会计发展计划书怎么写

最佳答案

会计,是一个较为特殊的行业,也是每一个组织中最重要的岗位之一,承担着组织命脉的重任。每一位会计人都在这个行业中规划着自己的生涯路线,所谓的职业生涯规划,就是指:一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划,包括一个人的学习,对一项职业或组织的生产性贡献和最终退休。会计人固然有其特殊性,但是也有一定的规律可循,经过我们在与不同的会计人才交流的过程中,也发现了其中的一些规律,我们在这里称之为会计人的生涯三部曲。

会计由于其行业的特殊性,其谨慎性原则也限定了会计人的一些基本特征,严谨、务实、认真、保密、负责也构成了会计人的形象特征,也正因为有了这些特征,很多会计人的不善沟通、言辞的性格弊端也成为了一些局限因素。这里我们着重从各时期会计人的知识结构的调整进行阐述会计人的特点,希望会对每一位读者有一点点地帮助。

从学生到职业人——前三年

刚走出校门,一切都是新鲜的,一切又都是陌生的,学生时的豪情和对美好未来的憧憬会造成很大的失落感。毕竟,一个真正的职业人需要更全面的打造,需要重新认识社会、认识职业、认识工作。这也是一个很重要的时期,前三年的工作,是基础,是认识社会的第一步,正确的心态、务实的学习总结、良好的习惯是这一时期需要注意的很重要的。有很多人因为第一个职业选择的不恰当,造成心理的阴影,从而造成了对工作的偏见和失望,不能以积极的心态面对工作。而有的组织则提供了一个很好的成长环境,积极、合作、上进,这样的一个氛围给了每个人温暖的感觉,而且会对工作、对生涯充满信心,养成一个积极的心态。

很多人都是从出纳做起的,从管理货币资金、票据、有价证券等的进进出出、填制和审核许多原始凭证做起,这些都是会计的基础工作。做好出纳工作并不是一件很容易的事,它要求出纳员要有全面精通的政策水平,熟练高超的业务技能,严谨细致的工作作风,以及良好的职业道德修养。很快,都会做到会计的岗位,此时,自己的知识特点就应该及时作出调整,从原先的基础工作调整到计核算和会计监督的职能上,学习职业素养的完善、人脉关系的理解、团队协作的意识等。一个职业人,最基本职业素养就是职业化、职业诚信以及职业口碑。

前三年的时间,着重放在基础工作的夯实上。全面、扎实的做好本职工作,认真研究本行业的特点,养成良好的学习、工作、生活的习惯,培养自己的人脉意识,学会有效的沟通,培养自己的职业人意识,这些基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的,这也是实现从一个学生到职业人的转变的重要条件。

从普通会计到财务经理——第二个三年三年过去之后,基础工作已经基本熟悉,基本的职业素养也已养成,就会面临第二次的改变,也是自己职业生涯的第二部分。

这三年,应该逐步的从普通会计的角色转变到管理者的角色。也就是从普通会计到财务经理的转变,前三年的修炼,基本的业务知识已经熟练,可以胜任自己的岗位。但是从自己提升的路线来看,要想获得进一步的发展,必须调整自己的知识结构,补充下一步的发展所需的知识。

财务经理是专业较强的工作,一般会计师事务所都需要这样的人才,但现代企业对财务管理的要求越来越高,财务经理不但要有丰富的专业知识,还要懂得代理记账的业务,熟悉企业全面的经营管理工作,并积极介入企业各项决策,这样的角色使很多习惯于传统会计角色的财务人员不太适应。

所以做一个现代的财务经理必须掌握更加全面的知识,基本的理财能力、沟通能力、领导能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、学习总结能力等构筑出一个优秀的财务经理的能力结构。

首先就是管理意识的培养,站在一个管理者的角度上看财务,角度的不同,侧重点也相应的不同。如何协调上下级的关系,如何打造培养团队,如何辅助CEO决策当好参谋,都是这一时期重点要锻炼和培养的。学会计论坛

其次就是在自身的学习总结上,及时地总结成功的经验和失败的教训,不停的改进工作中的问题,不停的进步。第二个三年的时间,专业知识仍然很重要,但是综合素质的提升却是起到决定性因素的原因,一个优秀的财务经理首先是此领域的专家,其次是一个优秀的管理者。

