PMC部门是指哪个部门

主要职能是物料计划,物料的控制,料控制和正常进出用料控制。

1、PMC主要权限,公司产品政策的参与权,销售计划的知情权生产计划,物料计划审批监督与解释权, 生产部门或车间生产进度的监督与指导权,PMC部门人事调动建议权、工作指挥权

2、对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权,物料采购进度的监督权,与其他部门支援配合全,考核指标订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率,主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格。

3、产品规划流程,这个流程应该准确描述出产品从概念化阶段一直到市场化阶段所要经过的各个环节,每个环节的负责人,应该出现的里程碑,应该出现的文档等,如果公司产品线比较广泛,涉及个人,企业,自研和合作等各种形式,那么就得考虑是否需要制定不同的产品规划流程,有时候一个主流程不能很好的说明产品规划的各个阶段,这就需要把流程分解,分阶段细化,一般按照产品的5个阶段细化就可以了。

今天面试问及“PMC经理”与“供应链经理”的区别,请各位赐教!

PMC经理是供应链制造的一个环节,属于供应链的一部分,负责生产控制或生产管制和物料控制,是具体的PMC事物。“供应链经理”多从供应链战略出发,做一些战略性的规划。但这在不同公司有不同的定义,在很小的公司,这两个角色可能是一个人承担,在大型企业PMC经理属于供应链经理的下属部门。

PMC部门是指哪个部门

PMC工作需要ERP生成那些报表即需求数据

工作性质根据不同的角度和标准进行分类。而因角度和标准不同,工作性质的分类也有各异。 PMC是英文(Production Material Control)意思是生产及物料控制。PMC助理工作性质属于脑力劳动。 一、工作性质分类: 1、脑力劳动;主要是运用智力完成工作内容的工作,包括组织管理性工作和业务实施性工作。组织管理性工作具体包含组织、领导、管理单位人事、财务等内容,一般都是具有职权性质的工作;业务实施性工作则是不负责组织管理而是根据岗位职责要求,凭借专业技能或智力完成其岗位工作任务的工作。如科研人员的研究工作、教学人员的教学工作、医务工作人员的医疗诊断和治疗工作等都属于业务实施性的脑力工作。 2、体力工作是以体力劳动为主,运用体力来完成工作内容的工作。在实践中主要是那些直接从事生产劳动和服务的工作。如从事生产线上的装配工等。当然,有些工作的特点可能表现的没有这么明显,而是脑力和体力兼具。 二、PMC助理主要工作内容如下: 1、制作工厂代工物料总帐,并制作出工厂损耗数量; 2、根据生产计划,落实加工厂的生产情况,统计生产数量; 3、生产过程中的异常协调,包括来料、制程、产能等异常的协调; 4、不良品的统计及及时清退工厂的不良品; 5、对工厂生产物料报表、数据提供的监控与协调。 三、PMC助理岗位要求: 1、高中或中专以上学历; 2、电脑操作熟练,熟练操作excel表格,对ERP系统有一定的了解; 3、熟悉PMC跟单流程,有手机行业工作经验或有仓库账务员经验者优先; 4、善于沟通协调,有团队精神,工作仔细认真,有责任心。

企业哪些部门是职能部门

市场部、财务部、人力资源部、PMC部、品质部、技术部等等都属于“职能部门” 市场部 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分,通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部,在企业中具有巨大的作用。 财务部是指在本机构一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理的部门。 “人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的,在此之前,我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。 PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制,以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容:即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理,以及呆废料的预防与处理工作)。 品质部主要指的是定型的科学技术内在信息状态,作为企业要素的人力、人才、产品、服务等,都必须借助科学技术手段,不断地提升其内在的科技内涵,进行必要的信息化披露,准备接受质量标准的衡量和评测。 拓展资料 职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权,职能部门可分为两种类型,一种是职能制(多线制),即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力,比较典型的是政府的组成部门,如发改委、物价局等。第二种是直线职能制,即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令,需要经过共同主管同意方可,职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均属于第二种情况,如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。 参考资料:百度百科职能部门

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