财务风险有哪些,如何规避企业财务风险

企业经营风险因素包括:

1、经营风险

(1) 原材料风险

原料占生产成本的比重相当大;供应商的产量、 市场价格;供货渠道发生变化,将直接影响公司的经营成本,从而影响公司的效益.

(2) 对主要客户依赖风险

大客户相对比较集中的情况下,主要客户的经营状况及其与本公司的关系如果发生变化,将对公司产品销售和生产经营产生一定的影响.

(3)销售网点管理方面的风险

在全国主要城市都设有销售分公司或代销公司的情况下,如果管理不善,信息不能及时反馈、货款不能及时回收,则公司的销售策略和生产计划得不到及时调整,将会影响公司的经营.

(4) 能源消耗风险

如果生产所耗用的能源主要是电力、蒸汽.电力、蒸汽,市场供求关系及其价格的变化,将对公司的经营及业绩产生一定影响.

(5)运输成本风险

交通部门的政策变化、原油价格的波动、公路收费的增加、铁路运价的提高等,会间接增加公司产品的成本,对公司经营产生一定影响.

(6)产品价格风险

产品价格完全由市场决定,市场供求的变化、商品竞争的加剧以及国外同类产品的进入,都会影响公司产品价格,从而影响公司的销售收入.

(7)产品结构相对集中风险

一业为主,即使主营业务突出,但收入、利润来源相对单一,产品结构相对集中,如果该产品的市场情况发生变化,将对公司经营业绩产生较大影响.

(8)融资能力约束风险

公司现有的融资渠道主要是银行贷款、商业信用和股本融资等.本公司守法经营,业绩稳健,有良好的商业信誉,与有关商业银行有着长期、友好的合作关系,并具备通过资本市场融资的能力.但企业发展战略过程中,对资金的需求量较大,有可能出现局部的、临时的融资不足的情况,从而对公司经营产生一定影响.

(9)汇率变化风险

如果部分产品出口国外,结算货币主要是美元,随着市场经济的发展,人民币与外币的自由兑换将成为必然,人民币汇率必然会随着国际金融市场的动荡而出现波动,从而对公司的经营业绩带来一定的风险。

煤炭企业的财务风险和其他企业的财务风险有什么区别

煤炭企业的财务风险存在的成因分析和其他企业的财务风险区别在当今煤炭市场迅速扩张的情况下,对许多煤炭企业来说,负债筹资成为主要的筹资方式。

但对企业来说,借入资金如果不能产生效益,就会导致不能按期还本付息,从而使企业付出更高的经济和社会代价。

在煤炭市场行情瞬息万变、商业行为激烈竞争的条件下,随时都有可能导致企业决策失误,从而使负债筹资的风险防不胜防。

但财务风险并不是完全不可以防范的,如果可以有效地利用财务杠杆,就可以达到获取额外收益、利润和对外扩张的目的。

企业集团资金管理煤炭企业集团资金管理存在的主要问题是随着企业集团的发展和扩大,其下属全资子公司和绝对控股公司的增加,往往会出现诸如资金分散、利息支出过高、财务成本加大等弊端,直接影响企业的财务风险加大。

其主要的问题如下:1. 资金管理分散、监控不力:下级单位多头开户,无法及时了解其资金状况;资金支出缺乏有效控制及资金流向不清楚;内部资金的余缺调剂不力,资金闲置与短缺情况并存;筹、投资不能统筹规划,引起资金浪费及财务成本过高。

2. 资金使用效率较低、风险大:对应收账款控制较弱,资金回笼缺乏系统管理;内部单位互相拖欠,形成内部三角债;在资金状况良好,偿付能力较强时,不能利用资金优势,降低各种负债,降低财务成本。

3. 不利于规范财务管理,影响生产经营活动的正常进行:资金管理预算不完整;资金收入没有全面合理地预测与控制;缺乏资金管理的有效手段。

4. 企业负债规模负债规模指企业负债总额的大小或负债在资金总额中所占比重的高低。

企业负债规模大,利息费用支出增加,由于收益降低而导致丧失偿付能力或破产的可能性也随之增大。

国有煤炭大型企业不断对外兼并重组,负债比较大,资金结构不合理的现象逐步显现,具体表现在负债资金占全部资金的比例过高,很多企业资产负债率已经达到70%以上。

资金结构的不合理导致企业财务负担沉重,偿付能力严重不足,由此产生财务风险。

5. 企业经营风险经营风险是企业生产经营活动本身所固有的风险,直接表现为企业息税前利润的不确定性。

当企业完全采用股权融资时,经营风险即为企业的总风险,完全由股东均摊。

当企业采用股权融资和债务融资时,由于财务杠杆对股东收益的扩张性作用,股东收益的波动性会更大,所承担的风险将大于经营风险,其差额即为筹资风险。

如果企业经营不善,营业利润不足以支付利息费用,则不仅股东收益化为泡影,而且要用股本支付利息,严重时企业将丧失偿债能力,被迫宣告破产。

6. 预期现金流入量和资产的流动性负债的本息一般要以现金偿还,因此即使产业的盈利状况良好,但其能否按规定赔偿本息还要看企业预期的现金流入量是否足额及时和资产的整体流动性如何。

