非营利组织财务管理基本内容有哪些

非营利组织财务管理的内容具体包括:

(1)预算管理,主要是通过单位预算的编制、审批和执行,对非营利组织的各项财务收支计划所进行的管理。

(2)收入管理,主要是对非营利组织的收入项目、范围、标准和收益分配等所进行的管理。

(3)支出管理主要是对非营利组织的支出项目、范围、标准等所进行的管理。

(4)定员定额管理,主要是通过非营利组织的人员编制和支出定额的制定、执行和检查,对其人员配置、支出的分配和使用所进行的管理。

(5)结余及其分配管理,主要是对非营利组织的收支结余及其分配、使用所进行的管理。

(6)专用基金管理,主要是对专用基金的提取和使用所进行的管理。

(7)资产管理,主要是对非营利组织的各种资产、债权及其他有形和无形的财产权利所进行的管理。

(8)负债管理,主要是对非营利组织的借入款项、应付款项、暂存款项、应缴款项等所进行的管理。

(9)财务分析,主要是通过运用各种有关资料,对一定时期内非营利组织的财务活动所进行的研究、分析和评价。

(10)财务监督,主要是依据政府有关方针、政策和财务制度对非营利组织各项财务活动所进行的检查和督促。

非营利组织的财务管理特征包括哪些方面

政府与非盈利组织会计采用的是预算会计,与企业会计相比具有以下主要特点: (1)会计核算的基础不同。

预算会计中,财政总预算会计和行政单位会计以收付实现制为会计核算基础,事业单位会计根据单位实际情况,分别采用收付实现制和权责发生制。

企业会计均以权责发生制为会计核算基础。

(2)会计要素构成不同。

预算会计要素分为五大类:即资产、负债、净资产、收人和支出。

企业会计要素分为六大类:即资产、负债、所有者权益、收人、费用和利润。

即使相同名称的会计要素,其内容在预算会计与企业会计上也存在较大差异。

(3)会计等式不同。

预算会计的会计等式为:资产=负债十净资产;企业会计的会计等式为:资产=负债十所有者权益 (4)会计核算内容及方法有其特殊性。

在预算会计中,固定资产一般应与固定基金相对应,固定资产不计提折;对外投资一般与投资基金相对应;对专用基金实行专款专用办法;一般不实行成本核算,即使有成本核算,也是内部成本核算;没有利润及利润分配的核算等。

这些均与企业会计有明显差异。

...

如何加强民间非营利组织财务管理

1、切实建立健全财务管理制度。

做好民间非营利组织的财务管理工作,必须坚持从管理制度建设入手,严格执行《民间非营利组织会计制度》的管理规定。

特别是民办非企业单位要按照自律与诚信的要求,健全各项制度,切实增强财务管理工作的透明度。

2、加大财会人员的培训力度。

根据区域实际,可采取分片、分区集中组织的方式,广泛开展财务管理人员培训与交流活动,拓宽培训形式,加强财务管理基础知识宣传,切实让广大民间非营利组织会计人员全面掌握各项规定和具体办法。

民间组织要按规定建立健全本单位的会计核算制度、资产管理制度和内部控制制度。

民间组织负责人要加强财务管理工作的责任感,单位负责人要对单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。

3、加大财务管理混乱状况的清理整治力度。

对部分财务管理有挂靠行政主管单位的,登记管理机关要深入调查核实,并根据有关规定将其混合帐目进行分离;对于兼职管理财务的工作人员,除经相关机构培训已取得会计资格证或本人曾从事过财务管理工作而又暂无其他合适人员允许外,其他已在非营利组织中担任领导职务的人员均不得兼任财务管理人员;对于没有设立财务管理工作人员的非营利组织,登记管理机关应指导和督促其配备财务管理工作人员。

4、切实加强对财务管理情况的监督、检查和指导。

应按照财政部、民政部关于认真贯彻实施《民间非营利组织会计制度》的通知(财会[2004]17号)的要求,做好该制度的实施。

在财政部门的指导和协助下,将民间组织财务管理情况作为监督检查的重要内容,在民间组织登记、年检和日常管理中要重点检查民间组织是否认真执行《民间非营利组织会计制度》,财务会计报告的内容是否真实、完整,有关财务指标是否符合法定要求。

