怎么做项目前期可行性调查报告

第一部分 项目总论 一、项目建设大体的概况 二、项目可行性研究结论 第二部分 项目背景和发展概况 一、提出项目建设背景 二、投资的必要性 第三部分 项目市场投资环境和市场研究 一、本市城市概况 二、本市城市发展规划 三、本市房地产市场综述 四、本市小高层住宅市场分析(竟争性楼盘分析) 五、本市房地产市场分类分析 六、本市各区域房地产市场分析 第四部分 项目选址及建设条件 一、项目选址 二、项目建设条件 第五部分 项目地块环境经济评价与分析 一、项目地块解析 二、项目地块HTP层次分析方法(中国与外国理论与实践结晶) 第六部分 项目地块SWOT分析与应用 一、项目的SWOT矩阵分析 二、项目SWOT策略应用 三、项目地块分析总评 第七部分 项目定位及项目评估 一、项目定位 (一)项目整体定位 (二)项目功能定位 (三)项目形象定位 (四)项目档次定位 二、 项目目标客户定位 (一)目标客户类型 (二)目标客户心态分析 第七部分 户型进行评价与选择 (房产价值工程原理----Value Engineering) 一、项目评价工程原理及程序过程 二、项目价值工程在房地产应用中的原理及程序 三、项目市场调研分析与评论 四、项目方案评价及比较分析 五、项目方案评价及改进分析 六、项目方案评价结论 第八部分 对项目的价格定位 一、均价的确定 二、单价的确定 第九部分 项目的结论 第十部分 开发企业的组织及结构 一、企业组织 (一)企业组织形式 (二)企业工作制度 第十一部分 的建设工程规划与安排 一、本市本项目项目建设规划 (一)建设方案规划 二、建设方式及进度安排 (一)开发计划拟定的原则 (二)建设方式 (三)进度安排 (四) 项目周期设定 (五)分段周期设定 第十二部分 投资估算及资金筹措计划 一、本项目项目总投资与成本费用估算(投资估算) (一)开发成本估算 (二)开发费用估算 (三)总成本费用汇总及分摊表 二、项目资金筹措 (一)项目投资组合方式 (二)资金动作方式 三、资金筹措、投资使用计划与借款利息 (一)资金筹措与投资使用计划 (二)贷款本金的偿还及利息支付 第十三部分 销售及经营收入测算 一、住宅销售单价的确定 (一)根据本市“本项目”市场调研报告制定价格体系(平均价格) (二)建议销售测算单价(运用最低估算标准) (三)总销售收入的确定 第十四部分 建设项目的财务评 一、税金计算 (一)住宅与商铺、车位部分销售税金及附加估算 二、 损益表与静态盈利分析 (一)住宅与商铺、车位部分损益表 三、 现金流量表与动态盈利分析 (一)住宅与商铺、车位全部投资现金流量表 四、 资金来源与运用表的贷款偿还能力分析 第十五部分 不确定性分析 一、盈亏平衡分析 (一)全部销售盈亏平衡点分析 (二)结论 二、敏感性分析 三、决策树概率分析 四、风险规避和控制措施 (一)风险类型及防范措施 (二)风险控制 第十六部分 国民经济评价 一、项目社会效益评价 (一)项目对社会发展的适应性 (二)目前对人和社会影响 二、项目环境效益评价 第十七部分 银行贷款支撑条件 一、项目贷款综合评价指标 (一)本市本项目项目开发商的资信指标 (二)本市本项目项目贷款评估情况 (三)本市本项目项目贷款担保方式评价

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关于财务管理的调查报告

给你一篇仅作参考,不能照抄,后果负责 企业财务调查报告 背景 改革开放以来,民营企业随着中国市场经济的确立和发展,像雨后春笋般蓬勃成长,并逐步趋于成熟。

民营企业在解决社会就业、增加国家财政收入、发展高新技术、支援国家经济建设等方面发挥着越来越重要的作用,已经成为我国经济增长中的一个亮点。

但是民营企业毕竟存在着许多先天的不足和缺陷,特别是民营企业的财务管理工作存在诸多问题,使得民营企业不能适应市场经济的快速发展。

笔者选取民营A企业作为考察点,对民营A企业的财务管理工作存在的问题进行调查分析,以找出民营企业的财务管理工作存在的共性问题,为完善民营企业的财务管理工作提供借鉴和启示。

