个体小店办营业执照具体怎么办理

营业执照是工商行政管理机关发给工商企业、个体经营者的准许从事某项生产经营活动的凭证。其格式由国家工商行政管理局统一规定。

办理流程

第一步 核准名称

注册流程

时间:1-3个工作日

操作:确定公司类型、名字、注册资本、股东及出资比例后,可以去工商局现场或线上提交核名申请。

结果:核名通过,失败则需重新核名。

第二步 提交资料

时间:5-15个工作日

核名通过后,确认地址信息、高管信息、经营范围,在线提交预申请。在线预审通过之后,按照预约时间去工商局递交申请材料。

结果:收到准予设立登记通知书。

第三步 领取执照

时间:预约当天

操作:携带准予设立登记通知书、办理人身份证原件,到工商局领取营业执照正、副本。

结果:领取营业执照。

所需材料

工商注册需准备以下几个方面的事宜:

1、公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》;

2、全体股东签署的公司章程;

3、法人股东资格证明或者自然人股东身份证及其复印件;

4、董事、监事和经理的任职文件及身份证复印件;

5、指定代表或委托代理人证明;

6、代理人身份证及其复印件;

7、住所使用证明。

注:住所使用证明材料的准备,分为以下三种情况:

(1)若是自己房产,需要房产证复印件,自己的身份证复印件;

(2)若是租房,需要房东签字的房产证复印件,房东的身份证复印件,双方签字盖章的租赁合同,和租金发票;

(3)若是租的某个公司名下的写字楼,需要该公司加盖公章的房产证复印件,该公司营业执照复印件,双方签字盖章的租赁合同,还有租金发票。

后续事项

注:领取营业执照后,并不能马上开业,还必须办理以下事项:

1、刻章等事项

公司章

凭营业执照,到公安局指定刻章点办理:公司公章、财务章、合同章、法人代表章、发票章;至此,一个公司注册完成。

2、办理银行基本户

公司注册完成后,需要办理银行基本户开户。基本户是公司资金往来的主要账户,经营活动的日常资金收付以及工资、奖金和现金的支取都可以通过这个账户来办理。每个公司只能开一个基本户。

3、记账报税

完成公司注册后,需先办理税务报到,报到时需提供一名会计的信息(包括姓名、身份证号、联系电话)。公司成立后一个月起,需要会计每月记账并向税务机关申报纳税。企业准备好资料到专管所报到后,税务局将核定企业缴纳税金的种类、税率、申报税金的时间,及企业的税务专管员。企业日后将根据税务部门核定的税金进行申报与缴纳。

4、缴纳社保

公司注册完成后,需要在30天内到所在区域管辖的社保局开设公司社保账户,办理《社保登记证》及CA证书,并和社保、银行签订三方协议。之后,社保的相关费用会在缴纳社保时自动从银行基本户里扣除。

5、申请税控及发票

如果企业要开发票,需要申办税控器,参加税控使用培训,核定申请发票。完成申请后,企业就可以自行开具发票了。

6、企业年报

根据《企业信息公示暂行条例》规定,每年1月1日至6月30日,企业应当报送上一年度年度报告,内容包括公司基本情况简介、主要财务数据和指标、股本变动及股东情况等等。

注:每年需要做年报的企业是:营业执照上,注册时间为前一年12月31日前的大陆企业。

工商行政规定,未按规定期限公示年度报告的企业,工商机关会将其载入经营异常名录,并处罚款。超过三年未年报的企业,将会纳入严重违法企业“黑名单”。纳入异常名录后,企业将无法变更、注销、转股,对外合作时,社会公众可随时查看到该公司的异常情况。同时对法人、高管进行行政限制。

扩展资料:

营业执照办理费用

一、个体工商户注册登记收费标准

⒈登记费收费标准。个体工商户开业登记费为每户二十元;发放营业执照,不另收费。

⒉营业执照副本收费标准。个体工商户自愿领取营业执照副本的,每个收取成本费三元。

二、内资企业登记费(含私营企业)

⒈ 企业注册登记费(公司、非公司企业法人)注册资本1千万元(含1千万元)以下按0.8‰收取,超过1千万元以上,其超过部分按0.4‰收取,超过1亿元的,其超过部份不再收取。

