求:制造业财务整个流程。

1、成本计算需要根据本企业的物资管理状态,设置取得计算成本需要的数据的关键点--如材料领用消耗的计量,人工费用的消耗,制造费用的消耗,生产产品的数量统计,生产工时统计等等、、一般成本核算包括成本费用的归集,成本费用的分配。

2、设置成本项目:直接材料、直接人工、制造费用进行核算。生产车间生产产品发生的费用计入到生产成本——基本生产成本中,领用原材料,原材料减少记贷方。

借:生产成本--产品:贷原材料

3、发生人工及生产产品发生的间接费用则分别贷记应付职工薪酬和制造费用。制造费用用于核算间接计入费用即无法直接计入产品成本所消耗的费用,计提折旧,借 制造费用,贷 累计折旧 (生产车间发生的机器折旧)。由于制造费用也是因为生产产品而发生的,所以制造费用要按照相关的分配方法分配至产品成本中:如人工工时、人工工资、机器工时、年度计划分配等方法。

借:生产成本--产品贷:制造费用。

4、如果月末有在产品,要在完工和在产之间分配计算完工和在产的成本,在产品成本一般是按约当产量法计算。产品完工入库时要结转生产产品所发生的成本,即借:产成品/库存商品--产品 贷:生产成本--产品--直接材料、直接人工、制造费用。完工的产品销售出去时会形成收入同时要结转成本。

借:主营业务成本 贷:产成品/库存商品。

扩展资料:

流程

1、根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证;

2、根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。

3、根据记账凭证登记明细分类账。

4、根据记账凭证汇总、编制科目汇总表。

5、根据科目汇总表登记总账。

6、期末,根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。

如果企业的规模小,业务量不多,可以不设置明细分类账,直接将逐笔业务登记总账。实际会计实务要求会计人员每发生一笔业务就要登记入明细分类账中。而总账中的数额是直接将科目汇总表的数额抄过去。企业可以根据业务量每隔五天、十天、十五天,或是一个月编制一次科目汇总表。如果业务相当大。也可以一天一编的。

参考资料:百度百科:财务流程

财务工作流程

财务流程 每个财务人员都应该了解此流程,更应该了解相关的财务软件,目前稍有规模或管理水平高一点的企业均采信息化管理,你应该知道如何使用软件和如何设置,只要凭证制作正确,其余一切由计算机完成:凭证-汇总-明细账-总账-各种报表等。

首先来了解财务流程是非常有要的。

一、大致环节: 1、根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证。

2、根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。

3、根据记账凭证登记明细分类账。

4、根据记账凭证汇总、编制科目汇总表 5、根据科目汇总表登记总账。

6、期末,根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。

如果企业的规模小,业务量不多,可以不设置明细分类账,直接将逐笔业务登记总账。

实际会计实务要求会计人员每发生一笔业务就要登记入明细分类账中。

而总账中的数额是直接将科目汇总表的数额抄过去。

企业可以根据业务量每隔五天,十天,十五天,或是一个月编制一次科目汇总表。

如果业务相当大。

也可以一天一编的。

二、具体内容: 1、每个月所要做的第一件事就是根据原始凭证登记记账凭证(做记账凭证时一定要有财务(经理)有签字权的人签字后你在做),然后月末或定期编制科目汇总表登记总账(之所以月末登记就是因为要通过科目汇总表试算平衡,保证记录记算不出错),每发生一笔业务就根据记账凭证登记明细账。