调查内容1. A企业简介2. A企业财务基本情况 A企业的创办人是一群辞去公职人员,他是长于技术而拙于管理。

对财务报表中的各项指标不能准确把握;财务人员文化水平较低,几乎没有正规财务专业本科学历。

财务暗箱违法行为比较严重。

总的来说,财务管理存在很大的问题。

调查结果 一、A企业财务管理中存在的问题1. 管理者素质低下,财务管理意识不强 A企业内部财权集中在关键人手中,过于注意控制,而疏于管理。

笔者在A企业调查发现,企业的出纳人员由老板亲戚担任,且地位高于企业其他财会人员,出现了出纳人员领导财务工作现象;在财务管理方面仍停滞在较低水平,财务管理硬件投资少则又少。

在核算方法上企业仍停滞于过去简单的收付记帐法,会计基础十分薄弱,通晓财务管理的理论、方法的人很少,不能够按现代企业管理制度要求进行财务管理。

2. 不注重日常现金流量的管理,营运资金波动大 A企业缺少资金使用的长、中、短期计划,缺乏现金流量管理观念,存在重销售、轻理财的现象。

特别是在经济繁荣时,盲目扩大生产规模,财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。

一旦企业外部环境发生变化,产品成本提高,经营现金流入量锐减,或是新上项目见效慢,原有业务资金告急,或是债务到期,财务风险加大等等情况出现时,问题与危机就充分暴露出来。

3. 成本管理严重弱化 A企业的财务人员由于管理知识薄弱,难以确定企业生产的盈亏平衡点,在相对成本的控制方面缺乏经验和措施,不能根据企业实际状况提出建设性的意见。

在成本核算方面也十分粗放。

企业把几种甚至十几种主要产品成本笼统地汇总核算,一旦企业出现亏损或盈利,管理层却不知道哪种产品盈利多,哪一种产品盈利少,这对安排产品品种、调整生产结构十分不利。

4. 资金筹集和使用缺乏科学性 客观上,很多企业筹资渠道狭窄,很难通过金融渠道融通资金,只能依靠个人家庭储蓄或者高出国家法定利率许多的民间资本中拆借,其结果融资数量小、成本高。

主观上,企业筹资难的原因之一是财务管理上的随意性。

企业在向银行申请贷款时提供财务报表虚假的成分居多。

企业的领导及财务人员对内含报酬率、投资报酬率及现金净流量等财务管理指标不甚了解,项目可行性报告大多请别人代写。

在资金投放活动中,企业有盲目跟风的思想,想一蹦而就,一口吃成一个大胖子,没有做好前期的市场调查及对未来风险的预测及防范。

在资金的运用上,企业在盈利时,不注意资金的节约,过多将资金投入企业非生产性支出。

一旦市场变化,生产资金紧缺时,资金却无处可筹。

5. 财务利益分配滞后 A企业的家族式管理,在初创发展时曾起过一定的积极作用,与亲朋好友共患难,度难关,创家业。

随着企业规模扩大,企业的创建人不能志同道合,二次创业意见相左,他们担心控制权旁落,排斥主权资本进入,拒绝在经营者、劳动者之间建立资产关系。

内部股权封闭逐渐暴露出许多矛盾与缺陷,所有者不仅要防范中层员工的“道德风险”,及“逆向选择”,甚至要防范所有者之间的利益吞食。

二、 应采取的对策1. 提高民营企业主、财会人员的财务管理意识及综合素质 提高民营企业的财务管理水平,首先要提高民营企业主的管理素质。

民营企业主要提高管理水平,通过考察或参加专项研讨会,利用业余时间系统自学,边工作边函授,听讲座,参加短期培训,请专家进行专题辅导等渠道来提升自己财务管理水平。

民营企业应当树立以人为本观念,一方面可高薪聘请资深的财会人员补充到企业中来,另一方面必须加强企业现有财会人员培训,提高他们的综合素质。

企业要根据现代企业制度对高效科学管理的客观要求,改变过去重视技术轻视财务的陈旧管理方式。

2. 实现财务制度规范化和财务管理预算化 企业财务部门要按照现行法规制度的要求,结合企业实际情况,建立健全符合企业发展要求的内部控制制度,使企业的生产营销发展到哪里,财务管理的触角就延伸到哪里。