从财务经理到财务总监——第三个三年

财务总监是财务人员在职业生涯上成功的一个象征,不仅意味着高职位高待遇,而且一直是人才市场上的“抢手货”。许多从事财会工作人员都将财务总监作为自己的职业发展目标。

国际上通常把企业财务部门一把手称为财务总监。财务总监要全面管理和领导企业财务工作,为企业赢利提供理性的决策依据,对企业的财务工作承担主要责任。财务总监作为财务领域的高层人才,必须具备哪些综合素质呢?管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素质。财务总监必须擅长11管理能力,即:财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。

在这一时期,综合素质往往对职业生涯的进一步发展起到决定性的作用,一个优秀的财务总监,必须具备较高的综合管理能力以及资源整合能力。这也是实现从财务主管到财务总监的这一飞跃的必备条件。财务总监担任的不仅仅是企业财务负责人的角色,而是一个企业决策者的角色。

或许9年的时间太短,从一个学生到CFO,或许也是一段遥远的路,但是认清自己的知识结构,制定好适合自己的发展规划和奋斗目标,加上每一天不懈的努力,每个人都会经历到从优秀到卓越的过程,每个人都会收获累累硕果!

追问

同样是会计工作,也许熟练掌握一个行业的会计工作比另一个行业需要跟多的时间和努力,但是往往最后收入和职业发展还不如另一个行业。能不能具体说说目前来看相对有前景的行业呢?谢谢!

怎样做好工业企业的财务计划书

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析,其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

财务规划一般要包括以下内容: (1)商业计划书的条件假设; (2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。

会计发展计划书怎么写

如何做企业计划书?

以下内容可以供你参考:企业计划书中必须涉及的内容包括: 1、科技项目及产品的市场需求。

2、科技项目及产品的先进性,优势和独到之处。

3、企业的市场竞争力以及竞争对手的优势及劣势。

4、专利与知识产权。

5、产品的规格,标准及应用范围。

6、科技项目及产品的改进与发展。

7、销售手段及渠道。

8、企业发展战略及步骤,包括近期,中期及远期目标目标以及切实可行的计划。

9、企业管理水平及架构,特别是总经理、财务管理、技术总管、技术总管和营销总管业务水平。

10、公司财务状况和过去几年的财务报表。

11、投资回报及盈利预测。

12、风险的分析和预测。

企业计划书提纲 1、摘要 2、产品和服务简介 3、市场调查与竞争分析 4、业务计划 ● 实施时间表和预测 ● 营销计划 ● 设计与开发计划 ● 生产及运作计划 5、财务分析 ● 过去几年的财务报表 ● 财务计划及经济效益分析 6、组织结构,股东构成及管理队伍 7、建议 以下也可供你参考http://bbs.eb80.com/view_5298_1/

如何做公司的财务计划

公司 财务计划需要花费较多的精力来做具体分析, 其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表的编制, 流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

财务计划一般要包括以下内容: (1)商业销售合同计划书的条件假设; (2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。

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求一篇财务计划书,3000字左右

1、会计电算化。

会计电算化是搞好我司财务工作的必要前提之一。

为了保证会计信息的快速准确,靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据,满足不了公司的发展需求。

财务部门既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门,要求随时为公司的决策提供准确的参考信息或决策依据。

在2009 年年初我司财务部已经着手会计电算化的工作,各方面的基础工作均已具备,但由于合作单位浪潮国强软件公司的不合作,使此项工作进程耽搁较久。

针对浪潮国强不合作现状,我司计划重新寻找合作软件商,初步确定为金蝶或用友软件。

目前正在洽谈和比价之中,预计 2000 年 11 从月可以确定软件商和软件版本, 2000 年 12 月总公司财务部着手财务软件的切换工作,2015 年 1 月开始在部分分(子)公司推广,在2015 年 6 月份之前,所有下属公司实现会计电算化。

2、会计报表体系1 : 我司目前的会计报表体系主要包括(总公司和分公司一致)日报:资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表月报:资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表年报:资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费用汇总表、 往来明细表初步计划是在 2015 年增加一个报表,即“商品销售利润明细 ,该表要求各下属公司对不同商品的销售收入、销售成本、销表” 售费用、销售利润等要素的计算分析,按月上报。