2、月末还要注意提取折旧,待摊费用的摊销等,若是新的企业开办费在第一个月全部转入费用 。

计提折旧的分录是借管理费用或是制造费用贷累计折旧,这个折旧额是根据固定资产原值,净值和使用年限计算出来的。

月末还要提取税金及附加,实际是地税这一块。

就是提取税金及附加,有城建税,教育费附加等,有税务决定 。

3、月末编制完科目汇总表之后,编制两个分录。

第一个分录:将损益类科目的总发生额转入本年利润,借主营业务收入(投资收益,其他业务收入等)贷本年利润。

第二个分录:借本年利润贷主营业务成本(主营业务税金及附加,其他业务成本等)。

转入后如果差额在借方则为亏损不需要交所得税,如果在贷方则说明盈利需交所得税,计算方法,所得税=贷方差额*所得税税率,然后做记账凭证,借所得税贷应交税金--应交所得税,借本年利润贷所得税( 所得税虽然和利润有关,但并不是亏损一定不交纳所得税,主要是看调整后的应纳税所得额是否是正数,如果是正数就要计算所得税,同时还要注意所得税核算方法,采用应付税款法时,所得税科目和应交税金科目金额是相等的,采用纳税影响法时,存在时间性差异时所得税科目和应交税金科目金额是不相等的)。

4、最后根据总账的资产(货币资金,固定资产,应收账款,应收票据,短期投资等)负债(应付票据,应附账款等)所有者权益(实收资料,资本公积,未分配利润,盈余公积)科目的余额(是指总账科目上的最后一天上面所登记的数额)编制资产负债表,根据总账或科目汇总表的损益类科目(如管理费用,主营业务成本,投资收益,主营业务附加等)的发生额(发生额是指本月的发生额)编制利润表。

(关于主营业务收入及应交税金,应该根据每一个月在国税所抄税的数额来确定.因为税控机会打印一份表格上面会有具体的数字) 5、其余的就是装订凭证,写报表附注,分析情况表之类 6、注意问题: a、以上除编制记账凭证和登记明细账之外,均在月末进行。

b、月末结现金,银行账,一定要账证相符,账实相符。

每月月初根据银行对账单调银行账余额调节表,注意分析未达款项。

月初报税时注意时间,不要逾期报税。

另外,当月开出的发票当月入账。

每月分析往来的账龄和金额,包括:应收,应付,其他应收。

三、报表问题: 企业会计报表包括四个报表,除了资产负债表和利润表之外还利润分配表和现金流量表。

而利润分配表只需要在年末编制,因为只有在年末企业才会对所盈利的利润进行分配。

而现金流量表只是根据税务部门的要求而进行编制,不同地区不同省要求不同。

在四月年检时税务部门会要求对你提出要求的。

(管理,财务,营业,制造等费用月末没有余额 ,结帐方法采用表结法下,损益科目月末可留余额;制造费用如果有余额,是属于在产品的待分配费用,在负债表上视同存货。

钟书补充)你要看你在利润表有的东西,只要你的账上有你就结转利润,这样不容易错 ,利润表的本年利润要和资产表的相吻合。

细节补充: 1、增值税,企业所得税在国税报(2002年1月1日以后注册的企业才在国税办理;个人所得税和其他税在地税报 2、月末认证(进项税);月初抄税(销项税) 3、以工资为基数100%,福利费为14%,工会经费2%,职工教育费2.5%,(税法规定:建立工会组织的企业、事业单位、社会团体,按每月全部职工工资总额的2%向工会缴拨的经费,凭工会组织开具的《工会经费拨缴款专用收据》在税前扣除。

凡不能出具《工会经费拨缴款专用收据》的,其提取的职工工会经费不得在企业所得税前扣除)。

4、三险一金:住房公积金,养老保险金,医疗保险金,失业保险金 5、流通企业运输费,装卸费,合理损...

求:制造业财务整个流程。

怎样才能管理好一个财务部门

务总监。

抓住机会首要的就是你的信心和能力。

做财务的门栏比较低,这也是会计人员比较泛滥的原因之一,但做一个好的财务人员却实实在在不容易,做一个合格的财务总监更不容易;如果你所在的企业只把你当帐房先生(当然如果你连一个帐房先生都做不好,你就不用去做财务总监了,那是基础,改行吧!),而你又不能凭你的能力改变这种状况,让老板欣赏你的才能,履行一个财务总监应有的职权,即便你是有财务总监的头衔,你也永远做不了一个真正的财务总监。

我很欣赏香港人对做财务负责人的看法,除了老板,很多公司的第二号人物就是财务总裁(总监),他的地位是仅次于老板的,而且他对老板或CEO有制肘的作用,甚至常对老板或CEO说:NO!(当然你得注意方法)。