其次,企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上,围绕目标利润,认真编制和执行财务预算,构建企业财务责任指标体系。

在每月制订财务预算时,为避免出现预算的差异,还应根据近期较为准确的财务信息资料及时修正财务预算指标。

财务部门要按照财务预算目标加强管理,定期检查,严格考核,落实责任,兑现奖惩措施,形成以财务制度为主对经济行为的定性约束...

怎么做项目前期可行性调查报告

第一部分 项目总论 一、项目建设大体的概况 二、项目可行性研究结论 第二部分 项目背景和发展概况 一、提出项目建设背景 二、投资的必要性 第三部分 项目市场投资环境和市场研究 一、本市城市概况 二、本市城市发展规划 三、本市房地产市场综述 四、本市小高层住宅市场分析(竟争性楼盘分析) 五、本市房地产市场分类分析 六、本市各区域房地产市场分析 第四部分 项目选址及建设条件 一、项目选址 二、项目建设条件 第五部分 项目地块环境经济评价与分析 一、项目地块解析 二、项目地块HTP层次分析方法(中国与外国理论与实践结晶) 第六部分 项目地块SWOT分析与应用 一、项目的SWOT矩阵分析 二、项目SWOT策略应用 三、项目地块分析总评 第七部分 项目定位及项目评估 一、项目定位 (一)项目整体定位 (二)项目功能定位 (三)项目形象定位 (四)项目档次定位 二、 项目目标客户定位 (一)目标客户类型 (二)目标客户心态分析 第七部分 户型进行评价与选择 (房产价值工程原理----Value Engineering) 一、项目评价工程原理及程序过程 二、项目价值工程在房地产应用中的原理及程序 三、项目市场调研分析与评论 四、项目方案评价及比较分析 五、项目方案评价及改进分析 六、项目方案评价结论 第八部分 对项目的价格定位 一、均价的确定 二、单价的确定 第九部分 项目的结论 第十部分 开发企业的组织及结构 一、企业组织 (一)企业组织形式 (二)企业工作制度 第十一部分 的建设工程规划与安排 一、本市本项目项目建设规划 (一)建设方案规划 二、建设方式及进度安排 (一)开发计划拟定的原则 (二)建设方式 (三)进度安排 (四) 项目周期设定 (五)分段周期设定 第十二部分 投资估算及资金筹措计划 一、本项目项目总投资与成本费用估算(投资估算) (一)开发成本估算 (二)开发费用估算 (三)总成本费用汇总及分摊表 二、项目资金筹措 (一)项目投资组合方式 (二)资金动作方式 三、资金筹措、投资使用计划与借款利息 (一)资金筹措与投资使用计划 (二)贷款本金的偿还及利息支付 第十三部分 销售及经营收入测算 一、住宅销售单价的确定 (一)根据本市“本项目”市场调研报告制定价格体系(平均价格) (二)建议销售测算单价(运用最低估算标准) (三)总销售收入的确定 第十四部分 建设项目的财务评 一、税金计算 (一)住宅与商铺、车位部分销售税金及附加估算 二、 损益表与静态盈利分析 (一)住宅与商铺、车位部分损益表 三、 现金流量表与动态盈利分析 (一)住宅与商铺、车位全部投资现金流量表 四、 资金来源与运用表的贷款偿还能力分析 第十五部分 不确定性分析 一、盈亏平衡分析 (一)全部销售盈亏平衡点分析 (二)结论 二、敏感性分析 三、决策树概率分析 四、风险规避和控制措施 (一)风险类型及防范措施 (二)风险控制 第十六部分 国民经济评价 一、项目社会效益评价 (一)项目对社会发展的适应性 (二)目前对人和社会影响 二、项目环境效益评价 第十七部分 银行贷款支撑条件 一、项目贷款综合评价指标 (一)本市本项目项目开发商的资信指标 (二)本市本项目项目贷款评估情况 (三)本市本项目项目贷款担保方式评价求采纳