现金流入量反映现实偿债能力,资产的流动性反映潜在偿债能力。

如果企业投资决策失误或信用政策过宽,不能足额、及时地实现预期的现金流入量,支付到期的借款本息,就会面临财务危机。

从资产的流动性来看,当资产的总体流动性较强,变现能力强的资产较多时,其财务风险就较小;反之,变现能力弱的资产较多时其财务风险就较大。

财务风险防范的措施和方法1. 建立财务风险预警系统2. 建立企业集团财务公司3. 有效调整筹资渠道和方式4. 加强内部会计控制及财务战略制定

财务风险有哪些,如何规避企业财务风险

电力生产行业的财务特征是什么

有什么关系。

不好说啊就是期间费用只有财务费用,没有管理费用和销售费用的,相关费用都是在生产成本中核算的,下面设置明细科目来区分,期间费用一般设在一般管理费项目下,填报表的时候可以区分,月末生产成本全部转入主营业务成本,电力企业期末生产成本是没有余额的,这样简单设置和电力生产还是比较相符的,看的比较直观

有哪些方法可以规避财务风险

第一:运用手段降低风险的方法运用何种手段降低风险?那就是企业筹措资金的时候,应当根据企业所处的行业特点与发展的不同时期,应当充分考虑经营规模,盈利能以当然还有金融市场状况,还应当考虑企业现有资金以及未来的财务收支状况,选择综合成本最低的组合,确定银行融资规模与结果,动态平衡短期、中期与长期负债率,来实现企业产品价值的最大化,使风险降低到最低水平!第二:分散财务风险的方法如何分散财务风险?那就是采用多元化方式。

企业在经营好主营业务盒发展具有竞争力的核心产品的基础上,可根据自身实力和市场情况,发展多种经营、多种产业多种产品在时间、空间和利润上相互补充抵消,减少企业的利润风险及经营风险。

第三:回避风险法如何进行财务风险的回避?回避风险法就是谨慎投资,即公司在选择理财方案时,应综合评价各种方案可能产生的企业风险,在保证财务管理目标实现的前提下,选择企业财务风险较小的方案,已达到回避企业财务风险的目的。

第四:转移风险法如何进行企业财务风险的转移?企业对各种现存的潜在企业风险还可以通过一些有效途径来转移风险,如通过缴纳保险费就某项企业财务风险向保险公司投保,通过契约形式将风险损失转移给他人等方式来进行风险的转移。

电力行业的智能电网未来发展前景

呵呵,是不是也是华电会计系的?国网公司常用的会计软件:SAP、MIS、管控。

国网的财务信息系统by远光软件。

国网能源局:财务集约化管理体系by远光软件。

中电工程:北京久其软件集团性财务报表管理平台。

特点、功能、使用情况,自己查吧,不要偷懒哦~

电力行业软件开发怎样

1、管理内容多元化:成员企业不同的经营结构使企业集团财务管理呈现多元化的管理格局,一是对不同成员企业实施不同性质的管理,二是管理对象已从单一的资本或财务资源中跳脱出来。

现代企业制度下的企业集团财务管理,除了对公司资本货财务资源实施管理外,还对财务组织、财务战略、财务政策、财务人员定位、内审监督体系等所有与集团公司权益相关并最终反映至财务层面的事宜。

2、管理战略化:聚合资源优化,推动各成员公司高效配置财务资源,充分扩宽筹资渠道,使所有业务过程在正确的政策导向和管理思想指导下正常运转。

3、产权关系复杂化:集团公司在产权基础上对各成员企业实施具体的财务监控措施,这不同于一般的产品协作关系或简单的企业合作关系。

在集团内部,各成员企业问产权关系极其复杂,多层次的投资关系决定各并构成利益共享、风险共担的利益联盟。

关于财务公司资金集中管理的几点建议

为适应国际化的激烈挑战,提高竞争力,我国各大企业集团纷纷建立自己的财务公司,进行资金集中管理。

我国自1987年第一家东风汽车财务公司建立以来取得了丰硕的成果,根据2007年年报显示,2007年50家财务公司合计赚取了258亿元的巨额利润,平均每家利润总额达5.16亿元。