其实,这对防范企业在经营过程中的风险极为重要,如果你是老板或CEO,你得财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财务总监。

真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、 正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。

你是吗? 做好一个真正的财务总监,你必须具备: 1、 财务总监基础就必须天天和各种数字(包括财务和非财务数字)打交道,你如果喜欢和数字打交道的话(但是你要记住,你的工作是和数字打交道,但不只和数字打交道,更不是指和财务数据打交道,只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已),又有相当丰富的财务会计知识,长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验,如果你是财务总监,这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。

财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住,如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势,而且又被证实过你的预测是对的,你差不多就可以胜任财务总监之职。

说个不客气的话,很可惜,有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少,包括和我一起工作过的香港同行,在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了。

企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的,而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。

从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。

而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号,很关键! 从财务管理角度来讲,对财务上的数据你要把握住两个关键点:控制财务风险,降低成本费用。

及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的,这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。

2、你的知识不仅限于财务会计。

一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。

即在专业知识方面必须有相当的深度,这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度,这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。

我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识,这是大有裨益的。

我平时学习很注重专业以外的知识的积累。

谈判技能,作为企业财务总监,你必须参与一些商业谈判,这里你是以财务专家的身份出现的,当然你要有技能才行,可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。

同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解,你也就不能很好的发挥成本管理制职能,切中时弊的提出意见和建议,也就不能为企业的竞争打下良好的基础。

所以,你要把你的财务工作发挥到极限,必须具有T字形知识结构。

假设如果今天让你当财务总监,到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗? 3、良好的文字功底。

我在第二家公司是老板很有一点文字功底,特别是文学修养,一般人写东西他都看不起。

我刚到公司大部分都是从事文字工作的,那个时候我用电脑还不熟练,所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印,涉及的不光是财务分析和制度方面的,包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。

实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平。

学知识的目的使用,你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来,而且尽量不要用专业化的术语表达。

你要记住你写的东西不是给自己看得,是个别人看得,他们大多是外行。

就像我常给我的会计人员所讲的那样,你做帐如果仅仅自己看得懂,你一定不是好会计,你必须用会计规范化的语言表达,让别人看一目了然、清清楚楚才行(即便是例外情况——地球人都知道,你越清楚,说明你的水平越高,嗬嗬!)。

财务分析也是这样,外行人看懂了才说明你水平高,你写的财务分析才会起到真正的作用。

如果你当财务总监,你能单独主持起草一份商业计划书吗? 4、 团队精神。

独木不成林,你必须把你所属的财务团队搞好,这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员,你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作,发挥他们各自的特长。

在业务上你是他们的导师,平时你是他们的同事,只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的...

浅谈如何做好企业财务管理工作 详细??

浅谈如何做好企业财务管理工作 随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善,一个好的现代企业应该是一个由人事管理、 生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。

其中,财务会计则是各项管理活动的基础和支撑,企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。

有专家称:“在新时期,财务起着??仓库??的作用。

任何智力资本最终都要转化为财务".财务管理渗透到企业的各个领域、各个环节之中。

是企业一切经济活动的基础,直接关系到企业的生存与发展。

在经济全球化、市场经济高度发达背景下,做好企业财务管理工作,就能提升整个企业的全面管理水平,实现可持续发展。

可见,财务管理在企业中起着非常重要的作用。

一、财务管理的定义 财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。

财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理活动。

简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

二、财务管理的内容、特点及重要性 1、 财务管理的内容,财务管理分为筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等。

2、企业财务管理的特点: (1)、涉及面广。

首先就企业内部而言,财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节,企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。

每个部门也都在合理使用资金,节约资金支出,提高资金使用率上接受财务的指导、监督和约束。

同时,财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。

其次,现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。

(2)、综合性强。

现代企业制度下,企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。

也就是说,财务管理渗透在全部经营活动中,涉及生产、供应、销售的每个环节和人、财、物的各个要素。

所以抓企业内部管理以财务管理为突破口,通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。

(3)、灵敏度高。

市场经济体制下,企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。

企业要生存发展,必须扩大收入,收入增加意味着人、财、物相应增加。

都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映,并对财务指标的完成发生重大影响。

因此,财务管理是一切管理的基础、管理的中心,抓好财务管理是抓住了企业管理的牛鼻子,管理也就落到了实处。

3、做好企业财务管理的重要性 (1)、重视人的发展与管理观念,是现代企业管理发展的基本趋势,也是只是经济时代的客观要求,伴随着知识经济时代的到来,人本化的理财观念已深入人心,而企业 管理中每一项财务活动都是由人发起、操作并管理的,因此,企业发展的好坏直接取决于财务管理的强弱,也就是取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。

