企业内部会计控制的重要性和意义是什么有

在社会化大生产中,内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,处于企业中枢神经系统的重要位置。企业规模越大,其重要性越显著。可以说,内部控制的健全与否,是单位经营成败的关键。具体讲,企业内部控制主要有以下几方面的作用:

——保证会计信息的真实性和准确性。健全的内部控制,可以保证会计信息的采集、归类、记录和汇总过程,从而真实地反映企业的生产经营活动的实际情况,并及时发现和纠正各种错误,从而保证会计信息的真实性和准确性。

——有效地防范企业经营风险。在企业的生产经营活动中,企业要达到生存发展的目标,就必须对各类风险进行有效的预防和控制,内部控制作为企业管理的中枢环节,是防范企业风险最为行之有效的一种手段。它通过对企业风险的有效评估,不断加强对企业经营薄弱环节的控制,把企业的各种风险消灭在萌芽之中,是企业风险防范的一种最佳方法。

——维护财产和资源的安全完整。健全完善的内部控制能够科学有效地监督和制约财产物资的采购、计量、验收等各个环节,从而确保财产物资的安全完整,并能有效地纠正各种损失浪费现象。

——促进企业的有效经营。健全有效的内部控制,可以利用会计、统计、业务等各部门的制度规划及有关报告,把企业的生产、营销、财务等各部门及其工作结合在一起,从而使各部门密切配合,充分发挥整体的作用,以顺利达到企业的经营目标。同时,由于严密的监督与考核,能真实地反映工作实绩,再配合合理的奖惩制度,便能激发员工的工作热情及潜能,从而促进整个企业经营效率的提高。

谈一谈企业内部控制在财务管理中的重要性

企业内部控制在财务管理中的重要性 1、内控体系建设是企业必须遵从的法律要求 我国2000年实施的《会计法》第二十七条明确要求"各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度"。

具体要求:经济业务事项的审批人员、经办人员、财物保管人员和记录人员的职责权限应当明确,并相互分离、相互制约等。

财政部针对我国企业多发经济舞弊热点和中小企业内控薄弱的现状,近年陆续颁布了7部内部会计控制规范,督促企业建立有效的内部控制制度。

2、内控体系建设是深化企业内部管理的必然要求 集团近年来,凭借丰富的专业知识和实践经验,实现了资产规模和质量持续增长,南京、南通、芜湖等地跨区域开发项目,房产、酒店、商城多元化物业蓬勃兴起。

在发展的过程中,企业积累了很多良好的内部控制制度,目前需要针对现状补充完善,形成统一完整的系统,从总体上使企业内部各业务部门、各业务环节形成一个相互制衡的体系,这无疑会促使企业管理登上一个新台阶,促进企业经营流程的合理化和正规化。

3、内部控制的概念 内部控制可以定义为一个过程,这个过程受企业的董事会、管理层及其他人员影响。

设计这个过程是为了达到下列目标提供合理保证:①保护企业资产的安全、完整及有效使用。

②保证会计信息及管理信息的可靠和及时提供。

③保证企业制定的各项管理方针、制度和措施的贯彻执行。

④尽量控制、减少不必要的成本、费用,以求企业达到更大的盈利目标。

⑤预防和控制各种错误和弊端,及时制定和采取纠正措施。

⑥保证企业各项生产和经营活动有秩序有效地进行。

为了达到内部控制的目的,应预先确立衡量实际绩效的标准;正确记录经济业务执行情况,并将工作实绩与标准目标进行比较,借以发现差异并分析造成差异的原因以及各种因素对差异的影响程度;针对偏离目标和标准的现象,提出纠正的措施予以补救。

4、强化内部控制的几点建议 4.1建立良好的控制环境 内部控制主要包括:环境控制、业务控制、风险评估系统控制、内部监督稽核控制等。

在这些控制中,环境控制是影响内部控制其他成分的基础。

任何企业的内部都存在于一定的环境中,它是一种氛围,塑造企业文化,影响员工的控制意识和实施控制的自觉性。

控制环境的好坏,直接影响到企业内部控制的遵循和执行,以及企业整体战略、战术的实现。

建立良好的内部控制环境,应注意企业内部控制环境的建设,包括经营管理的理念、方式和风格,组织机构,授权和分配责任的方法,管理控制方法,人力资源政策等,才能保证制度的真正落实,才能真正达到内部控制的目的。

