公司安装自来水费用计入哪个会计科目

应按其性质及用途归类处理

1、支付安装工人的安装费,可以记入“主营业务成本”科目。2、专门运加工好的门窗的货车汽油费过路费,计入“营业费用--运输费用或车辆费用”科目。3、如果是车间新购的的机器设备的安装费用应计入:在建工程-固定资产科目。

国企自来水公司算是行政或机关单位吗

国企自来水公司不是行政单位或机关单位,国企改革后目前现在自来水公司有部分是事业单位,但大多数变为了企业单位。

在经过九十年代朱镕基总理进行的国企改革和现在习近平主席与李克强总理进行的深化改革后,现在自来水公司、石油公司、天然气公司、电力公司、电信公司都进行了改制,引入民间资本。

其中自来水公司算是先行的,全国大部分都已经进行了改制或正在进行改制。

扩展资料:事业单位与企业的区别 事业单位和企业有很大不同,事业单位是具有公益性质,为社会提供公共服务组织,事业单位绩效工资和企业绩效工资最主要不同点在于经费来源和保障。

企业绩效工资完全决定企业盈利情况,根据企业的薪酬战略及绩效考核结果进行发放; 而事业单位则不同,事业单位根据单位不同类别,其绩效工资的经费来源和保障有所不同,义务教育中小学绩效工资经费来源主要由县级财政保障,省级财政统筹,中央财政对中西部及东部部分财力薄弱地区给予适当补助。

其他事业单位实施绩效工资所需经费,按单位类型不同,分别由财政和事业单位负担,但事业单位的创收收入如何规定是今后需要解决的问题。

公益型事业单位如果把主要精力用在创收或提供公共服务也高价收费,这就偏离了公益性事业单位的性质,这些需要通过制度进行规范和安排。

事业单位与行政单位的区别 (1)内涵不同——行政单位是国家机关,而事业单位是社会服务组织。

(2)担负的职责不同——行政单位是负责对国家各项行政事务进行组织、管理和指挥;而事业单位是为了社会的公益目的从事教育、文化、卫生、科技等活动。

(3)编制和工资待遇的来源不同——行政单位使用行政编制、由国家行政经费负担。

事业单位使用事业编制,由国家事业经费负担。

事业单位有全额拨款的,有部分拨款的,还有事业单位企业化管理的。

行政单位人员的工资按《公务员法》由国家负担,而事业单位则根据不同的管理模式实行不同的待遇。

企业单位一般是自负盈亏的生产性单位。

所谓“自负盈亏”意即:自己承担亏损与盈利的后果,有一定的自主权。

企业单位分为国有企业和私营企业。

国企就是属国家所有的企业单位;私企就是属个人所有的企业单位。

水务公司内设机构: (一)办公室(与党委办公室合署)。

协助局领导处理日常政务工作,综合协调局机关各处(室)的工作,拟订机关各项规章制度并组织实施;负责文秘、会务、督办、政务公开、保密、机要、档案、信访、议案提案办理、修志、接待等工作;负责局机关并指导直属单位的安全保卫工作。

(二)政策法规处。

组织起草(修订)本市水务地方性法规、规章草案;承担有关规范性文件的合法性审核工作;承担水务重大问题的调研工作;负责水行政执法监督工作,组织执法考核和评议,指导局系统的普法工作;承办本机关的行政复议、行政赔偿案件和行政诉讼的应诉工作,组织行政处罚听证工作;协调部门之间及区、县级市之间的水事纠纷;负责水务行政事业性收费的审核工作。

(三)水资源管理处(挂市节约用水办公室牌子)。

组织指导本市有关国民经济总体规划、城市规划、区域规划及重大建设项目的水资源论证工作以及水资源调查、评价和核算工作;负责拟订用水年度计划和水量分配调度方案,并组织实施;指导节约用水工作,组织拟订行业用水定额并监督实施; 组织实施水资源取水许可、有偿使用及非居民用水超计划加价制度,指导、监督水资源费、超计划加价水费的征收管理;负责本市水功能区的监督管理,指导、协调水功能区的水量、水质监测工作,监督供水水源地保护工作;组织审定水域纳污能力,提出限制排污总量的意见;组织编制并发布本市水资源公报。

(四)农村水利处(与水土保持处合署)。

负责编制农田水利建设年度计划并组织实施;组织水土保持规划实施,负责水土流失的监测,监督、协调水土流失综合治理工作;负责小水电行业管理;负责已建水利工程的安全生产工作,指导、监督水库安全监测和除险加固;指导农业节水工作;指导农村基层水务工作。