做好财务管理,建立责权明确的财务运行机制,是企业有效开展各项工作的基本要求。

(2)、财务管理作为一项经营管理手段,理贯穿于企业经营活动的各个环节,保证企业价值最大化目标的实现。

将财务管理与企业经营活动联系起来,可以确保在营销活动时不会出现大的资金问题,密切把握资金动向,加大了对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面管理与监督作用。

(3)、科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产、促进企业的发展壮大。

财务管理可以指导各项管理工作的深入开展,并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映,根据企业的总目标和实际情况制定财务计划,控制成本,实现资源利用最大化,同时, 还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。

(4)、完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障,新经济形势下,国际社会的企业合作日益加深,汽车、网络、电信、金融、保险和一些制造业相互融为一体,共同发展。

虽然过去的竞争对手转为合作伙伴,但彼此间的竞争仍然存在。

因此,科学完善的管理制度可以大大提升企业的竞争实力,为企业保驾护航。

三、国有企业财务管理存在的问题及解决措施 1、国有企业财务管理存在的问题 国有企业是国家财政的主要来源,是实行社会主义制度的基础,在社会各个领域中占有主导地位。

伴随着中国社会主义市场经济的逐步发展,国有企业在财务管理方面深层次的问题逐渐显露出来,如果放任这种现象,不尽早加以调整,国有企业将走向面临困境。

(1).财务观念落后,整体素质不高 国有企业由于长时间处于本国政府的庇护之下,存在缺乏对于风险的防范意识等因素。

随着市场经济的发展和中国加入世贸组织以后,以营利为目的的企业工作重心就应从生产管理转向财务管理。

而财务人员对企业决策不闻不问,了解甚少,无法理会企业财务决策的精髓,在实际工作中导致失误和偏差。

财务人员应不断学习相关法律知识,提高法律意识。

但仍有部分企业...

财务管理流程包括哪些

财务管理流程包括以下几点:(1)财务预测。

是根据财务活动的历史资料,考虑现实的要求和条件,对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。

它既是两个管理循环的联结点,又是财务计划环节的必要前提。

(2)财务决策。

这是核心环节,因为财务预测是为财务决策服务的,决策成功与否直接关系到企业的兴衰成败。

(3)财务计划。

是运用科学的技术手段和数学方法,对目标进行综合平衡,制订主要计划指标,拟定增产节约措施,协调各项计划指标。

它是落实企业奋斗目标和保证措施的必要环节。

(4)财务控制。

是在生产经营活动的过程中,以计划任务和各项定额为依据,对资金的收入、支出、占用、耗费进行日常的计算和审核,以实现计划指标,提高经济效益。

它是落实计划任务、保证计划实现的有效手段。

(5)财务分析。

是以核算资料为主要依据,对企业财务活动的过程和结果进行调查研究,评价计划完成情况,分析影响计划执行的因素,挖掘企业潜力,提出改进措施。

(6)财务检查。

是以核算资料为主要依据,对企业经济活动和财务收支的合理性、合法性和有效性所进行的检查。

它是实现财务监督的主要手段。

以上这些管理环节,互相配合,紧密联系,形成周而复始的财务管理循环过程,构成完整的财务管理工作体系。

怎样管理好财务

主要有良好的法人治理结构、完善的财务管理制度、安全与高效的信息管理沟通系统。

管理财务的方法为:1、良好的法人治理结构。

企业法人治理结构,又被称为公司治理结构,是指在所有权与经营权分离的条件下,所有者基于约束和制衡经营者,防止其滥用职权,引导经营者围绕所有者利益最大化目标开展经营活动的需要,精心构建的一系列委托代理制度、企业领导制度以及设立的一整套组织机构。