4.2加强企业各方面的内部牵制制度 内部牵制是指对具体业务进行分工时,不能由一个部门或一个人完成一项业务的全过程,而必须由其他部门或人员参与,并且与之衔接的部门能自动地对前面已完成工作进行正确性检查。

它由适当授权、不相容工作的责任分工、凭证和记录、接近控制、独立检查等环节组成。

这种制约包括上、下级之间的互相制约、相关部门之间的相互制约。

如会计信息收集、归类过程中,除了制单外,必须有复核并由财会主管审批;又如现金流转业务中,现金收支的审批、印鉴的保管、记帐等业务应分工管理,互相牵制。

4.3加强企业内部审计制度 应切实加强考核、监督、制约机制,发挥企业内部审计的作用,真正发挥内审人员的作用,监督和保护企业的资产、财产安全,监督企业朝着合理、合法的良性方面发展。

集团在今年下半年开始对各子、分公司进行内审,重点通过对其内控制度建设的情况和执行效果进行了检查,并与管理层、财务部门交换了相关意见,取得了较好效果。

[Page] 4.4加强内控制度的执行和落实 每个企业都有自己一系列控制的措施、方法和程序,但是具体执行落实过程中或多或少受到一些经营理念,组织结构设置,管理者素质及品行,信息系统,人力资源政策等因素的影响,尚不能完全做到有效控制。

我司曾经与一个单位长期有业务往来,应收款往来也很频繁,可由于具体经办人忽视了跟踪催收环节,未及时发现其付款突然出现滞后拖延现象,待我司被动地从第三方了解到该公司已经开始搬迁撤离的消息,我司有关部门虽立即采取措施,争取到该企业以部分财产以作抵押。

虽然应急措施弥补了一部分,但企业还是蒙受了损失。

其实这类事情是完全可以有效防范的,只要经办人员严格按照往来账款管理办法执行,定期催收,上报,有关部门严格控制应收账款账龄,对出现异常的应收账款,及时清理提醒,这类事情就不会发生,至少损失可以小一点。

该案例再次提醒一定要加强企业内部控制,转变观念、走出误区、强化监督、督促实施、建立标准、健全机制,才能达到企业内部控制的目标。

企业内部会计控制的重要性和意义是什么有

请问一下企业财务管理的重要性是什么?

构建适应现代企业需要的资金管理体制,在提高资金营运效益的过程中发挥财务管理的中心作用。

资金随着国家经济的繁荣发展,企业管理以财务管理为中心已逐步成为人们的共识,这种共识的形成,为抓好企业财务管工作创造了良好的社会环境,同时也对财务管理工作者转变观念、提高业务水平作出了更高的要求。

1 把“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”作为现阶段企业管理的方针,发挥财务管理在企业管理中的中心作用之所以说财务管理是企业管理的中心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。

企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关;企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控;企业的经济核算、财务监督,更是企业经济活动有效的制约和检查手段。

(1)财务管理是一切管理活动的共同基础,是企业内部管理的中枢,它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。

目前一些企业管理乱、效益差,原因虽是多方面的,但与企业财务管理乱和差是分不开的。

一是对财务管理在企业管理中的中心地位认识不够;二是财务意识不够强烈,参与意识弱,跳不出事后核算圈子,信息反馈能力不高;三是财务约束机制不够健全,资金投向、投量和工资、奖金的分配等缺乏约束;四是财务监督不够有力,使财务管理机制起不到应有的调控作用,财务管理在企业管理中的中心地位也就树立不起来。

(2)建立完善的现代企业制度,是发展社会主义市场经济的客观要求。

构建财务管理新机制,加强财务管理,确立财务管理在企业管理中的中心地位,是搞好企业管理的当务之急。

目前,企业资金匮乏,筹措的有限资金在诸多条件制约之下又难以盘活,导致财务管理的主要对象——资金运动步履维艰。

因此,开创财务管理新局面关键要从资金管理上寻找突破口,围绕资金运动这根主动脉,加大财务管理对企业生产营销各个领域的调控力度,从而发挥财务管理的中心作用。

(3)建立资金投入效益的保证机制,抓好资金的源头管理。

决策失误是资金低效甚至无效的重要原因:企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法,多方收集企业外部的有用信息,自觉参与企业投资项目的测算、论证;考虑货币时间价值和风险价值,准确比较项目的投资回报率和筹资成本率,跟踪考核项目的资金使用效果,建立项目决策负责制。

(4)建立优化资金结构的约束机制,抓好资金的结构管理。

合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提。

财务部门必须运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构现状,加大财务部门对资金运筹的调控力度,按风险类别划分客户,建立客户信用风险财务分析制度,监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施,适时实施战略性的资金调整。

