老板不懂财务对公司在多大的危害

企业的财务报表就象是汽车上的仪表一样,它能够提供企业是否安全运行的基本信息。财务报告如同一面旗帜,它是展示给人看的;它是一只晴雨表,可以真实反映企业的经营状况和财务状况;它是一个指南针,可为企业改善经营管理、科学决策、确定发展目标提供可靠的依据。

总之,财务工作贯穿于企业经营的方方面面。当然老板不必成为会计,但必须了解会计;老板不必亲自从事财务工作,但必须成为财务管理的重要决策人物。

不懂财务的老板,根本不知道会计是否在糊弄你,你也不知道,危险却在悄悄来临。有时候,会计十年的经验就是十年错误的坚持,实践中至少有一半的会计处理都是错误的,自己和会计为此付出高昂的代价或许还不知道。

企业的风险80%来源于财务风险,财务的风险主要来源于会计处理不当,会计处理不当一个是会计自身的能力水平的限制,更多的就是老板的对财务知识的无知、曲解或愚蠢指挥的结果。

关于骗子冒充公司老总,公司钱被骗了财务要承担多少

楼主,你好!老板看不懂财务报表是很正常的,财务人员也不一定能看懂财务报表。

我是从事金蝶ERP咨询、实施、维护工作的,碰到过客户单位的老大看不懂财务报表,最要命的是客户单位的财务工作人员也看不懂财务报表(当然这种情况还是比较少见的)。

下面来说说,如何让老板看懂财务报表。

有以下两种方法可以借鉴:第一种:了解老板的真实需求。

举个栗子,如果老板只是想知道公司今年有没有赚钱,那么把利润表拉出来,交给老板,再给他详细讲解下。

想知道2013年9月的,就拉9月的数据即可;想知道一个季度的,设置会计期间,拉出一季度的利润表数据即可。

最重要的还是需要讲解给他听,让老板明白。

第二种:当然还是需要了解老板的真实需求,当然老板在说不清楚个所以然的情况下,你就自己拿定主意即可。

给老板看那些你认为老板想知道的数据。

当然,这种情况从你的描述中看,可能性很小。

老板不懂财务对公司在多大的危害

上海小公司,老板不懂财务,求助上海小公司(4人,1老板,1前台月

行业性质,营业税率你可以百度一下相关行业的税率以及你们地方的规定。

至于应纳税额的计算也应该是可以百度到的,其他税种也可以如此解决。

如果想尽量少交税,营业税方面,可以把账做到尽量不达到营业税起征点,如果营业税改成增值税了,那么采购时尽量索取增值税发票。

至于怎么少交所得税,费用也不是乱做的,各种费用都有固定的扣除标准月营业额1-3万,取个平均值,年收入估计在20多万现在的工资都是根据实际扣除,4个人,做个几万不得了了另外就是成本和费用,成本就是你的进货的钱,都有票有货的,不容易做剩下就是费用了费用看你怎么做了,看离亏损还差多少,然后找相应金额的票,根据票来做账目。

要注意,最后一个月千万不要做太多,太容易引起危险了,最好分摊到每个月里。

怎么分摊自己分摊业务招待费不要做太多,只能按实际发生的百分之60,以及营业收入的千分之五之下。

如果你是老板(不懂财务),表一跟表二那个表你更容易看懂?老板想...

俺来回答:从表上看,虽然第二个表在显示资金进出方面更专业一些,但如果老板无财务知识,还是第一个表更直观。

其实如果只是内部各账户之间调动,不涉及资金真正流出,有一列显示内部调拨就可以了。

关键还是涉及外部的进出才是你老板真正关心的。

老板如果不懂财务,还谈什么经营企业

如果你自己是老板,目前又不太懂财务,建议还是要了解一些基本的财务知识,至少对三大报表上(资产负债表、利润表、现金流量表)的项目数据形成的原理及具体含义要有概念。

另外,可以把你关心的侧重点与财务人员做深入沟通、安排他们设计一套指标来反映你关心的运营管理方面的数据。

财务是公司运营管理的“仪表盘”,用好这个仪表盘将对企业的管理、改善及长期的发展有至关重要的作用。

公司被诈骗,财务人员要全部赔偿吗

一、这种情况应当首先报案,由公安机关立案调查,进行追赃返款减少损失,如果无法追回来或者只追回来部分钱款,对于剩下的损失,单位可以再按责任人过错大小进行追偿。

二、单位追偿(责任人赔偿)须有单位的管理制度作支持,同时须遵守法律规定。

除了本人能予支赔偿外,如果从工资中扣除损失赔偿时一般不能超过工资收入的20%,且实发工资不能低于当地最低工资水平。

望楼主采纳沈阳金蝶财务为您解答...

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