2 .不具备法人条件的企业注册登记费(个人独资企业、合伙企业)、分支机构注册登记费 300元。

⒊ 筹建企业注册登记费 50元。

4 .企业变更登记费(公司及分公司、非公司企业法人及分支机构、非企业法人及分支机构) 100元。

5 .“三改”企业变更登记费 50元。[备注:企业三改后注册资金总量不超过原企业(两个或两个以上)注册资金之和的,不得收取注册登记费。超过部份按规定标准收取 企业 国家计委计价费(1998)1077号]

6 .公司、非公司企业法人增加注册资金登记费 增加部分与企业原注册资金之和未超过1千万元,增加部分按0.8‰收,超过1千万元的,其超过部分按0.4‰收。超过1亿元的,其超过部分不再收取注册登记费。企业 国家物价局、财政部文件(〔1992〕价费字414号)国家发展计划委员会、财政部特级计价格〔1999〕1707号、云价费发(1999)368号

7 .补证换照费 50元。

8 .领取执照副本费 10元。

9 .企业年度检验费 50元(本年度内已办理变更登记的不再收取)。

三、外商投资企业注册登记收费标准

⒈ 外资投资企业(含港澳台企业)开业登记费 注册资本1千万元以下:0.8‰;超过1千万元以上1亿元以下的部分:0.4‰;超过1亿元的,其超过部份不再收取注册登记费。

⒉ 外国企业来华承包工程开业登记费,以承包合同额计算,计算标准同上。

⒊ 外国银行来华设立分行,按外商投资企业开业登记收费标准执行。

⒋ 外国企业来华承包经营管理注册登记,按管理年限累计的管理费的5‰收取。

⒌ 外国企业来华合作开发海洋石油注册登记费属勘探、开发期收取2000元,进入生产期的按外商投资企业注册的登记费标准执行。

⒍外商投资企业的分支机构和办事机构开业登记费300元。

⒎ 外国企业在华设立常驻代表机构注册 注册登记费600元;延期注册登记费300元。

⒏ 外商投资企业预先申请其名称注册登记费 100元。

异地办理

2018年9月28日上午,在上海市松江区行政服务中心,上海邦达天原国际货运有限公司总经理蒋翀彦拿到了由合肥市工商行政管理局核发的安徽邦达通供应链有限公司营业执照,上海瑞梅医疗董事长王桂松拿到了由安徽省宣城市工商质监局核发的宣城瑞梅医疗健康科技发展有限公司营业执照。与此同时,在距离松江250公里的宣城市政务服务中心,宣城智谷众创空间有限公司总经理俞佺拿到了由松江区市场监管局核发的名称为上海市宣软信息科技有限公司的营业执照。据此,全国首批异地办理的11张营业执照和1张工业产品生产许可证在长三角G60科创走廊诞生。

参考资料来源:百度百科:营业执照

财务经理岗位职责包括哪些

1.主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作,监督执行财务计划,完成公司财务目标2.根据公司中、长期经营计划,组织编制公司年度综合财务计划和控制标准3.建立、健全财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制4.主持财务报表及财务预算决算的编制工作,为公司决策提供及时有效的财务分析,保证财务信息对外披露的正常进行,有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;5.正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细账和总账,对款项的收付,财物的收发,增减和使用、经费收支进行核算6.对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作7.比较精确地监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制8.对公司重大的投资等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制9.与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系10.向总经办汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况,提出有益的建议。

制定本企业会计制度11.负责定期财产清查。

负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作13.正确计算收入、费用、成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度、年度财务报表14.根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性、合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合规定15、及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作16、根据会计制度规定,设置科目明细账和使用对应的账簿,认真准确地登录各类明细账,要求做到账目清楚,数字准确,登记及时,帐证相符,发现问题及时更正17、按照公司财会制度和核算管理有关规定,负责公司各种核算和其他业务往来账工作。

18、及时了解、审核公司材料、设备、产品的进出情况,并建立明细账和明细核算,了解经济合同履约情况,催促经办人员及时结算和出入库手续,进行应收应付款项的清算19、负责公司的各项债权债务的清理结算工作20、负责固定资产的会计明细核算工作,固定资产辅助明细账,及时办理记账登记手续。

20.正确进行会计核算电算化处理,提高会计核算工作速度和准确性。

本文来自理臣财务经理特训营

个体小店办营业执照具体怎么办理

财务经理的主要职责?