关于某乡镇企业财务管理调查报告

关于我市中小企业财务管理现状的调查报告 -------------------------------------------------------------------------------- 张洪江 杨朝勋 中小企业是国民经济的重要组成部分,对全市经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用,然而多数企业单纯追求销量和市场份额,忽视财务管理的核心地位,企业财务管理的作用没有得到充分发挥。

为此,市企业服务局组成调查组对全市中小企业财务管理现状进行了调查。

通过调查发现,受多种因素制约,我市中小企业在财务管理方面存在一些不容忽视的问题,必须引起高度重视。

一、全市中小企业基本情况 建市以来尤其是党的十六大以来,我市企业发展迅速,经济总量迅速扩大,整体素质明显提高,已形成了化工、食品加工、特种玻璃及电光源、机械设备制造、纺织、林纸及林板、冶金建材、电力等优势产业。

据统计,2005年底全市中小企业完成增加值149.5亿元,营业收入超千万元的中小企业达431家,超亿元的企业达51家。

截至今年6月底,中小企业总数已达8922家,完成增加值68.8亿元,占全市经济总量的34.4%,吸纳城镇下岗失业人员2.2万人,成为安置下岗职工的主渠道。

本次调查采用发放《河南省中小企业财务管理现状调查问卷》和深入企业现场调查两种方式,共调查企业3358家,占全市企业总数的37.6%。

二、中小企业财务管理中存在的主要问题 近年来,我市中小企业虽然发展较快,但因其生产规模小、资金和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济等因素影响,使得中小企业在财务管理方面存在着不容忽视的问题,主要表现在: ⒈融资困难,周转资金严重不足 资金是企业生存和发展不可或缺的资源,但融资难、担保难仍是制约当前中小企业发展最突出的问题。

据统计,今年上半年我市申请贷款的中小企业资金缺口高达4.6亿元,多数企业反映资金严重短缺,而融资又异常困难。

究其原因,中小企业自身存在负债过多、融资成本高、风险大,其信用等级低、资信相对较差。

从银行角度来说,商业银行普遍推行“信贷终身负责制”,使银行信贷人员在投放贷款时十分谨慎。

基层金融机构授权、授信制度不适应中小企业发展的要求,对中小企业的信贷业务逐渐萎缩。

中小企业普遍规模小,小额放贷成本高,难以对银行形成吸引力,银行的大部分贷款青睐大客户,导致中小企业资金周转非常困难。

此外,国家的优惠政策向中小企业倾斜少,也是中小企业融资难的重要原因。

⒉财务控制薄弱,缺乏科学性 当前,我市中小企业普遍存在财务控制薄弱的现象,主要表现在:一是对现金管理不严,导致资金闲置或不足。

调查发现,能严格执行现金管理制度的企业只有1276家,仅占被调查企业的38%。

不少企业认为现金越多越好,大量现金未参加生产周转,造成现金闲置浪费。

还有些企业的资金使用缺乏计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,使财务陷入困境;二是应收账款周转缓慢,资金回收困难。

多数企业没有建立严格的赊销制度,缺乏对客户进行有效的资信调查和信用评价,更缺乏有力的催收措施,大量应收账款不能兑现或形成呆账,流动资金紧张,生产举步维艰;三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。

企业在生产经营活动中缺乏深入的市场调查,盲目生产,生产出的产品没市场,存货积压,占用大量资金,轻者影响资金运营能力,重者完全中断资金链,形成资金呆滞,周转失灵,直至停产;四是缺乏对收入、成本、利润的分析,平时只关注现金流,一旦资金链出现问题,无法挽救。

⒊管理模式僵化,管理观念陈旧 中小企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,表现出企业领导者集权现象严重。

现场调查发现,多数管理者思想落后,管理能力差,仅凭经验和感觉管理,缺乏对财务管理理论方法的认识和研究,更缺乏现代财务管理观念,经常出现企业财产与个人家庭财产互相占用的情况,使其职责不分,越权行事,财务管理混乱,财务监控不到位,会计信息失真,财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。