(5)建立活而不乱的资金循环机制,抓好资金的流程管理。

为了保证资金“满负荷”高速运转,财务部门要对企业的资金统一管理,集中调度,有偿使用。

要进一步完善现有财务内部资金统管形式,拓展资金成本的核算内容;企业必须保持合理的筹资结概适度负债经营,避免企业的效益过多地分流于资金利息,提高企业偿债能力;规范企业的融资行为,财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象,务求保持良好的融资信誉。

建立资金补偿积累机制,抓好资金的后续管理。

a.财务部门要监控企业资金的分流,防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面; b.合理制定企业税后利润分配政策,尽可能用于企业扩大再生产,促进企业自我滚动发展; c.财务部门要认真实施资本金保全制度,监督管理好资本金。

2 建立科学的成本管理机制,在提高企业经济效益的过程中发挥财务管理的中心作用 企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。

现代企业制度下,“管理科学”最明显的表现就是成本消耗水平。

成本管理是财务部门的重要管理内容,但实际工作中,成本管理的职能被生产、计划等部门分解,财务部门在企业成本管理中的作用和地位相当弱小。

因此,要发挥财务管理在企业管理中的中心作用,提高财务部门对成本的管理水平尤为关键。

财务部门抓成本管理除了运用财务手段抓好定额管理等一些基础性工作外,重要的是要发挥财务部门的优势,立足提高经济效益、提高自身地位和提高管理水平,认真实施符合科学管理要求的成本管理方法,在自身管理水平得到提高的基础上发挥财务管理的中心作用。

(1)掌握成本控制关键点,发挥财务部门抓成本管理的优势。

目前,企业对成本控制比较注重采用精打细算、减少浪费等绝对成本控制措施,而对采用现代科学技术和先进成本控制方法重视不够。

因此,财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势,运用量本利分析法,合理测定成本最低、利润最大的产销量,减少无效或低效劳动;把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来,把成本浪费消灭在“源头”,实现财务部门抓成本管理的事前参与和事前控制。

(2)拓展成本考核范围,建立以财务为中心的成本考核体系。

财务部门不能局限于目前的成本...

企业内部会计控制的重要性和意义是什么有

在社会化大生产中,内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,处于企业中枢神经系统的重要位置。

企业规模越大,其重要性越显著。

可以说,内部控制的健全与否,是单位经营成败的关键。

具体讲,企业内部控制主要有以下几方面的作用:——保证会计信息的真实性和准确性。

健全的内部控制,可以保证会计信息的采集、归类、记录和汇总过程,从而真实地反映企业的生产经营活动的实际情况,并及时发现和纠正各种错误,从而保证会计信息的真实性和准确性。

——有效地防范企业经营风险。

在企业的生产经营活动中,企业要达到生存发展的目标,就必须对各类风险进行有效的预防和控制,内部控制作为企业管理的中枢环节,是防范企业风险最为行之有效的一种手段。

它通过对企业风险的有效评估,不断加强对企业经营薄弱环节的控制,把企业的各种风险消灭在萌芽之中,是企业风险防范的一种最佳方法。

——维护财产和资源的安全完整。

健全完善的内部控制能够科学有效地监督和制约财产物资的采购、计量、验收等各个环节,从而确保财产物资的安全完整,并能有效地纠正各种损失浪费现象。

——促进企业的有效经营。

健全有效的内部控制,可以利用会计、统计、业务等各部门的制度规划及有关报告,把企业的生产、营销、财务等各部门及其工作结合在一起,从而使各部门密切配合,充分发挥整体的作用,以顺利达到企业的经营目标。

同时,由于严密的监督与考核,能真实地反映工作实绩,再配合合理的奖惩制度,便能激发员工的工作热情及潜能,从而促进整个企业经营效率的提高。

如何做好企业财务控制及内部控制

1:努力提高企业内部控制意识内控制度是现代企业管理制度中的一个特定概念,包括制度设计、制度执行、制度评价等诸多方面,是一个监督制约经营业务运作过程的动态控制体系,是规范经营行为、有效防范风险的头键。

为此,我们要采取有效措施,使会计人员充分认识内部控制的意义、作用和紧迫性,树立“内空优先”观念,深入研究风险形成的环境因素,以思想指导行为,从而达到有效实施会计内部控制的目的。

2:正确处理业务发展与深化内部控制的关系在激烈竞争的市场环境下,各企业努力开拓市场、完善服务手段、提高服务质量本无可非议,但是以不遵守会计法规和制度为前提的竞争行为我们要坚决予以制止。