一:负责公司的全面财务会计工作。

二:负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法。

三:解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度。

四:分析检查公司财务收支和预算的执行情况。

五:审核公司的原始单据和办理日常的会计业务。

六:审核公司的记帐凭证,审核公司的会计报表。

七:定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符。

八:负责定期财产清查。

九:承办总经理交办的其他财务工作。

十:加强日常财务管理和成本控制,开展全面预算管理,严格控制财务收支;按期汇集、计算和分析成本控制情况,加强成本控制和管理,向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。

十一:保证按时纳税,严格审查应交税金,督促有关岗位人员及时办理手续。

财务总监、财务经理、总账会计的职责分工有哪些不同?

总监与经理最大的区别,可以从职业等级区分,比如财务总监一般都是高级,财务经理就不一定;可以从业务区分:总监更多规划类的,经理更多实际操作类职务说明书这里是不能发送的###总监更偏重财务规划,经理更偏重财务事项。

岗位说明书可在资料库中搜索下载参考。

谢谢。

财务经理应该的工作内容有哪些?

财务管理工作就是一把手工作,公司领导层的意识直接决定了财务管理工作水平,还是要充分与公司管理层沟通,取得他们的理解,改变对财务工作的认识。

只有这样,公司的财务管理制度才能得到有效执行。

财务工作价值体现:财务工作无过便是功。

工作内容及职责:A、制定客户信用管理的相关控制制度。

B、成本核算及控制、新品价格核算确定与数据统计C、客户应收账款的核对与催讨和各相关明细报表的呈送。

D、保持代理商往来账目及部门数据录入准确。

财务人员、财务主管、财务经理、财务总监的工作内容有什么区别?

一个大型企业的财务部门一般会有四种职位:一般的财务人员、财务主管、财务经理和财务总监。

财务人员做事,财务主管既做事又管人,财务经理主要管人,财务总监管战略;各自要做的事情是财务人员做基础的大部分事情,财务主管做主要的部分事情,财务经理做重要的几个方面的事情,财务总监做重点的几件事情;他们的角色是财务人员执行和服从,财务主管复核和引导,财务经理协调和指导,财务总监规划和考核。

一、财务人员的工作内容:1、依法按章合规办事。

认真学习和贯彻执行国家有关财经的法律法规、方针政策,遵守《会计法》的规定,严格执行财政部颁布的《民间非营利组织会计制度》、《会计基础工作规范》、《内部会计控制规范》、《会计档案管理办法》和本会制订的有关财务会计工作的各项制度。

2、做好会计核算工作。

切实做好财务收支、费用和债权债务等日常会计核算工作,及时完整编制年度财务预算报表和季度、年度财务决算报表,做到数字真实准确,文字说明清楚。

3、做好账务处理工作。

按规定设置总账、明细账及辅助账(页),做好收入、支出、费用、债权债务的复核和账目登记工作,做到开支归类准确,科目使用无误;每月按时结账,定期与出纳核对现金日记账和银行存款日记账余额,及时清理往来账目,每年定期进行财产清查,做到账账相符、账实相符、账表相符。

4、做好财务稽核工作。

定期检查财会制度的执行情况,研究分析财务计划执行情况,考核资金使用效果,揭露财会管理中的问题,及时向领导提出建议。

5、做好资金管理工作。

严格按规定会同出纳到开户银行营业柜台办理大额存款和购买国债等业务,妥善保管银行存款预留印鉴卡片、定期存款凭据和有价证券,确保资金安全;定期核对银行账户及存款余额,及时、准确地做好结息工作。

6、做好发票管理工作。

严格执行发票(收据)管理使用规定,做好发票(票据)登记、领购、填制、保管、回收、缴销工作。

7、做好档案管理工作。

严格执行会计档案管理规定,认真做好会计资料的归档工作,妥善保管会计凭证、账簿和财务报告等会计档案资料,并在工作调动、岗位调整时按规定办理交接手续。

8、做好会计监督工作。

积极宣传、维护国家财政制度和财经纪律,预防违法违纪行为发生,坚决同违法违纪行为作斗争。

二、财务主管的工作内容:1.负责公司的全面财务会计工作;2.负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法;3.解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度;4.分析检查公司财务收支和预算的执行情况;5.审核公司的原始单据和办理日常的会计业务;6.编制销售公司的记帐凭证,登记会计帐簿;7.编制公司的会计报表,在每月10日前报送分管副总及总经理;8.编制、核算每月的工资、奖金发放表;9.定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符;10. 不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符;11. 按照印鉴分管制度,负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章;12. 承办总经理和财务总监交办的其他工作。

三、财务经理的工作内容:1、全面负责财务部的日常管理工作;2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行;3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划;4、负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年度财务报告;5、负责公司全面的资金调配,成本核算、会计核算和分析工作;6、负责资金、资产的管理工作;7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动;8、管理与银行及其他机构的关系;9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作;10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