但是我国财务公司在运行中还存在一定的问题,本文在现存资金集中管理理论的基础上对这些问题进行了分析,并且针对这些问题提出了一些建议。

一、资金集中管理的现状及问题财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。

资金集中管理是财务公司的核心功能,目前我国大多数财务公司采用建立现金池的方式来进行资金集中管理。

财务公司在银行中设立主账户,并将企业集团的成员企业的子账户现金余额转到财务公司的主账户中去,当成员企业需要现金时,资金由主账户划拨到子账户中再进行业务处理。

根据公司具体情况的不同,如集团涉及的产业门类、子公司的区域布局等,我国财务公司存在设立单个主账户、多个主账户和多级主账户等多种情况。

财务公司的主要业务是内部结算、筹资融资,财务公司可以发挥金融机构的作用向社会及银行等募集资金来满足集团成员单位的短期和长期资金需求。

另外财务公司还可以利用多余资金进行投资管理业务,但是由于我国的金融市场不够完善,国家对财务公司的投资管理业务进行了一定程度的限制。

虽然我国企业集团财务公司在资金集中管理中取得了很大的成果,提高了资金使用效率、降低了财务费用,但是仍有不少问题阻碍着财务公司的发展。

如集团资金集中化程度不高,过多投资于证券市场而造成财务公司风险过高,信贷制度不健全,缺乏企业文化等。

二、解决上述问题的相应建议(一)在构建集团信息化的基础上,尽可能集中集团资金对集团资金进行集中管理是财务公司的核心职能,而将集团资金迅速集结起来又是实现这一职能的前提与保证。

在企业集团内部构建高度信息化的平台能够使财务公司与集团步调一致,节省资金的在途占用,尽快实现财务公司对资金的归集与发放,实现资金的内部“零在途”和外部“零占用”。

(二)减少风险投资,增强流动性财务公司应该明确其为集团服务的定位,避免投资于过高风险行业以保证其流动性。

银监会主席刘明康讲过:“对财务公司投资业务的要求是:有则做,无则不做。

确有资金长期沉淀,没有不良贷款,现金流量很大,可以做一些,但首先是保本、保流动性,然后再考虑赢利性。

”与西方相比我国的企业集团与财务公司的实力还相对弱小,而且资金比较短缺。

所以,虽然财务公司具备进行有价证券交易的功能,但是由于证券市场的不确定性大、风险高,我们应该尽量避免财务公司投资于类似于股票等高风险行业。

据上交所公布的上海电力股份有限公司的2008半年度报告表明,由于上海电力财务公司在证券市场的失利,给集团带来了极大的负面效应。

以下是上海电力集团的业绩表现:(以上数据来自上交所上海电力2008年上半年报告)由上例可以看出,财务公司的盈利变动可以带来集团其他企业相应的同方向的更大程度的波动。

财务公司集中了企业集团的绝大多数闲置资金,现金就是企业的生命,所以降低财务公司的风险、增强它的流动性显得尤为重要。

故在目前集团整体实力薄弱、金融市场不发达的情况下,财务公司应该专心致力于集团内部资金集中管理,尽量避免投资于证券等高风险行业。

(三)针对子公司长期借款,建立合理的资本配置制度立足集团,建立特色信用体系。

良好的信用体系能够增强财务公司的流动性、盈利能力,使资金运用达到效用最大化。

然而与西方相比我国企业集团多数处于成长期,资金比较短缺。

为了降低集团的风险,使集团资金运用达到效用最大化,财务公司有必要根据集团的具体情况建立一套有效的信用体系。

例如海尔财务有限公司将海尔以人为本的“星级考核体系”和信贷资产五级分类体系结合起来建立了自己独特的信用体系,降低了财务公司的监督成本和风险,取得了较好的成果。

借款前进行严格审核。

财务公司要建立合理的资本配置制度,成员公司贷款时先要向财务公司提出申请,并讲明借款的用途,财务公司利用它的产业性优势,预算该项目的成本和收益,对成员企业的借款项目进行可行性分析,最后通过分析结果最后决定是否借款给成员单位,这样能够保证将资金投放给真正需要资金的成员单位,使企业集团资金达到效用最大化。

对使用过程进行监督。

将资金投放给成员单位以后,要对成员单位的使用过程进行监督。

监督其是否将资金用于预定的项目,并且对成员企业提供咨询服务,以使其经营风险降到最低,保证成员企业有能力偿还借款。

从而降低了财务公司的信贷风险。

督促还款。

成员企业借款到期后,对于不能够及时还款的成员单位,要派人督促还款,以加快财务公司的资金流转,降低信贷成本。

(四)建立与集团相适应的企业文化任何一个公司都应该有属于自己的独特的企业文化,我国财务公司为集团服务的定位决定了它一定要有与...

转载请注明出处财务知识网 » 财务风险有哪些,如何规避企业财务风险