比如为了多争取一些客户,作虚假广告欺骗消费者,这些都是以牺牲原则和制度作为代价的,会给企业带来风险。

企业搞改革,归根到底是为了吸引顾客、扩大销售量、增强竞争力,但改革的同时必须要注意处理好业务发展与内空的关系,开办和处理任何业务都要以制度作保证,明确操作规则、程序和各项具体要求,实行稳健经营。

3:完善企业会计电算化功能目前的“会计核算系统”为企业的业务拓展提供了基础,但计算机的功能还远远没有发挥出来,应尽快将会计管理机制引入计算机系统,使会计核算和管理制度置于计算机程序的硬控制之下,从而加强内部控制,实现会计内部控制从“人控”到“机控”的飞跃。

4:整章建制,完善会计内控制度要想不断地深化企业产权的管理力度,建立健全并加以完善现代企业制度,一定要确保会计信息的真实性,发挥企业财务的支撑作用,首先应总结经验,对各类内控制度和业务规定加以提炼,形成规范化文件,明确控制的目标、对象、原则、手段、重点控制环节和要求,使每个会计岗位的操作都有章可循。

其次,要重视内控制度的更新,该补充的补充。

该废止的废止,利用网络的优势,随时把最新的、品切合实际的内控制度传达到前台会计人员,避免有章难循和情理中的有章不循现象的发生。

5:提升职工队伍的能力和素养企业内部财务控制必须以人为主体,要实现企业内部财务控制制度的贯彻落实,必须要对财务工作人员的进行定期的培训和教育,通过不断的学习提高其业务能力和职业水平。

具备高水平的思想道德观念,做好会计部门的工作。

6:认真的做好激励奖惩工作建立一套完善的奖罚制度,对于积极工作的员工给与精神和物质上的奖励,增强其工作的积极性,对于工作失误的员工给与警告或者处罚,帮助其改变工作态度,提高员工对工作的认识,实现财务内部控制对企业发展的推动作用。

如何有效发挥财务部门在企业内部控制中的作用

从如下几个方面着手:1. 加强以内部控制为主要内容的财务管理(1)企业管理层想要实现自身持续性发展,就要更新 经营理念,与时俱进,勇于创新,不断加强内部控制机制建 设,强化以财务部门为核心内控管理的模式,结合企业自身 的经营特点和实际情况,制定出健全的财务管理体系,确保 企业能够实现整体战略目标。

要重视人力资源的合理配置, 实行人性化的财务管理,为企业财务部门培养特殊人才。

通 过开展各种形式的培训活动和鼓励自学,不断提高财务人员 的财务专业知识与技能,熟练掌握财务管理业务流程,规范 自身岗位职责,严格落实岗位人力资源配置,针对重要岗位 配备专业财务人员进行核算和报表提供。

(2)企业财务管理模式需要符合自身的经营与发展特 征,有条件的可以采用先进ERP 软件进行管理,由于软件ERP 软件功能强大,运转迅速,覆盖面广,可以使企业内部控制 更加完善,实施效果更加明显。

2. 建立和完善企业全面预算管理制度 企业需要制定明确的经营管理方案,完善企业全面预 算管理制度。

企业内部管理的重点应是全面预算管理,预算 制度的有效建立和不断完善也有利于实现企业资金运转、成 本费用的控制。

实现全方位、全过程的监督与控制,使企业 各项经营管理活动在事前、事中、事后得到全方位监督,对 企业的人力、物力、资金和时间的利用成效,更好地提升企 业经营管理水平,为实现发展战略奠定基础。

3.贯彻以财务管理为核心的内部控制制度 企业经营管理活动千变万化,归结所有经济业务的管 理过程与结果,都可以视为企业资金运作的结果。

财务部门 在企业日常经营管理过程中,大多数业务能够根据预测、决 策、控制和分析评价等指标,在各项财务指标中加以体现。

在提供决策层评估风险、做出决策环节充分发挥领导好帮 手、企业好管家的作用。

财务管理的重要性有哪些

财务管理的重要性: 随着我国企业管理环境的不断变迁,每个企业都希望能在不断发展的市场经济中能够迅速的占领先机,而企业财务管理给予了企业健康发展的生机。

加强企业财务管理工作的重要性,随后对企业财务管理目前存在的一些问题进行分析,并提出了一些有利于加强企业财务管理的行而有效的策略建议。

企业财务管理是对企业资金的获得和有效使用的管理工作,其管理的目标是实现企业价值最大化,并追求企业价值的提升和市场占领上的竞争地位。

因此,新形势下企业财务管理目标在于资金的获得与合理使用,并在企业的日常生产、销售和管理中实现企业的生存、发展和获利。

一、加强企业财务管理的重要性 1、财务管理处于企业管理核心地位 企业财务管理从资金的角度参与企业管理,凡涉及资金的任何方面都在财务管理的范围内,而企业的运营是离不开资金的,因而造成了财务管理的综合性。