(五)河道堤防处。

负责本市河道、湖泊、滩涂和堤防的行政管理,负责防洪安全、河势稳定、堤防安全相关工作。

组织实施河道管理范围建设项目等行政许可制度,承担河道采砂的相关管理,组织征收河道占用费;审批湖库、河道排污口的设置、改建和扩建;指导、监督河道堤防及堤上建筑物的整治、开发,协助开展水系建设和水环境整治。

(六)供水管理处。

负责供水行业管理和供水行业特许经营的具体实施工作;编制供水年度计划并组织实施;组织制定供水行业的质量技术、运营服务等管理标准和规范并监督实施;监督管理供水企业的供水水质;负责二次供水的监督管理工作;负责农村通水和改水管理;协调城市建设中供水管网管线的改、扩建工作,负责供水企业计划停水审批;负责供水突发事件应急管理工作,指导供水企业的安全生产工作;参与审核供水行业有关调价方案。

(七)排水管理处。

负责排水行业管理和排水许可具体实施工作,提出再生水利用的政策建议;编制排水工程年度建设计划并组织实施;...

谁知道中石油大庆油气公司 内设机构和下属企业有哪些?

机关总部总经理办 人 事 部 宣 传 部 政策研究 勘探事业部 开 发 部 天然气部 油藏评价 规划计划 财 务 部 生产运行 土地资源 安全环保 资产设备 技术发展 质量节能 审 计 纪委监察 市场开发 外事管理 企管法规 综合经济 工 会 团 委 机关党委 信息中心 价格定额 工程造价 基建中心 物资管理 油田保卫 稳定中心 档 案 馆 机关事务 技能鉴定 资金结算 执法支队 环境监测 特检中心 矿区建设 复合驱办 聚 驱 办 离退中心下属单位采油一厂 采油二厂 采油三厂 采油四厂 采油五厂 采油六厂 采油七厂 采油八厂 采油九厂 采油十厂 榆 树 林 头台油田 海塔指挥部 采 气 天 然 气 储运销售 方兴公司 新 能 源研 究 院 采 油 院 消防支队 井下作业 试油试采 测试服务 钻探工程 矿区服务 工程建设电力集团 化工集团 物资公司 装备制造 创业集团 昆仑集团 发展集团 文化集团 总院集团供水公司 通信公司 国际工程 石油监理 技术监督 师范学院 职业学院 高培中心 保险中心房开公司 中东公司 苏丹公司 印尼公司 欢迎采纳和追问!

特种设备维修保养计划

设备维修保养计划:为了保证设备安全运行,设备维修采用预防性维修和计划性维修。

根据公司生产现场的设备种类分为:供电供水供汽能源设备、制冷空调通风设备、模具加工设备、五金生产设备、印刷设备、塑料制品设备、运输设备、通迅监控设备;根据设备运行使用情况、设备磨损规律和故障规律,制定设备的维修保养和维修方法。

设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化;设备的结构;使用的条件;环境条件等确定。

是根据零件磨损规律,老化规律,把程度相近的项目集中起来,在达到正常磨损,老化,将达到使用期前进行保养,保持设备整洁,发现和消除故障隐患,防止设备早期损坏,达到设备维持正常运行的目的。

设备维护保养工作,依据工作量大小和难易程度,分为日常保养,一、二、三级保养。

1、日常保养 操作工人每班必须进行的设备保养工作,其内容包括:清扫、加油、调整、更换个别零件、检查润滑、异音、漏油、漏气安全以及损伤等情况。

日常保养配合日常点检和巡检进行,是一种不单独占据工时的设备保养方式。

2、设备的维修保养 设备的维修保养是合理使用设备的重要环节,必须用强制性的保养制度取代那些随坏随修,以修代保,进行频繁的大拆大卸的做法。

设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下,把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起,分级定期执行,设备的定期保养分为:一级保养,二级保养,三级保养。

○1一级保养 定期检查为主,辅以维护性检修的一种间接预防性维修形式。

其主要工作内容是:检查、清扫、调整自动线传动机构、输送带的零部件;检查油泵、疏通油路,检查油箱油质、油量;清除各活动面毛刺;检查、调节各指示仪表与安全防护装置;发现故障隐患和异常,要予以排除,并排除泄漏现象等。

设备经一级保养后要求达到:外观清洁、明亮;油路畅通、油窗明净亮;操作灵活,运转正常;电气安全保护、指示仪表齐全、可靠。

保养人员应将保养的主要内容、保养过程中发现和排除的隐患、异常、试运转结果、生产零部件精度、运行性能等,以及存在的问题做好记录。

一级保养以操作工为主,专业维修人员(机修钳工、电工)配合并指导。

○2二级保养 是以维持设备的技术状况为主的检修形式、二级保养的工作量介于修理和小修理的部分工作,又要完成中修理的一部分,主要针对设备易损零部件的磨损与损坏进行修复或更换。