⒋财务人员素质偏低 调查发现,我市中小企业财务人员素质总体偏低,本次共调查会计人员1707人,近三年接受2次以上培训的仅占32.6%,具有大专及以上学历的仅占36.4%,持证(会计证、会计电算化证)上岗会计人员仅占被调查人数的37.8%,专职会计只有60.2%。

由于财务人员长期不接受培训,文化层次普遍偏低,理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后。

此外,企业财务管理问题还表现在有些企业财务档案管理水平低。

在所调查的企业中,财务档案立卷归档管理较好的790家,仅占23.5%,多数企业财务档案管理不达标,有的小企业的财务档案像堆废纸一样存放,财务资料极容易丢失,进而影响相关经济活动的继续开展和经济纠纷的顺利解决。

三、解决中小企业财务管理问题的主要措施 随着改革的深化和市场经济的完善,市场竞争更加激烈,中小企业的财务管理问题将显得更加突出,财务管理的工作任务将更加艰巨,必须采取得力措施认真加以解决。

⒈加强企业管理,提高管理水平 一是提高认识,要真正认识到管好、用好、控制好资...

怎样写建筑专业调查报告啊?

我给你一个写作提纲吧标题:XX市房地产价格的调查一、XX市基本概况(人员、面积、人居面积、生活水平等)二、最近三年XX市房地产市场走势三、最近三年房屋竣工与成交情况四、最近三年房价市场分析五、影响XX市望到价格的主要因素六、最近几年房价的预计祝你论文写作愉快

谁有会计专业的社会调查报告啊,4000字。

急急急

09年7月份,我开始在**市一家物业管理公司实习担任会计一职,从此踏出了人生中关键的一步:从学校走向社会开始了赚钱谋生的日子。

虽然只是实习阶段但是也感觉意义非同一般,喜悦与担心并存。

我在的这家公司挂名是运输公司,主要经营:货物运输、装卸、吊装、仓储等项目,同时也经营着钢材买卖销售,属于一家兼营行为的企业。

我在此公司财务部主要的实习内容是关于钢材买卖销售方面的会计核算工作,其中主要包括填制凭证,登记账簿,月底出报表,月初缴税,网上报税等等。

初到公司那段时间,首先熟悉了本公司与我工作有关经营方面的其本业务情况及主要记账方法,会计年度以公历1月1日至12月31日;会计本位币是人民币;采用借贷记账法、实际成本计价法;存货采用月末一次加权法;固定资产提折旧采用直线法等。

接下来,就是年初建账这一大关了。

虽然建账就是根据企业具体行业要求和将来可能发生的会计业务情况,购置所需要的账簿,然后根据企业日常发生的业务情况和会计处理程序登记账簿。

看似这样简单的一个问题其实需考虑的问题还是很多的:第一,与企业相适应。

本公司规模较小,业务量也小,分工也相对简单。

所以,一个会计可以处理所有经济业务,设置账簿时就没有必要设许多账,所有的明细账可以合成一至两本也完全可以。

第二,依据企业管理需要。

建立账簿是为了满足企业管理需要,为管理提供有用的会计信息,所以在建账时应避免重复设账、记账。

第三,依据账务处理程序。

企业业务量大小不同,所采用的账务处理程序也不同。

企业一旦选择了账务处理程序,也就选择了账簿的设置,如果企业采用的是记账凭证账务处理程序,企业的总账就要根据记账凭证序时登记,那就要准备一本序时登记的总账。

在经过以上考虑并与老会计讨论后,从而建立了我在会计工作中的第一本账,有三栏式的总分类账、现金和银行存款日记账、往来明细账,数量金额式的库存商品明细账和多栏式的应交税金明细账。

由于本公司现金收付业务较少,只购买了普通的记账凭证。

为报表方便还应购买空白资产负债表、利润表、现金流量表等相关会计报表,我的前期工作准备完毕,接下来就是会计的核心工作了会计的核算,这也是我所最为担心的事情。

虽然进行了二年半的大学学习生活,通过对专业知识的学习,可以说所有的有关会计的专业基础知识、基本理论、基本方法和结构体系,我都基本掌握了,俗话说:“实践是检验真理的唯一标准。