2、有利于企业经济效益进一步提升 财务管理可通过运用企业筹资资金、运用资金、分配资金和监督资金的管理职能,使企业经济效益得到价值的最大化提高。

二、当前中小企业财务管理存在的问题 1、财务管理观念滞后 受传统思想影响,多数中小企业重业务轻财务,存在着企业效益是业务做出来的狭隘认识,使财务管理在企业发展中发挥不了作用。

2、融资渠道相对有限 中小企业运营的关键在于资金是否能及时周转。

而由于中小企业尚处于发展初期,在银行内尚未建立起信用记录,同时可抵押资产较少,银行不敢轻易贷款,导致资金需求十分紧张。

3、财务制度不健全 绝大多数中小企业缺乏相应的财务制度和财务管理机构,将企业财务全权委托给会计事务所或血缘较近的亲属办理,忽视了财务管理工作在企业发展中的重要作用。

4、投资分析盲目性大 受规模限制,多数中小企业经营管理方式属于集权式管理模式,权利很少得到下放,这就导致投资具有主观意愿性。

而由于中小企业管理者及下属管理人员的自身认知局限,在加上企业中不健全的机制及诸多弊端的现实性,这些都很容易导致对投资项目缺乏根本的判断,注重短期利益,关注着项目利益最大化,充满盲目性。

财务管理的重要性是什么 三、加强企业财务管理的几点思考 1、设置专门的财务管理部门 企业的财务管理单凭企业会计人员并不能满足企业财务工作的需要。

因此应在企业内部设置专门的财务管理机构,配备专业素质和业务技能高的管理人员,在稳定企业财务信息渠道下,动态掌握各项财务工作的变化,对企业财务工作进行统筹规划。

2、改善企业外部的融资环境 关于企业外部融资艰难的问题,企业应该根据市场需要增加建设再担保机构,提高企业的再融资能力。

如组建担保公司,专为中小企业的融资提供担保,这样不仅可以使中小企业在金融机构的贷款风险得到降低,还能提高中小企业在金融机构贷款的几率,进而有效解决中小企业融资难所造成企业发展不足的问题。

3、建立完善的财务管理制度 企业完善的财务管理制度能使一切资金使用有章可循,如现金出纳、资金融通、固定资产、预算编制等。

同时,完善的财务制度还表现在可建立专业人才培养基地,而人才培养也能促使财务管理制度的进一步完善。

4、实施科学投资优化资金结构 科学的投资决策是中小企业发展的生命线,关乎到企业质量的提高和效益的发展。

科学的投资决策包括企业面临的市场经济环境的优劣、决策形势的变化、企业人力资源的配合以及资金的合理使用等等。

财务管理与企业经营活动密切相关。

融资环境与投资盲目都是中小企业发展中遇到的最严重问题; 除此之外,财务管理意识不强,财务制度不合理都是中小企业急需解决的问题。

因此,结合企业自身特点,制定出切实可行的财务管理方案,保证得到有效执行,才能使企业利润最大化,赢得市场发展先机,促进企业持续健康发展。

财务管理是什么? 在2012年教育部新版《普通高等学校本科专业目录》中,财务管理属于管理学门类下的工商管理类,相近专业有工商管理、市场营销、会计学、人力资源管理、旅游管理、商品学、审计学、电子商务、物流管理、国际商务等。

财务管理是伴随人们对生产管理的需要而产生的。

随着社会生产力的发展,财务管理也经历了一个由简单到复杂、由低级到高级的发展过程。

国内所说的财务管理,一般是指企业的财务管理。

财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

财务管理是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理,以提高资金效益的一门经营管理学科。

有帮助记得采纳,谢谢!