四、财务总监的工作内容:财务总监的职责界定在监督,在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告,对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制。

财务总监应根据国家有关财经政策、法律法规、规章制度以及董事会决议、公司章程、公司财务制度对规定事项进行联签,对于符合规定的事项财务总监应当予以签字同意;对违反规定的事项一律不予通过,并积极与相关部门进行沟通、汇报。

财务总监对企业实施的监督应该是全面的,但重点要放在事前监督和事中监督上。

因为事前和事中监督这两方面是外部监督的盲区,来自企业外部的政府监督和社会监督缺乏对企业经营活动的详细、全面和及时了解,而是要通过企业会计核算的最终产品财务报告来了解企业的财务状况和经营成果,审查企业经营的合法性,不具备对企业进行事前与事中控制的条件。

(1)事前监督。

一是积极参与预算计划的编制工作,对总经理制订的预算计划进行审批,提出合理的建议,对于其中的重大投资、筹资计划进行科学合理的论证,协助总经理制定最佳的筹资、投资方案;二是建立健全企业的财务会计体系,制定完善的企业会计规则和制度,对财务会计人员进行必要的指导,提升会计人员的思想和业务水平;三是建立和完善费用和成本核算责任制,严格控制费用支出的审核批准制度,杜绝不合理费用的发生;四是积极开展资金使用定额制度,确立合理的指标定额,明确资金的使用范围、申请程序、审批制度...

财务总监与财务经理有什么不同

财务总监是企业的高管。

而财务经理是企业的中层干部。

“财务总监”是舶来品,是跨国公司或大企业集团赋予其最高财务负责人的头衔。

财务总监是所有权与经营权分离的产物,赋予了现代企业制度为显著特征。

在企业内部财务总监具备两大基本职能:一是对公司经营战略提供财务决策支持;二是代表所有者对经营者实施财务监管。

我国引入财务总监制度拟乎比较强调后者,是对国有企业会计信息失真、国有资产流失等沉疴固疾的“新式疗法”。

财务总监的国内应用形式主要有三种:1.政府派出,公务员编制,与特派稽察员相似;2.董事会委托,相当于财务副总;

财务经理工资待遇及月薪是多少

财务经理工资待遇及月薪是5000-8000元。

主要职责:1.全面负责财务部的日常管理工作; 2.组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行; 3.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划; 4.负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年度财务报告; 5.负责公司全面的资金调配,成本核算、会计核算和分析工作; 6.负责资金、资产的管理工作; 7.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动; 8.管理与银行及其他机构的关系; 9.协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作; 10.完成上级交给的其他日常事务性工作。

财务是公司的命脉,财务经理组织制定企业年度综合财务计划和内控标准,建立健全财务管理体系为公司重大投资等经营活动提供财务分析。

良好的财务状况,正确的财务分析对于一个公司而言,往往起着至关重要的作用。

什么是财务经理财务?

财务经理财务是较低层次的财务管理,是具体操作性财务,注意日常财务管理,其着眼点主要是企业资金的营运问题,特别是现金的流转问题。

在强调所有者的财务约束和激励、经营者的财务决策和协调的同时,我们并不否认财务经理财务在企业财务分层管理体系中的重要地位。

因为所有者财务的最终目标要通过经营者的财务决策和协调来具体实现,而经营者财务的决策和协调又要通过财务经理和财务人员的具体操作来落实。

刚跳槽到新公司的财务经理应该怎么开展工作

有几个做财务的朋友最近一直在跳槽,应聘的都是财务经理的岗位,应聘时都还比较顺利,但跳槽后每次工作的时间却都不长,也就是说成功应聘后做得都不算成功。

因为常和他们交流,感觉他们遇到的问题都有共性,把这些经验教训总结出来,对其他还处在这种困扰中的同行们也许有借鉴意义。

连续不断地成功跳槽,其实并不完全是有能力的表现,也可以说是不断的失败。

主动跳槽的动因很多,或者下属不服从指挥,工作难以开展,最后忍受不了而辞职;或者因为和领导没法配合,觉得领导的水平太差无法理解自己、不支持自己,导致自己的工作无法开展而辞职;或者和其他部门无法配合、工作开展不顺甚至无法开展而辞职;或者因为没有做出成绩来,而遭到老板的冷遇,被迫辞职……大多数的人在跳槽的时候,都怀着一个希望,就是希望下一家公司会更好,而结果却往往又是再一次的失望,因为下一家又会遇到另外的工作难以开展的情况。