总公司财务部 需要同样进行此项工作,然后按月将所有下属公司及总公司的销 售利润明细表合并调整,从而对我司所有销售商品的销售利润状 况有一个准确的了解。

此项工作量非常大,在下属公司实现电算 化后,可以交好的完成。

第二个计划是在 2015 年的财务人员考核中增加一个项目,即 会计报表数据准确性的考核。

并以此作为衡量其工作质量的一个 重要指标。

对工作质量较差者实行淘汰,比如末位淘汰制,以促 进财务工作质量的提高。

3、下属公司财务信息监控 下属公司均在深圳以外的地区,总公司对下属公司财务状况需要及时准确的掌握。

随着下属公司的增加,这项工作的必要性和难度日益突出,如何更好地解好该问题,是财务部当前的工作“重中之重”。

主要方式有以下几点:第一、上述的报表体系是总公司与下属公司沟通的途径之一,毫无疑问,报表体系的不断完善和准确十分重要。

第二、借助银行的结算网络,加强我司资金的管理和控制。

目前总公司财务部已经和深圳的工行、建行、招行分别商谈。

从我们的要求有以下几点:1、深圳总公司和全国的下属公司均在同一家银行系统开户结算,那么要求深圳该行能为我司提供较大的资金支持;2、该深圳银行需要和我司下属公司所在地的开户行协调,解决定向汇款、定时汇款的问题;3、总公司能够通过电脑系统(以某中方式与银行部分信息系统对接)借助银行的信息,实现对全国下属公司资金的实时监控。

从接触的几家银行看,目前招行的“网上银行”系统结算、监控均不错,但其资金实力不够强,且部分下属公司所在地招行没有网点,已基本否定。

工行和建行资金实力不错,但目前尚没有开通“网上银行”,无法对下属公司进行实时监控。

天音与工行正在开始合作,我司计划视天音的合作效果选取合作银行。

第三、实行分级工作报告制度。

按照财务部的人力架构计划,2015年设置区域财务经理,每个区域财务经理协助总公司财务经理分管3-5 个下属公司。

要求下属公司财务负责人定期向区域财务经理书面报告,区域财务经理定期向总公司财务经理书面报告。

作为一项制度,每月至少一次。

除了定期汇报,区域财务经理也可以不定期向总公司财务经理随时汇报工作情况,以保证上下信息的沟通流畅。

如果总公司财务经理一人面向所有下属公司财务负责人,从个人精力和能力均无法保证把工作做好。

二、财务管理与监督1、资金管理 从工作对象分包括:下属公司的资金管理和总公司的资金管理 从工作内容分包括:资金的筹集(回款回笼及融资)和资金的运 用;从资金所处形态分包括:批发系统资金和零售系统资金。