5、加快和提高民间组织财务管理信息化水平。

充分利用信息技术是当前管理工作的趋势。

根据民政部加强民间组织财务管理和服务工作的要求,“民间非营利组织财务管理信息系统”是通过财政部、国家审计署联合制定的《信息技术-会计核算软件数据接口》国际认证。

使用该系统,能有效帮助民间组织进行财务管理,保证会计信息的完整、准确,便于财务数据的收集和交换,提高财务工作的质量和效率。

同时,该系统已纳入民间组织登记管理信息系统,成为登记管理机关和有关部门加强财务监督管理工作的新手段。

因此我们必须大力加强“民间非营利组织财务管理信息系统”在民间组织中的推广普及工作,努力提高民间组织财务管理的信息化水平。

民间非营利组织的账务处理及会计报表

收到资助款1000,其中900受托交给贫困家庭,100用作运营管理费,那么取得1000元款项的时候,借:银行存款1000,贷:捐赠收入限定性收入**项目1000支付900,借 限定性业务活动成本 900,贷银行存款(现金) 100元的运营管理费用,是可以支出的额度,不必单独记账。

运营支付的管理费用,直接计入管理费用科目即可。

支付管理费用,借管理费用-各个明细科目 100,贷现金100.供参考。

在非营利组织项目管理中,应掌握哪些管理技能?

西方研究领导者素质的理论叫领导特性理论。

这种理论是由心理学家开创的。

他们采用归纳和 演绎的研究方法,即根据领导效果的好坏,找到好的领导者和差的领导者;分析两者之间个人品质 或特性方面的差异;由此确定优秀的领导者应具备的特性;根据这些特性,考察某个组织中领导者 是否具有这些特性;据此来判断一个组织的领导者是否是优秀的领导者。

这种方法成了研究领导特 性理论的基本方法。

领导者的特性究竟包括哪些?研究者们给出了众多的答案。

一些人认为,天才的领导者应该具有 项特质,即(1)健谈;(2)外表英俊;(3)智力过人;(4)自信;(5)心理健康;(6)喜欢支配别人;(7)外向而敏感。

拉尔夫斯托基尔(Ralph M.Stodgill)发现了与领导才能有关系的5 种身体特征(如精力、外貌、 身高等)、4 种智能特性、16 种个性特征(如适应性、进取性、热心和自信等)、6 种与工作有关的特 性(如追求成就的干劲、毅力和首创性等)以及9 种社会特性(如愿意与人合作、人际关系等)。

有些学者从满足实际工作需要和胜任领导工作的要求入手,研究领导者应具有的能力、才智和 个性。

美国普林斯顿大学鲍莫尔(W.J.Baumol)指出:一个优秀的领导者应具备十大条件,即合作精 神、决策能力、组织能力、精于授权、善于应变、敢于求新、勇于负责、敢担风险、尊重他人、品 德高尚。

从上述国外学者的研究可以看出,各研究者所罗列的领导特性包罗万象,说法不一,甚至有相 互矛盾的地方,而且这些研究结论大多数是描述性的,并没有说明领导者应该在多大程度上具有这 种品质。

事实上,特性理论并没有取得多大的成功,并非一切领导都具有这些特性,相反,具有这 些特性的非领导者大有人在。

不过,这些理论也不是毫无用处,领导特性理论向组织的领导者提出 了要求和希望,领导者可以据此有意识地提高自我修养,探索领导的艺术。

非营利组织的领导者需要具备哪些基本的能力呢?著名管理学专家杜拉克认为,一个好的非营利 组织的领导者需要具备的基本能力包括三个方面: 1、兴趣、才干和聆听别人的本事。