这里首先要奉劝跳槽的朋友,一定要有一个正确的认识:如果一家公司的财务工作开展得很顺利,基本上是不会对外另招经理的。

而决定外招财务经理的,大多数的情况是财务工作乱得一塌糊涂。

因为,财务工作如果开展得顺利,前任经理基本上不会离开,即使离开也是高升了或者另谋高就了,而这种情况留下来的“肥缺”,基本上都会从下面提拔来解决,很少外招的。

工作开展顺利而外招的情况无非三种:公司规模扩大了,老板需要更高级的人才;公司想上市了,必须要请资本推手;公司开设新项目,需要增加新的人手。

除此之外,一家公司如果决定外招经理,绝大多数的情况都是财务工作乱得一塌糊涂,包括:账务混乱、程序混乱、数据混乱等。

所以,如果你应聘财务经理成功,先别忙着高兴,等待你的一般都是一个烂摊子!当然上面说这么多,并不是劝大家不要跳槽,其实,大多数情况下,跳槽是加薪最快的途径。

之所以说这么多,就是奉劝各位,如果要跳槽,不要把下家想象得更好,而一定要有思想准备:你准备要去的下家,或许和你现在的这一家一样混乱、一样工作不好开展,甚至比你现在的这家更混乱、工作更难开展!那么,跳槽后,到了下一家,该怎么开展工作,才能最终取得成功?根据我自身多年跳槽收拾烂摊子的经验,建议如下:首先,是清理账务和报表。

确保首先把会计基础先建立起来。

至少要保证月末报表出来后,你能做出合理、准确的财务分析,并能够在公司会议上进行详细的说明,实实在在地指出经营管理过程当中存在的问题,而不仅仅只是演示几个指标、比例等。

做到了这一步,你的职位基本上就稳定了。

通常我们都知道财务工作的基本功能有:记账、统计、核算、监督、管理、分析、预算、控制等。

这些工作应该是层层推进的,也就是从记账开始,先做好最基础的,然后再逐步向更高层级推进。

现实当中,很多财务领导总是轻视最基础的记账、核算工作,一开始就想搞财务控制,这就无异于建空中楼阁。

而现在很多的民企(包括部分国企、假外资),连基本的记账都记不清楚,核算就更不用说了,在这种企业里面做财务工作,无论你在监督管理方面有多努力,也很难得到老板的认可,因为连基本的账都记不清楚、核算都做不出来、报表也报不出来,或者做出来了,却错误百出,凭什么老板要认可你是个有用的人才?所以,第一步,一定要首先对记账、统计和核算这样最基础的工作进行梳理,确保这些基础工作都有条不紊地进行,确保最基础的数据能够准确、完整,有了这些,才能再谈其他,否则只能是空谈。

同时,不要小看这些基础工作,这里面也要讲究技巧和方法,方法正确、技术好的人,不仅能做到数据准确,而且工作轻松;而方法不对、缺乏技巧的人,工作就会显得忙乱而辛苦。

一个新任的财务经理,能否让下属服从和配合,方法和技术是非常重要的一个方面,如果你的技术和方法让下属感到工作更简单、更轻松、更准确了,他们就能基本认可你。

如果你的方法和技术还不如下属高明,凭什么人家要服从你?如此,新到一家公司任职财务经理,下属人员是否服从、配合你,不是取决于你的职位,也不是强制性的行政命令能做到的,而主要是你的程序、方案、方法能否让他们认同。

也就是说,下属是否服从你、配合你,取决于你的业务水平和能力。

也不可否认,有财务基础工作做得相当差、公司财务显得混乱不堪而财务经理或者财务总监却坐得四平八稳的情况,但这是人家真的命好,你能肯定你也有那好命吗?第二,是梳理财务的操作流程,主要是对基本的操作程序进行梳理。

梳理的方法,不只是看纸面的文字规定,纸面上写的,只能作为参考,实际操作也许早就变更了,因而一定要深入实际,要到现场实际查看各个岗位的具体操作,在必要时,还要对经办人进行仔细的询问。

曾经接触过一个老板,他说他的公司的财务是在拉业务的后腿。

老板说这话是很伤财务人员的心的,因为做财务的也许自我感觉是在对公司负责,在为老板把关,而实际结果却让业务部门和老板都产生了财务是在拉业务后腿的看法。

遇到这种情况,我们大多数人都认定是老板不懂财务,不重视...

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