”很显然,只有把从书本上学到的理论知识应用于实际的会计实务操作中去,才能真正掌握这门知识。

因此,真正检验我的时候来临了。

会计工作通俗说就是记账、算账和报账。

记账与算账基本是同时进行的,于是接下来的日子里,我所作的工作重点就是一边学习公司的业务处理,一边试着自己处理业务,根据原始凭证填制好记账凭证,在确定计算准确时就开始记账了。

记账看似简单,可重复如此大的工作没有一定的耐心和细心是很难胜任的。

因为一出错并不是随便用笔涂了橡皮擦了,甚至用小刀把它刮掉。

而是有严格要求的,错账的更正方法只有三种:1划线更正法,2红字更正法,3补充登记法。

举例说明:1在结账前账簿金额错误,应用红笔划掉,再盖上责任人的章;2填写摘要栏错误,则可用蓝黑笔划横线在上旁更正,写摘要时还一定要靠左顶格写起;3对于书写数字时尤其不要写满格一般应占格距的二分之一,能比较容易进行更改。

每当月底时等所有的账都登记完毕就该结账工作了,每一帐页要结一次,每个月也要结一次,当然现金与银行存款账是必须每天结出余额叫做日清月结,结结账最麻烦的就是结算期间费用和税费了,按计算机都按到手酸,而且一不留神就会出错,要复查两三次才行。

一开始我掌握了计算公式就以为按计算机这样的小事就不在话下了,可就是因为粗心大意反而算错了不少数据,好在老会计教我先用铅笔写数据,否则真不知道要把账本涂改成什么样子了。

会计工作最忙碌的时候无疑就是月底的时候了,在结账完毕后还要不停歇得编制财务报表,及时放映出公司财务状况、经营成果和现金流量等相关的会计信息,以供投资者、债权人、政府及其有关部门和社会公众使用。

一套完整的财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表和附注。

通过这一段实习会计工作使我了解到好多,也真正体会到了什么叫做工作,什么叫实践。

以前认为实习不过是出去玩两天的想法早就在到达真正工作时的那一瞬间就消失了,更知道了事实和理论并不是完全一样的,也明白实践才是最重要的。

但是在大学里学的理论知识不得不说也尤为重要,毕竟有此基础也使我弄清楚了很多核算上存在的问题: 1.会计核算中企业产权和个人财产界限不清,中小企业中民营企业居多投资者就是经营者,企业财产与个人财产经常发生互相占用的情况,给会计核算工作带来了困难。

2.会计机构设置不符合规定,经常出现用自己的亲属当出纳或会计,再外聘“高手”做兼职定期来做账,甚至有些会计没有从业资格证就上岗就业。

3.所有者逃避纳税现象很普遍,通常为了自身利益,竟想...

关于农村财务管理制度调查

农村财务管理制度 (试 行) 一、财务收支预决算制度 1、村集体财务活动必须实行预算管理,村级每年初按照有关政策规定,本着“统筹兼顾、量入为出,留有余地”的原则,编制全年收入、支出、分配预算方案。