内部控制的重要性

“会议越开越多,流程越设越长,涉及的部门越来越多,风险是否真的越来越少?”“如果每次审批总是进入例外管理的程序,那花费时间讨论正常流程又起什么作用?”“内控部门是不是文档制造机?如果一个事项应该在几个文档里体现,但实际却只在一个文档体现,即使我们愿意执行又该怎么执行呢?”铂略咨询Linked-F研究显示,跨国企业的内控部门经常受到来自业务部门的各种挑战。

铂略认为,如何向业务部门解释内控是做好内控的关键工作。

内控部门第一步就是要给业务部门树立正确的内控观念,明确业务部门和内控部门的业绩区别。

业务部门,是要带领企业高质高效的达成企业的经营目标,将其价值最大化。

这个目标是企业的自主性目标,是自己给自己的压力。

它所实现的措施都是积极性的措施,是为了实现要带领企业有效率的的达成企业的价值最大化。

而内控,更多的是外部强加给我们的,它要求我们企业里的每个人应该使用正确的方法,做该做的事情,而不是不择手段的用你的智慧和能力去实现企业价值的最大化。

从这个意义上说,内控的目标是强制性的,它的措施是防御性的。

所以COSO(美国反舞弊性财务报告委员会发起组织)的报告里写到“再好的内部控制体系,它不能够把一个劣迹斑斑的或没有经营智商的管理层变成一个非常有经验、头脑和能力的管理层。

”所以他的作用不在于智慧和能力,它的作用在于去完成外界强制要完成的事情,在企业实现主要目标的前提下。

它是一种防御性措施,它所强调的是一种必须做的义务和责任,而不是智慧和能力。

如何做好企业财务控制及内部控制

建立财务控制制度中小企业要搞好财务控制,必须建立严密的财务控制制度,具体包括以下几个方面:不相容职务分离制度。

这要求中小企业合理设置财务会计及相关工作岗位,明确职责权限,形成相互制衡机制。

不相容职务包括:授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务。

如:有权批准采购的人员不能直接从事采购业务,从事采购业务的人员不得从事入库业务。

授权批准控制制度。

这要求中小企业明确规定涉及财务会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容,单位内部的各级管理人员必须在授权范围内行使职权和承担责任,经办人 员也必须在授权范围内办理业务。

如:采购人员必须在授权批准的金额内办理采购业务,超出此金额必须得到主管的审批。

会计系统控制制度。

中小企业应依据《会计法》和国家统一的会计制度,制定适合本单位的会计制度,明确会计工作流程,建立岗位责任制,充分发挥会计的监督职能。

会计系统控制制度包括企业的核算规程、会计工作规程、会计人员岗位责任制、财务会计部门职责、会计档案管理制度等。

良好的会计系统控制制度是企业财务控制得以顺利进行的有力保障。

做好现金流量预算控制企业财务管理首先应该关注现金流量,而不是会计利润。

中小企业应该通过现金流量预算管理来做好现金流量控制。

现金流量预算的编制应采用“以收定支,与成本费用匹配”的原则,采用零基预算的编制方法,按收付实现制来反映现金流入流出。

经过企业上下反复汇总、平衡,最终形成年度现金流量预算。

同时,根据年度现金流量预算制定出分时段的动态现金流量预算,对日常现金流量进行动态控制。

做好应收账款控制在市场竞争日趋激烈的今天,中小企业不得不部分甚至全部以信用形式进行业务交易,经营中应收账款比例难以降低。

应收账款控制主要从以下几个方面来进行:财务核算准确翔实,债权债务关系明确。

中小企业必须有完整的应收账款核算体系,并且原始单据必须真实完整;评价客户资信程度,制定相应信用政策。

中小企业必须根据客户的资信程度来制定给予客户的信用标准;通常从信用品质、偿还能力、资本、抵押品、经济状况等5个方面来评价客户的资信程度。

中小企业可以根据对客户资信程度的分析对客户进行排队,选择资信程度好的客户,而拒绝那些资信程度差的客户。

加强应收账款的账龄分析,确定收款率和应收账款余额百分比。

中小企业可以依据账龄分析,结合销售合同,确立收款率和应收账款余额百分比,保证应收账款的安全性,加速资金周转,减少坏账损失。

做好债务风险控制债务风险主要是指举债给企业收益带来的不确定性。

企业举债经营会对企业自有资金的盈利能力造成影响,由于负债要支付利息,债务人对企业的资产有优先的权利,万一公司经营不善,或有其他不利因素,则公司资不抵债、破产倒闭的危险就会加大。

但是另一方面,有效地利用债务,可以大大地提高企业的收益,当企业经营好、利润高时,高负债会带来企业的高速增长。

中小企业应正确客观地评估控制债务风险,一步步地发展壮大起来。

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