良好的法人治理结构,是企业融资、吸引资本的必备条件,是股东维护自身权益的需要,是企业进行正确决策,有序开展企业经营和财务管理工作的前提。

2、企业财务管理工作核心地位的统一认识。

把财务管理放在企业管理的中心或核心地位,企业要有统一的认识。

企业的股东、经营班子及各层管理人员,以至每一位职工都要树立价值管理的思想,都要用价值的理念来推行每一项管理,来运作每一项工作,使价值管理、财务管理深入企业的每一位员工。

3、完善的财务管理制度。

完备、规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大的必要条件。

“工欲善其事,必先利其器”,好的财务管理制度是企业发展的重要武器。

4、亲密无间的部门配合。

企业各部门之间的密切配合,是企业经营管理工作高效开展的保障。

如果财务部门与其他管理部门割裂开来,财务管理不能延伸到各项管理工作之中,那财务管理就成了无本之木,其作用得不到发挥,形成经营和生产“两面化”,会给企业经营管理带来极大的隐患。

5、规范经营的企业文化。

企业文化是企业在经营过程中逐步形成的,具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、产品品牌和经营战略等,以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。

企业应该加强规范经营的企业文化建设,培育积极向上的价值观和社会责任感,树立现代管理理念,强化风险意识和法制观念,倡导诚实守信、规范经营。

6、安全高效的信息与沟通系统。

信息与沟通系统是企业及时、准确地收集、传递与企业经营管理有关的信息,确保信息在企业内部、企业与外部之间有效沟通的体系。

一个安全高效的信息与沟通系统,是企业经营管理信息及时、准确传递的保障,是经营者进行正确经营决策的前提,是做好一切经营管理活动的需要。

7、与企业规模匹配的财务人员队伍。

财务人员是财务管理的现实执行者,对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。

因此,拥有一支与企业规模相匹配的财务人员队伍,是做好企业财务管理工作的人员基础和执行基础。

公司财务如何管理

集团公司财务如何管理 随着企业规模变大,什么样的一种财务管控方式最有效且灵活,最有利于公司风险防范?集团财务管理是很多企业面临的一个新问题。

国内企业从原有的计划经济环境变成了现在的市场经济环境,集团的财务管理手段也需要随之调整.现代企业会计制度从本质上规定了集团公司中各方的权利和义务,但在实践中如何根据集团实际情况将其具体化,做到集团价值最大化,财务管理尤为重要。

集团公司内模拟市场化运作,降低成本、充分发挥集团公司资源的优势、提高公司整体竞争能力与抗风险能力。

集团公司财务管理的目的是:以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。

一、集团公司财务管理模式 一般来讲,集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。

绝对的集权和绝对的分权是没有的,分散管理模式,他的特点是强调分权基础上的集权,是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体,参与市场竞争,自下而上的多层决策管理模式。

此模式既能发挥集团公司财务调控功能,激发子公司的积极性和创造性,又能有效控制子公司经营风险,有利于克服过分集权或分权的缺陷,有利于综合集权与分权的优势。

二、集团公司财务管理的主要内容 集团公司财务管理涉及的内容较多、面较广,其主要的内容有: 1、全面预算管理。

全面预算管理不同于单纯的预算编制,它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。

企业集团管理的核心问题是将各成员单位及其内部各个层级和各位员工联合起来,围绕着企业集团的总体目标而运行。

全面预算管理体现了“权力共享前提下的分权”的哲学思想,通过“分散权责,集中监督”促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。

2、资金管理。

资金是企业的血液,是企业赖以生存的基础,因此,资金管理是财务管理的中心。

如何把集团母子公司分散的现金集中起来,降低现金的持有水平,保证集团重点项目的资金需要是集团财务管理面临的重要问题,集团公司的筹资、集资、融资和集团内部自有资金的分配应由公司决策层根据需要统一调度使用。