2、村级财务收支预算方案需经村民主理财小组成员审核、村民代表大会讨论通过、报镇农经站审查、镇人民政府审批后执行,并及时向全体村民公开。

3、村级必须严格执行预算计划,计划外的支出项目,原则上不得进账。

村年终必须搞好决算方案,向村民公布决算结果。

二、结账报账制度 1、村集体经济组织取得的现金收入一般由村会计收取,如确需其他村干部上门收款的,必须在三日内与村会计结清现金,收款人不得以任何理由截留现金。

村级的现金收入一般必须在五日之内解缴村有镇代管专户,不准坐支,不准私存。

2、村级费用支出每月与村会计结清,不得跨月结账,村会计要对结账票据的合法性、合规性、合理性认真审核。

对没有经手人、证明人、民主理财小组审核、审批人等手续的票据一律拒收。

3、每月26-30日为报帐日,报账时必须报清库存票据,决不允许白条抵库。

村会计与镇代理记账人员结报会计凭证时,要办理凭证交接手续。

三、货币资金管理制度 1、村会计必须做好备用金的保管工作,备用金严格控制在3000元以内。

2、对各种有价证券除了纳入账内核算外,还要建立登记簿,有价证券必须解缴镇会计中心集中保管,村会计不得私自存放。

3、严格按照年初预算,控制开支范围和开支标准。

村各项支出票据必须由村支部书记和村委会主任共同签字审批,实行双签字审批制度,审批人要对票据进行审核把关。

对超过500元以上的大额开支,必须经村集体研究同意实行集中审批,对手续不完备或不合理的开支,审批人要拒绝审批。

四、费用限额管理制度 1、村干部报酬:由镇综合考核审批后再量化兑现到人,不得记入往来。

2、报刊费:核定为每村2000元,主要用于党报党刊的订阅。

3、招待费:村级一律取消行政性招待费。

4、差旅费:严格控制使用。

五、票据管理制度 1、收取农民负担的“一事一议”资金使用《江苏省农民承担费用专用票据》,收取村集体统一经营项目的各项收入使用《江苏省农村合作经济组织内部结算凭证》,村级不得使用其它收据收款。

2、《江苏省农民承担费用专用票据》和《江苏省农村合作经济组织内部结算凭证》统一由村会计向农经站申领、保管、缴销。

专用票据的领用,实行按需领取,明确专人使用,做到先缴销存根,后结算资金,再领下本,由村会计负责开票,其他村干部不得借用。

六、债权债务管理制度 1、村集体经济组织要积极采取多种办法,严控举借新债,逐步化解老债务。

要严格控制新的债权发生,并认真清收集体债权。

2、村集体在债务偿还未结束前,原则上不再兴办公益事业,更不得举债兴办公益事业。

确因群众急需,要举债兴办公益事业,也必须根据当年财务收支盈余状况,在落实偿债责任人和偿债资金来源的前提下,经村民主理财小组成员审核、村民代表大会通过,报镇农经站审查和镇人民政府批准后,方可实施。

3、对不按照规定程序擅自借贷形成的债务,按照“谁经手、谁负责”的原则处理,不得进入账内核算。

严格按照先还民间借款再还集体债务的原则,积极化解村集体债务,民间借贷利率,一律不得超过银行同期同档存款利率标准,实行先还本后付息。

村级一般往来债务不得计算利息. 七、集体资产管理制度 1、村级资源性资产(沟塘、河道、水面等)发包、经营性资产的租赁必须统一使用镇农经站制订的合同文本,签订经济合同,严禁口头契约。

签订的经济合同必须由镇农经站鉴证。

2、建立健全村集体资产总量台账、资源性资产台账和集体资产收益台账,资产变动时必须及时进行登记。

对集体资产每年进行一次全面的盘点清查,防止集体资产流失。

八、民主理财和村务公开制度 1、规范建立村务公开监督组织和民主理财组织,必须召开村民代表大会推选产生村务公开监督小组成员,在监督小组中产生民主理财人员,民主理财小组人数把握在5—7人,村干部及其家属、直系亲属不得担任民主理财小组成员。

2、理财小组成员要接受镇农经站的业务培训,并领取《江苏省农村集体经济组织民主理财证》,实行持证理财。

村民主理财小组原则上按月理财,业务量较少时可以按季理财,每次理财时必须规范使用《民主理财及村务公开活动记载簿》,理财结束后,要填制《民主理财活动记载报告单》,作为记账附件,并列入村务公开栏公布。

3、按照“三个化”即:公开内容通俗化、重点问题专项化、检查监督经常化;“三个一”即:有一本理财记录簿、一个公开栏、一只意见箱;“五规范”即:公开的阵地、时间、程序、内容和档案规范的要求,在每季度结束后15日之内搞好财务公开。

4、对涉及农民利益的重大问题以及群众关心的事项做到即时公开。

九、一事一议筹资筹劳管理制度 1、村级一事一议筹资筹劳实行“上限控制、民主议事、议批结合、专款(工)专用、张榜公布”的办法。

年初,由村委会提出当年一事一议筹资筹劳方案,经村...