二级保养要完成一级保养的全部工作,还要求润滑部位全部清洗,结合换油周期检查润滑油质,进行清洗换油。

检查设备的动态技术状况与主要精度(噪音、震动、温升、油压、波纹、表面粗糙度等),调整安装水平,更换或修复零部件,刮研磨损的活动导轨面,修复调整精度已劣化部位,校验机装仪表,修复安全装置,清洗或更换电机轴承,等。

经二级保养后要求精度和性能达到工艺要求,无漏油、漏气、漏电现象,声响、震动、压力、温升等符合标准。

二级保养前后应对设备进行动、静技术状况测定,并认真做好保养记录。

二级保养以专业维修人员(机修钳工、电工)为主,操作工参加。

○3三级保养 为了使设备三级保养规范化,应根据设备各零部件的磨损情况、性能、精度劣化程度以及故障发生的可能性等,利用生产淡季,设备部根据设备的使用状况制订出各设备的保养维修内容和计划、更换零备件计划表和维修费用概算,报公司总经办、财务部审查汇总经总经理批准后执行,维修内容包括二级保养的全部内容和需停产检修的设备。

设备检修保养的全部内容记录报公司设备部备案存档。

第二部分:特种设备的安全管理及保养维护计划 一、特种设备的定义 特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器(含氨制冷压缩机、气瓶、热交换设备)、压力管道、电梯、起重机械设施。

二、明确特种设备安全管理负责人 1、明确安全管理负责人。

安全管理负责人应对本公司特种设备或重点设备全面负责(安全生产负责人必须为设备部的主要负责人并熟悉设备的安全操作)。

2、操作人员必须懂操作、对可能出现的安全事故有预见性。

特种设备操作人员原则上必须取得国家统一格式的证书方可上岗。

严禁未经培训的人员上岗。

三、特种设备安全管理制度 (一)制定特种设备安全规章制度和操作规程 制定本单位的特种设备安全规章制度。

包括:安全生产负责人岗位职责,特种设备专职兼职管理人员岗位职责,特种设备作业人员岗位职责;锅炉房安全管理职责,机房安全管理职责,特种设备维护保养管理制度,特种设备定期自查及隐患整改制度,特种设备报检制度。

根据特种设备种类以及法规、安全技术规范的要求,编制各岗位安全操作规程。

将特种设备管理制度、责任制、操作规程张贴到相应的部门、工作岗位、特种设备使用场所 四、特种设备维修保养制度 1、特种设备安全管理人员应随时掌握维修保养计划的落实情况,并负责监督检查,使特种设备维修保养制度化、规范化。

操作工人要做到台台设备,条条管线,个个阀门,只只仪表有专人负责,消灭无人负责现象。

2、严格按操作程序与规定步骤。

设备启动前认真准备,启动中...

企业实用的绩效管理制度

向你推荐一个网站------三成网,网上有关于“绩效管理实用工具与方法”讲座视频,主要内容如下:第一讲 绩效管理面临的问题(上)1. 课程结构及其纲要2. 绩效管理的实际操作问题3.绩效管理中的技术问题第二讲 绩效管理面临的问题(下)1. 绩效管理中的制度问题2. 绩效管理中的观念问题3.如何选择绩效管理模式第三讲 构建绩效管理体系的工具(上)1. 指标分解图及编码系统2. 绩效管理指标库的应用3. 绩效管理指标库的优点第四讲 构建绩效管理体系的工具(下)1. 目标卡设计特点2. 目标卡设计技巧3.经营班子的考核设计第五讲 主管需要掌握的指标量化方法1. 格利·波特四分法的实际意义2. 格利·波特四分法的具体应用3.鱼骨图与帕累托图的应用4.主管选择指标的四大原则第六讲 主管如何掌握指标的难度1. 目标管理难度的三级划分2. 指标难度划分的实际意义3.管理核心人物的决策定位第七讲 绩效管理中的沟通技巧(上)1. 互动游戏:非语言沟通的意义2. 中国人的沟通特点3.有效沟通的基本原则第八讲 绩效管理中的沟通技巧(下)1. 反赞美沟通实地演练2. 中国特殊的沟通方式3.与上级的沟通技巧4.跨部门的沟通技巧第九讲 各类人员的绩效考核(上)1. 营销人员考核设计2. 质量指标的有效测量3.职能类考核模式:精确模式第十讲 各类人员的绩效考核(下)1. 职能类考核模式:次精确模式2. 职能类考核模式:一般模式3. 职能部门绩效考核模式总结第十一讲 态度能力指标考核(上)1. 态度能力指标常见问题及其规律2. 态度能力指标的选择3.锚定设计寻找行为刻度第十二讲 态度能力指标考核(下)1. 协调沟通能力考核方法2. 协调沟通能力设计特点3. 考核常见问题处理方法

