21世纪初,随着我国加入WTO的步伐的加快,我国企业开始关注国际竞争力问题,企业主流目标是“做强”。 现在,中国企业开始意识到企业持续发展的重要性,已经认识到企业发展的目标是做大、做强基础上的做久,打造“百年企业”,保证“基业常青”。追求“做久”目标,关注如何培育真正意义上的核心竞争力问题,关注自己的社会责任。中国企业进入追求“做久”的主流目标的新阶段。 这些问题都是需要通过战略分析、战略制定与战略实施来加以解决的。企业要实现可持续发展,其逻辑关系是: 建立基本的制度基础,进行战略管理与控制

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