聆听别人的本事是一种自我意识,“大家都办得到,只要你闭 上自己的嘴巴就是了”。

2、良好的沟通技巧。

这需要极大的耐心,且不要企图为自己辩解,要说“这次做得不够理想,让 我们再来一次”。

3、保持客观和超然。

要明白职责比领导者本身更大,且更重要,个人不能与工作混为一体。

我们 经常提的一个问题是:“如果你离职了,你的组织会不会因此瘫痪或瓦解?”据此来判断一个组织的 制度化程度。

一个好的领导者即使对工作尽心尽力,也能从容不迫、保持个人风范和个人的生活空间,并将 工作处理得井井有条。

一个组织之所以吸引人,是因为它要求高,可以激励自尊和荣誉心。

好的领 导者要为部下树立高标准、严要求,但是要对事不对人。

决策是领导的重要职能之一。

非营利组织的内外部环境变化很快,需要领导者能迅速准确地作 出决策并具体实施决策。

决策是一个过程,指领导者为达到一定的目的,从两个以上的代替方案中,选择一个有效方案 的合理过程。

决策的含义包括三方面的内容:(1)一定的目的;(2)有两个以上的可选择方案,如果 只有一个方案就无所谓决策了;(3)决策是一个过程,不能将决策理解为是选择与决定方案那一瞬间 的行动,而应理解为合理的设计、分析、比较、选择与决定方案的整个过程。

赫伯特西蒙(Herbert A.Simon)将决策程序分为以下三步:一是自环境中发掘有待决策的情况; 二是思考可行的行动方案并加以推演和分析;三是在各项行动方案中作出选择。

第一步是智慧活动, 第二步是设计活动,第三步是选择活动。

如果分析得再细致一些,可分为:(1)问题的澄清;(2)情 况的诊断;(3)与问题有关资料的收集与分析;(4)提出各种可能解决问题的方案;(5)分析各项方案; (6)选择其中最有可能解决问题的一项方案;(7)实施方案。

就非营利组织来说,有三种主要的决策类型:战略决策、管理决策和业务决策。

战略决策是组 织与经常变化的外部环境之间达成动态均衡的一种决策。

例如,确定一个组织的宗旨及其近期目标、 项目定位、争取资助、与政府合作、联合行动、服务领域和对象的调整等。

管理决策是为了实行组 织的战略决策,对所需要的人力资源、资金资源以及组织机构加以改变的决策。

例如,机构的调整、 人员的配置、资金的使用等。

业务决策则是在既定的组织、制度和政策体系基础上,为提高日常运 作活动的效率而进行的决策。

例如,关于项目运作、考勤管理、财务报销等一般日常活动的决策。

《民间非营利组织会计制度》——会计科目和会计报表分别是什么?

《民间非营利组织会计制度》的会计科目是:按照经济业务的内容和经济管理的要求,对会计要素的具体内容进行分类核算的科目,称为会计科目。

会计报表是:企业财务报告的主要部分,是企业向外传递会计信息的主要手段。

会计科目按其所提供信息的详细程度及其统驭关系不同,又分为总分类科目和明细分类科目。

前者是对会计要素具体内容进行总括分类,提供总括信息的会计科目,如“应收账款”、“原材料”等科目,后者是对总分类科目作进一步分类、提供更详细更具体会计信息科目,如“应收账款”科目按债务人名称设置明细科目,反映应收账款具体对象。

会计科目是会计学相当重要的基本研究方法与辅助工作,它将会计要素视性质分属、分纲的设置,例如现金即为资产会计要素的一大会计科目。

一般来说,会计科目是设置帐户、处理帐务的依据。

会计报表是根据日常会计核算资料定期编制的,综合反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的总结性书面文件。

它是企业财务报告的主要部分,是企业向外传递会计信息的主要手段。

现在的会计报表是企业的会计人员根据一定时期的会计记录,按照既定的格式和种类编制的系统的报告文件。

随着企业经营活动的扩展,会计报表的使用者对会计信息的需求的不断增加,仅靠几张会计报表提供的信息已经不能满足或不能直接满足他们的需求,因此需要通过报表以外的附注和说明提供更多的信息。

根据这些会计信息可以有效地判断一个企业的财务状况。

转载请注明出处财务知识网 » 非营利组织财务管理基本内容有哪些