施工工程项目的财务管理技巧。

一、关于工程项目的财务管理体制的问题施工工程项目的财务管理,是指一个工程项目,从接受工程项目施工到项目完工,这一施工生产全过程,以及该工程竣工后至工程保修期结束,这一期间的整个经济活动的财务管理。

工程项目部应根据工程项目规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱以及工程项目的地理位置等诸因素,成立相应的财务机构,配备财会人员,采取独立核算的财务管理体制。

明确责任,并授予相应权利。

在实行这一财务管理体制中,财务负责人应由区域财务管理部委派,项目经理不得自行调换。

项目财务负责人统称项目财务主管,全面负责分管项目的财务管理和会计核算。

二、关于工程项目的资金管理问题在独立核算的财务管理体制下,工程资金回收与使用的责任及权力在项目部,各项目部应在上级主管部门的领导下建立科学的资金预算管理体制,通过预算沟通和协调资金关系。

项目部不得擅自对外筹资,资金的拨付、调配应由集团资金管理部门统一管理。

1、工程项目开工之前,应依据项目工程预算,施工组织设计等原始资料,按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额等,编制项目资金需求预算。

为充分筹措,适时投入资金提供基本依据。

当客观情况发生变化时,应及时调整资金需求预算。

项目资金需求预算必须经项目部行政办公会议讨论,执行情况应向分公司做出报告。

各分公司、子公司和集团财务主管总监负责资金预算的审查和平衡,然后报资金管理部批准并拨付。

2、工程项目资金使用应严格执行项目资金需求预算,增强计划性,减少资金浪费和损失;在保障项目施工正常进行的前提下,追求闲置资金的增值,提高资金使用效益。

努力减少资金的占用,提高资金周转率和占有率。

对主要原材料和各种辅助材料工具用具,要制定合理的控制定额,严格掌握执行。

三、关于项目固定资产与临时设施管理的问题1、工程项目所需购置的各种固定资产,均由总公司和分公司单位统一调配或购置,项目部不经上级单位批准不得擅自购买固定资产;项目部只有使用、管理权,没有所有权,不得擅自出租、出借或用于抵押和经济担保。

工程项目部对使用、暂闲置的固定资产应设立台账,做好实物管理、调入、调出、盘点、对账等基础工作。

2、对于工程项目一次性使用,完工后拆除的临时设施,应由项目部自行建造,其费用由项目成本负担。

对于周转性费用的临时设施(如活动房屋等),其摊销费用由项目成本负担。

四、关于项目存货管理的问题1、存货采购计划。

在工程项目材料采购供应总计划下,项目部还应根据施工组织计划,预算耗量及预计将发生的耗用情况,按月编制材料物资采购计划报分公司,经分公司审核后报材料管理部门(贸易公司)进行采购。

项目部掌控材料采购的情况下,也应根据预算耗量及预计将发生的耗用情况,按月编制材料物资采购计划,以便采购资金的安排与调配。

2、存货管理的基础工作。

项目部要设置存货实物账,建立存货计量、验收、入库、出库、盘点、对账制度,账、卡、物必须相符,盘盈、盘亏要按规定处理。

存货计入成本要以出库单和存货费用分配表为原始凭证。

3、库存限量管理。

对于工程用料,应按照工程进度、预算用量、市场供应情况等诸多因素确定适度库存量,保证施工正常进行。

项目完工后,项目部库存的存货由分公司和区域财务处理收回价款或转入下一个项目使用,无法使用和处理的部分,其价值全部计入项目成本之中。

4、周转材料管理。

对于工程所需的周转材料,可由分公司组织调配,也可以根据实际需要申请购买,但必须自行入账,自行摊销。

项目完工后,尚可使用的由区域财务和分公司变价处理收回残值,也可估价收回周转使用;不能使用或无法处理的,费用全部计入项目成本之中。

5、低值易耗品管理。

项目部所用的各种低值易耗品,可以采用“五五摊销”,摊销费用计入项目成本。

项目完工后,所用低值易耗品的价值全部计入项目成本。

尚可使用的,由区域财务和分公司负责变价处理收回残值,也可估价收回周转使用,取得的收入冲减项目成本。

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