目标:通过与银行的合作,搭建安全、快捷的资金结算网络。

通过内部管理控制,合理筹措、统筹安排运用资金。

先谈批发; 从批发系统看,资金管理主要包括:存货的管理、应收帐款的管理、在途资金的管理三个方面。

存货的管理包括两个内容:存货的安全性、存货的合理性。

存货的安全通过规范商品进出库流程,严格出货管理制度,加强仓库安全设施等手段从根本上来保证。

作为必要的辅助措施商品运输保险和仓储保险工作不可不做。

存货的合理性我司主要是通过合理的定货计划急合理的分货计划来保证。

但作为一个全国的手机代理商,迫于种种原因,在一定时期会存在库存的不合理,这方面我司能做的就是进一步增加融资渠道,确保资金能够满足库存需求。

另方面可以考虑加强与供应商的沟通,尽量减少不合理的库存压力,并尽量争取适量的信用额度。

应收帐款的管理,我司已经有一个专门的信用政策。

财务部

学习会计专业计划书现在,大一

何一门知识的获得,都是由浅入深,循序渐进,从低到高的过程。

所以自学时一定要把握知识的阶段性和系统性。

比如还没有学完初级阶段的基本课程的内容,不要急于进入中级阶段的内容。

因为每一专业和每一门课程都具有严密的系统性。

不讲知识阶段性和系统性的人,在归纳和分析问题时,往往分不清主次和轻重缓急,甚至分不清是非,知识总是杂乱无章不成体系,从而造成思维秩序的混乱。

会计专业专科段目前共开设十二门课程,这些课程性质各异,难易程度也不同,这些课程按其性质可以分为三类: 1、公共基础课。

主要有哲学、政治经济学、高等数学、应用文写作。

其中比较难以自学的课程主要是高等数学,学习时最好参加辅导班,多做一些练习题,效果会好些,政治经济学因内容较多,覆盖面大,比较抽象,自考生往往反映抓不住重点,所以要多花些功夫,特别是应结合社会主义经济改革的实践,对实际问题做一些思考,这样可以把理论学活,学好这两门课对于学好后续课程有极其重要的基础性作用。

2、专业基础课。

主要是指经济法概论、货币银行学、财政学、社会经济统计原理四门课程。

这些课既是学习其他专业课的基础,本身又是极其重要的专业理论知识,经济法、货币银行学、财政学中的概念非常多,最好是安排在学完政治经济学之后进行,社会经济统计原理需要有较好的数学基础,否则一学到抽样调查、回归分析等内容,便会无从下手,因此最好是在考完高等数学后再学这门课程。

3、专业课。

主要是指基础会计学、财务会计、成本会计、财务管理四门课程,其中基础会计是专业课的基础,内容相对较简单,过去的考试及格率一直比较高,可与公共基础课一起学,学完基础会计后就可以学习财务会计,然后可同时学习成本会计与财务管理,这两门课程是安排在下半年开考,因此在制订学习计划时一定要注意有的课程是一年考一次,而有的课程是一年考两次。

课程选择上一定要按照公共基础课、专业基础课和专业课这种规律来安排,这里也会有交叉,如基础会计就可放在第一轮,同政经、高等数学一起考。

以上讲的是专科段选考顺序问题,现在简单讲一下自学考试会计本科段的学习问题。

会计本科段的课程在内容上比较重视理论性与实践的结合,比较重视运用理论知识解决实际经济工作问题,其难度也较专科高,这是由本科培养高层次专门管理人才的目标所决定的。

但对大多数自学者来说,既然已经通过专科段考试,已经积累自学的经验,摸索出一套学习规律,只要投入一定时间,加上学习方法得当,争取参加适当的辅导,通过本科段的考试还是有希望的,自学考试会计本科段的十门课程分为三组,公共基础课指中国革命史、英语、高等数学、管理系统中计算机应用;专业基础课是指国际贸易与金融、市场营销学、企业管理概论;专业课是指预算会计、管理会计、审计学。

截止到98年6月份完成会计本科段毕业论文的学员已近三百人,今后还会以更快的几何速度递增。

新办企业财务计划书怎么写

第一部分:摘要摘要是风险投资者首先看到的部分。

通过摘要,风险投资者对你和你的计划书形成第一印象,所以摘要必须形式完美,叙述清楚流畅。

第二部分:公司及未来这部分要使风险投资者对你公司的几个主要项目及未来的发展战略有一定程度的了解,各专题既要独具特色,又要构成一个相关的整体。

概述:只要你提供的公司名称、地址、电话号码、联系人等资料皆清楚无误,则风险投资者将不会 提出任何问题。

如果可能,可提出行业分类标准,请注意,千万不要给人无法收到的电话号码,如果你不在,应建立接转电话的服务机构或请朋友代转。

第三部分:投资说明关于投资,你应该提出自己的融资方案,即对贷款、认股权、优先股、普通股等多种投资形式阐明自己的意见,意见要尽可能具体,使对方全面准确了解己方到底准备采用何种融资方式,并愿意付出多大代价。