3、投资管理。

公司对投资活动应有慎重的态度、严格的管理程序,提前做好项目的可研性分析并结合当前宏观政策与行业所处的位置加以综合分析。

加大现金流的分析、预测,做好现金流入流出的预测,不仅要编制投资回收预测,而且要编制现金回收预测,对投资项目进行管理,充分考虑投资过程的风险。

4、资产管理。

集团公司各子公司应对所管理的资产保值增值负责。

子公司资产的分离、合并、租赁、重组等产权变动事项以及子公司物资盘亏、盘盈、毁损、报废、出租等应分别经集团公司审批后实施,以防资产流失。

5、价格管理。

集团公司内母、子公司间相互提供产品和劳务由集团公司统一定价,实行模拟市场价格。

各子公司对产品和劳务的价格具有拟订权,集团公司对子公司所拟订的价格具有审定、协调以及裁决权。

价格管理包括:内部协作价格的制定、配件价格的制定、产品销售限价的制定、净重计酬价格的制定等等。

6、质量成本管理。

应当充分考虑外部质量成本对企业的盈利损失和信誉损失。

从外部质量成本的构成看,假如能够在产品出厂前及时发现并进行处理,其费用比出厂后处理费用要少很多。

因此,在质量水平一定的情况下,应适当加大内部质量控制,降低企业总体质量成本,从而树立企业的形象,扩大产品的影响,提高产品的信誉。

7、信息管理。

集团公司财务应对各子公司的会计报表定期收集、在日常财务工作中,高度重视反映企业偿债能力,盈利能力、经营管理效率等方面的财务指标进行汇总分析,并及时提供给决策部门和决策人,定期进行财务评价。

8、财务制度管理。

集团公司应该按照财政部的要求,制订集团公司内部财务管理办法、财务会计制度、纳税办法、核算办法等各项财务管理制度,并经常检查执行情况。

三、集团公司财务管理的约束机制 集团公司在宏观政策和形势指导下,应建立健全各项财务管理制度,督促成员子公司各行其职、各保其效,并建立确保资本保值、增值的一系列约束机制。

1、对各类资产进行监督管理,控制资金流向。

技术项目由集团总部统一规划,各子公司具体组织实施,实行“项目负责制”或“项目承包制”,讲求投资报酬率;集团成员子公司日常合理的、规定限额以内的资产损失,经过健全的审批手续,可由其自行处理;对超出限额的资产损失,必须由成员子公司提出处理意见,报集团总部审批后统一处理;成员子公司对外投资的各类财产,必须在进行可行性研究的前提下,报集团总部批准;成员子公司不得对外提供经济担保。

2、集团总部要根据新会计准则规定,制定本集团的管理办法。

各成员子公司根据集团公司规定制定实施细则,报集团总部备案。

其执行情况,由集团总部每半年组织一次检查,实行定期检查与日常指导相结合的管理办法。

3、建立财务报告制度...

生产管理流程

一.工作流程:接受业务订单…>生产负荷分析…>生产制造令…>备料…>产前 样…>物料发放及领用…>生产、外协作业…>生产、外协进度追踪…>生产、 外协作业变更…>生产数据分析及计划达成率统计…>产品入库…>出货 二、生产部接到业务订单后,进行生产负荷分析,依据产能状况及订单数量、 交期,决定是否需要加班生产或委外加工。