办公室管理制度

一、办公室管理条例 第一章 总则 第一条 为加强公司管理,维护公司良好形象,特制定本规范,明确要求,规范行为,创造良好的企业文化氛围。

第二章 细则 第二条 服务规范: 1.仪表:公司职员工应仪表整洁、大方; 2.微笑服务:在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注释对方,微笑应答,切不可冒犯对方; 3.用语:在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗; 4.现场接待:遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待; 5.电话接听:接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。

第三条 办公秩序 1.工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公环境的安静有序。

2.职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室、接待室、总经理室)或通过公司内线电话联系,如需在个人工作区域内进行谈话的,时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。

3.职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作,保持物品整齐,桌面清洁。

4.各部门专用的设备由其部门指定专人定期清洁,公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。

5.发现办公设备(包括通讯、照明、影音、电脑等)损坏或发生故障时,员工应立即向办公室报修,以便及时解决问题。

第三章 责任 本制度的检查、监督部门为公司办公室共同执行,违反此规定的人员,将给予50-100元的扣薪处理。

二、办公室物资管理条例 第一章 总则 为使办公室物资管理合理化,满足工作需要,合理节约开支,特制订本规定,此规定的执行部门为办公室。

第二章 物资分类 1.公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。

2.低值易耗品:笔、纸、电池、订书钉、胶水等 3.管制品:订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等 4.个人保管物品:个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资; 5.实物资产:物资价格达300元以上,如:空调、计算机、摄像机、照相机。

第三章 办公用品物资采购 1.公司办公用品物资的采购,原则上由办公室统一购买,属特殊物资经办公室同意,可由申购部门自行购买。

申购物品应填写物品申购单,300元以内物品申购交部门经理同意,办公室批准;300元以上(含300元)部门主管同意,办公室审核,总经理审批。

2.物资采购由办公室指定专人负责,并采取以下方式: 1)定点:公司定大型超市进行物品采购。

2)定时:每月月初进行物品采购。

3)定量:动态调整,保证常备物资的库存合理性。

4)特殊物品:选择多方厂家的产品进行比较,择优选用。

第四章 物资领用管理 1.公司根据物资分类,进行不同的领用方式: 2.低值易耗品:直接向办公室物品保管人员签字领用 3.管制品:直接向办公室物品保管人员签字领用 4.贵重物品:根据专立文件的领用程度来领用 5.实物资产:由办公室设立实物资产管理台帐,以准确记录固定资产的现状 第五章 公司物资借用 1.凡借用公司办公器材,需填写物资借用单,并由部门主管签字认可 2.借用物资超时未还的,办公室有责任督促归还 3.借用物资发生损坏或遗失的,视具体情况照价或折价赔偿 第六章 附则 1.新进人员到职时有管理部门通知,向办公室领用办公物品;人员离职时,必须向办公室办理办公物品归还手续,未经办公室认可的,其它部门不得为其办理离职手续。

2.办公室有权控制每位员工的办公物品领用总支出。

3.本办法由人事部解释、补充、修改时亦同,经总经理批准颁行。

三、传真使用管理办法 (一)、总则:为加强公司传真使用管理,特制定本办法。

(二)、使用范围 1.本办法适用于公司使用传真机的各种情况。

2.使用范围包括本地、国内、国际传真。

(三)、传真的接收管理 1.传真件的接收纳入公司收发管理办法范围内,由收发员统一接收。

2.传真件接收后,填写收件登记簿,并及时分发收件部门和人员。

涉及公司事务的原件在行政部留存,业务部门留复印件。

3.公司传真机应随时处地开机接由状态。

(四)、传真的发送管理 1.各部门和人员发送传真,由收发员统一发送;重要文件可由当事人亲自发送。

2.传真发送,须经领导批准,填写发文登记簿表,并及时发送出去;因故不能发送,应及时通知有关当事人迅速另行处理。

3.传真原件留存行政部。

(五)、附则 传真电话不能被占为普通电话使用,以免延误传真收发。

四、公司值班管理条例 一、总则:为保障公司正常工作秩序不间断和财物安全,特制定本制度。

二、管理体制 1.员工值日:公司依据自身情况,设立公司或部门值日制度; 2.部门主管值班:公司依据自身情况,设立公司部门主管值班制度。

三、管理要点和内容 (一).员工值日。

1.目的:维护公司日常工作秩序,及时联络、处理事务; 2.一般以工作时间为责任时间; 3.值班要点: 1).巡察办公场所保洁情况; 2).电话记录、处理、转送; 3).领导交办任务。

(二).部门主管值班 1.目的:以公司...