第四部分:风险因素投资者向你公司投资可能会遇到何种风险?你应从政策、经营、资源、财务等各方面加以叙述。

在说明过程中,只正面叙述,不做评论性说明,主要包括:经营历史的限制、资源限制、管理经验限制、市场不确定性限制、生产不确定性限制、破产对关键管理者的依赖程度等。

第五部分:投资回报与退身之路这是投资者非常关心的问题。

因为大多数风险投资者并无真正意愿想长期持有公司的股权,而是希望能在条件成熟时“金蝉脱壳”,从而通过股票的增值获取收益。

一般来说风险投资者可提出三种投资变现方式,主要包括股票上市,出售公司和买回等。

你应指出自己希望采用何种方式。

第六部分:经营分析与预测该部分主要基于公司历史的经营业绩分析,据以预测未来的经营情况,这里主要应以公司过去财务数据为基础,预测未来经营可能的收入、成本与费用,同时,通过比率分析预测出未来经营效率的高低及经营成果的好坏。

第七部分:财务报告计划书中应包含你公司当前的财务报告,并附有适当的说明。

无论如何,无当前财务报表的计划书是无法让人接受的。

一份没有当年财务报告的项目是难以引起风险投资者的兴趣的。

第八部分:财务预测对公司未来5 年的财务状况进行预测,还需预测以年的资金流量表,以便每个读者能确切了解公司资金流动状态。

第九部分:关于产品的报道、介绍、样品与图片为增加计划书的说服力,你可以收集一些自己公司的综合介绍文献、搜集行业产品目录、收集某些产品图片等情况等。

这些对争取投资均有一定作用,但不宜过多,否则会起喧宾夺主的反作用。

需要声明的是,这些只能作为计划书的附件。

作为学会计专业的我,如何写一份大学生涯规划书?

大学生职业生涯规划是大学生对其一生中所承担职务的相继历程的预期和计划,这个计划包括一个人的学习与成长目标,及对一项职业和组织的生产性贡献和成就期望。

大学生职业生涯规划书的写作要点首页即封面,也是制定大学生生涯规划书最先着手的部分。

一般来说,封面标题可以书写为:大学生职业生涯规划书,然后写上学校、院校、班级、姓名、性别、知道老师等项,底部落款为起草时间。

第二页可以进行自我介绍,介绍自己的兴趣爱好、职业能力、个人特长、价值观以及对自己的一个评估等,通过对自己进行全方位、多角度的分析,进行自我认知。

第三页可以进行个人职业分析,对家庭环境、个人环境、社会就业环境的一个认知,通过对个人、学校以及当前社会就业环境的系统分析,进行客观的职业认知,作出小节。

第四页主要进行个人职业生涯方向的定位,确立今后职业生涯的走向,可以通过内部和外部几个方面进行全面分析,确立基本的职业生涯走向。

这也是大学生职业规划书的重要之处,要系统全面的去分析和考虑。

第五页起草职业规划实施计划,通过以上的四点分析,明确职业生涯的主要目标和具体实施办法。

可以细分为短期、中期、长期计划,不同时间段的计划和工作方向应该有所区别。

最后一页可以起草整个职业规划书的自我评估和备选方案简述,因为职业生涯规划是一个动态的过程,我们必须根据个人实际情况以及就业环境做出适当的分析,在必要时刻做出正确的调整。

然后做出职业生涯规划小节,对整个职业规划做出总结。

如何成为一名成功的财务管理人员

做好一个真正的财务总监,你必须具备:1、财务总监基础就必须天天和各种数字(包括财务和非财务数字)打交道,你如果喜欢和数字打交道的话(但是你要记住,你的工作是和数字打交道,但不只和数字打交道,更不是指和财务数据打交道,只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已),又有相当丰富的财务会计知识,长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验,如果你是财务总监,这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。

财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住,如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势,而且又被证实过你的预测是对的,你差不多就可以胜任财务总监之职。

说个不客气的话,很可惜,有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少,包括和我一起工作过的香港同行,在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了。

企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的,而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。

从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。

而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号,很关键!从财务管理角度来讲,对财务上的数据你要把握住两个关键点:控制财务风险,降低成本费用。

及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的,这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。

2、你的知识不仅限于财务会计。

一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。

即在专业知识方面必须有相当的深度,这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度,这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。

我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识,这是大有裨益的。

我平时学习很注重专业以外的知识的积累。

谈判技能,作为企业财务总监,你必须参与一些商业谈判,这里你是以财务专家的身份出现的,当然你要有技能才行,可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。

同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解,你也就不能很好的发挥成本管理制职能,切中时弊的提出意见和建议,也就不能为企业的竞争打下良好的基础。

所以,你要把你的财务工作发挥到极限,必须具有T字形知识结构。

假设如果今天让你当财务总监,到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗?3、良好的文字功底。

我在第二家公司是老板很有一点文字功底,特别是文学修养,一般人写东西他都看不起。

我刚到公司大部分都是从事文字工作的,那个时候我用电脑还不熟练,所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印,涉及的不光是财务分析和制度方面的,包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。

实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平。

学知识的目的使用,你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来,而且尽量不要用专业化的术语表达。

你要记住你写的东西不是给自己看得,是个别人看得,他们大多是外行。

就像我常给我的会计人员所讲的那样,你做帐如果仅仅自己看得懂,你一定不是好会计,你必须用会计规范化的语言表达,让别人看一目了然、清清楚楚才行(即便是例外情况——地球人都知道,你越清楚,说明你的水平越高,嗬嗬!)。

财务分析也是这样,外行人看懂了才说明你水平高,你写的财务分析才会起到真正的作用。

如果你当财务总监,你能单独主持起草一份商业计划书吗?4、团队精神。

独木不成林,你必须把你所属的财务团队搞好,这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员,你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作,发挥他们各自的特长。

在业务上你是他们的导师,平时你是他们的同事,只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。

你要他们好好的工作,更要为他们争取应得的利益,这点非常重要。

我有一个香港来的下属企业财务总监,人挺不错,工作也认真仔细,可是财务部对他的意见大了去了,财务部经理常常来诉苦,后来我一了解,才知道财务部的平均工资比别的部门都低,同级别的也低很多,我想大概是该公司老总是搞生产的出身,当然对生产技术部门偏爱些,了解到这家公司每当给职工提工资或福利时,那位老弟从不为财务人员说话,所以,就造成了待遇上的偏差,只知道让人干活,那不行,我提醒他以后,很快就改变和平息了内部矛盾,大家一心一意地把活干好,也没有多大的怨言了。

工作出了差错也是这样,首先是你要替他们先在公司承担责任,下来在找原因,作出恰当的处理。

团队精神是你顺利搞好工作的基础,千万不能马虎。

还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握,不可交与其他人打理。

为培养稳定的团队,你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员。

譬如,如果不是培养一个人,那末,出纳你千万不要找个大学生干,中专生的就可以了。

但对于专门从事成本管理和控制的人员必须要求素质高和有经验的人。

5、沟通能力。

大多数会计人员不...

怎么去做好一个企业的计划书

你只要按下面的做就可以了!第一章:计划概要摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括。

从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分。

可以说没有好的摘要,就没有投资。

第二章:项目介绍主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况,以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。

第三章:市场分析主要介绍产品或服务的市场情况。

包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。

第四章:行业分析主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况,以及企业在整个产业或行业中的地位。

和同类型企业进行对比分析,做WSOT分析,表现企业的核心竞争优势。

第五章:市场营销主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。

第六章:管理团队主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。

第七章:财务分析主要对未来5年做营业收入和成本进行估算,计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。

第八章:资金需求主要介绍申请资金的数额、申请的方式,详细使用规划。

第九章:资金的退出主要告诉投资者如何收回投资,什么时间收回投资,大约有多少回报率等情况。

第十章:风险分析主要介绍本项目将来会遇到的各种风险,以及应对这些的风险的具体措施。

第十一章:结论:对整个商业计划的结论性概括。

第十二章:附件附件是对主体部分的补充。

由于篇幅的限制,有些内容不宜于在主体部分过多描述。

把那些言犹未尽的内容,或需要提供参考资料的内容,放在附录部分,供投资者阅读时参考

如何做好一名财务总管计划书

一、规范内部会计控制二、编制适应本企业的会计制度包括会计科目的设置、会计报表的编制三、编制财务管理制度1、现金、银行存款以及其他货币资金的管理办法2、制定下发应收账款管理办法3、制定下发存货管理办法:包括物资采购程序、存货的详细分类和存活的最佳储备量4、成本费用管理办法:包括备用金的设置、报销制度四、财务报表系统(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表)五、制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定...

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