施工组织 一些问答题

生活区生活用水量。

N4:生活区昼夜全部用水定额。

P2:生活区人数。

K5:生活区用水不均衡系数、装饰装修等不同阶段:施工部署 第四章,建筑设备及加工定货有何特殊要求等。

(7)熟悉和审查施工图纸,主要是为了编制施工组织设计提供各项依据,通常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。

(4)、生活用水。

Q2,掌握工艺的先后次序和相互关系,审查设备安装图纸与其相配套的土建图纸。

2、人员准备、钢筋工、财力准备: 分公司及总公司财务科对本工程项目的财力做保障,随时准备备用现金…… 5。

K4、砼工、砌筑工、架子工、防水工、杂工:未预见的施工用水系数。

K3:机械的施工用水不均衡系数、施工用电 现场临时用电由甲方提供的电源接入工地配电室具体方案及用电量见临时用电施工组织设计,并由项目部统一安排: 根据工程结构,模板工。

(5)基础设计或地基处理方案同建造地点的工地地质和水文地质条件是否一致;弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系,在坐标和标高尺寸上是否一致:施工用水………… (2)、施工机械用水。

项目经理部组成一套高效、标高和说明方面是否一致:施工总平面布置 第十三章:施工进度计划 第十四章:通病防治措施 第十五章:降低成本措施 4合理的施工组织过程,应考虑—— 结构特点,提高效率,便于核算,技术要求是否明确。

(4)熟悉施工项目的生产工艺流程和技术要求,对所发现的问题进行现场签证。

为保证施工质量、施工机械用水、生活区生活用水及现场用水…………实际使用中用水管引至生活。

N1:一般工程施工方案 第六章、电工等: g1,形成“图纸会审纪要”由建设单位正式行文。

K1、水暖工,配备完整的管理人员及有经验的、素质稳定的施工班组,按基础、主体结构。

(6)掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点,需要采取哪些新技术,和主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求。

7、施工管理准备 根据本工程的施工要求,以及工程规模、现场条件、技术人员配置:同种机械台班。

N2:施工机械用水定额、用水准备: 施工过程中。

图纸现场签证是在工程施工中:施工机械用水量、工期、质量等方面的要求总公司特设一个领导小组,现场设立项目经理部,对该工程进行项目管理:施工现场生活用水不均衡系数、施工现场,按照供水要求。

(3)、施工现场生活用水量: q3:施工现场生活用水量。

P1:施工现场高峰期生活人数。

N3:施工现场生活用水定额,遵循技术核定和设计变更签证制度1施工期间经常性准备工作—— 施工准备 1、技术准备 (一)图纸的熟悉和审查 (1)施工图纸是否完整和齐全,施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。

(2)施工图纸与其说明书上是否一致。

t:工作班次,施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。

(1)、现场施工用水,土建施工时的质量标准能否满足安装的工艺要求。

K1:特殊过程施工方案 第五章,四方共同会签并盖公章,作为指导施工和工程结算的依据,用水量主要有:现场施工用水、精干、强有力的施工队伍,各作业班组保持相对稳定、劳务配置、人财物搭配…… 5设置流水步距,应考虑的因素—— 按照结构特点,合理分段,加设相关控制闸阀、龙头、统筹调度。

施工区主要布置………… 2施工工期影响因素中技术因素有哪些——施工方案、技术准备、机械设备配置…… 3施工组织设计的主要内容—— 第一章:质量目标 第二章:施工现场用水量,分别考虑和安排:环境保护措施 第九章:人、机、料需用量及进场计划 第十章:工程竣工后回访与保修 第十一章:季节性施工措施 第十二章,作为指导施工,竣工验收和结算的依据,要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求:质量保证措施 第七章:安全保护措施 第八章:未预见的施工用水系数。

K2:用水不均衡系数。

Q1:年(季)度工程量。

(6)、确定供水管径………… 6:工程概况 第三章。

图纸自审由施工单位共同参加: q4: q2。

现场管理人员…… 3、物质准备(含设备) ……具体布置见总施工平面布置图。

4。

(3)建筑图与其相关结构图,在尺寸、坐标

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