三.根据业务订单制定《生产制造单》并发各部门、车间。

四.根据库存材料情况,填写《材料申购单》经上级领导批准后,再交给采购部。

五.依据订单交期和设备产能,制定月生产计划及周生产排程。

六.根据预计损耗备料,原则上,按订单数量90%备料,完成后据实补足余额,以减少库存品。

七、经客户或业务部确定产前样后,再进行批量生产。

八、物料的发放要做到先到先出,按单发放,不能超额发放。

九、调查并记录各车间每天完成的数量及积累完成的数量,以了解生产进度情况并加以控制(每日实际产量与预计产量比照)。

十、找出实际进度与计划进度产生差异的原因,并采取相应措施。

十一、出现人员、设备有工作负荷过多、过少或负荷不均之情形,超负荷时,可调其他部门或车间人员或设备支援;负荷不足时,适当增加其工作量,减少浪费。

十二、检查并督促各工序作业人员依据《作业指导书》及《安全操作规程》从事作业。

十三、协助品管部门做好在制品质量检测,对不良品及时处理,并采取适当措施保证后续在制品质量。

十四、因客户变更订单内容或因生产异常造成生产作业更改,应及时调整生产计划。

十五、依据生产进度及生产日报表掌握每日生产之进度、效益及品质,做好生产数据分析及计划达成率统计。

十六、委外加工作业流程 1. 依据需委外加工产品的数量、质量等要求寻找优良的加工厂商。

2. 厂商经评定合格后,方可签订《委托加工合同》。

其上必须写明:品名加工数量、规格、质量要求、金额、交期、包装方式、运输方式、结算方式、违约责任等内容。

3. 《委托加工合同》必须经公司领导审核签名方有效。

4. 依据《委托加工合同》按实发放原、辅材料。

5. 实时掌握委外加工产品的进度,并监督加工厂商合理用料。

6. 协助品管部做好委外加工产品的质量检测与监督。

7. 对加工质量不合格之产品,应退回返工。

8. 加工方违约时,按《委托加工合同》相关条款处理。

十七、所有自产和外加工的产品,都必须100%经过品管部的检验合格后,方可入库。

十八、按业务部出货通知按时出货。

求:制造业财务整个流程。

1、成本计算需要根据本企业的物资管理状态,设置取得计算成本需要的数据的关键点--如材料领用消耗的计量,人工费用的消耗,制造费用的消耗,生产产品的数量统计,生产工时统计等等、、一般成本核算包括成本费用的归集,成本费用的分配。

2、设置成本项目:直接材料、直接人工、制造费用进行核算。

生产车间生产产品发生的费用计入到生产成本——基本生产成本中,领用原材料,原材料减少记贷方。

借:生产成本--产品:贷原材料3、发生人工及生产产品发生的间接费用则分别贷记应付职工薪酬和制造费用。

制造费用用于核算间接计入费用即无法直接计入产品成本所消耗的费用,计提折旧,借 制造费用,贷 累计折旧 (生产车间发生的机器折旧)。

由于制造费用也是因为生产产品而发生的,所以制造费用要按照相关的分配方法分配至产品成本中:如人工工时、人工工资、机器工时、年度计划分配等方法。

借:生产成本--产品贷:制造费用。

4、如果月末有在产品,要在完工和在产之间分配计算完工和在产的成本,在产品成本一般是按约当产量法计算。

产品完工入库时要结转生产产品所发生的成本,即借:产成品/库存商品--产品 贷:生产成本--产品--直接材料、直接人工、制造费用。

完工的产品销售出去时会形成收入同时要结转成本。

借:主营业务成本 贷:产成品/库存商品。

扩展资料:流程1、根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证;2、根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。

3、根据记账凭证登记明细分类账。

4、根据记账凭证汇总、编制科目汇总表。

5、根据科目汇总表登记总账。

6、期末,根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。

如果企业的规模小,业务量不多,可以不设置明细分类账,直接将逐笔业务登记总账。

实际会计实务要求会计人员每发生一笔业务就要登记入明细分类账中。

而总账中的数额是直接将科目汇总表的数额抄过去。

企业可以根据业务量每隔五天、十天、十五天,或是一个月编制一次科目汇总表。

如果业务相当大。

也可以一天一编的。

参考资料:百度百科:财务流程

企业如何进行财务精细化管理

来源:财税派-《管理会计工具使企业财务更加精细化》 管理会计在推进的过程中始终围绕着"创造价值,维护价值"的核心理念,其基本职能主要是对企业生产经营活动进行规划、控制和评价,从而进行相应的决策和活动。

管理会计工具有效反映出了管理会计的职能,以价值为核心的管理会计工具在一定意义上说为企业的经营活动以及财务核算搭建起了坚固的桥梁,它使得传统财务所核算的数据与生产经营的量结合了起来。

对此,国电科技环保集团股份有限公司总会计师王鸿艳向记者表示,管理会计工具的运用为财务工作精细化提供了基础、平台和环境,并且通过不断拓展财务工作的广度和深度,挖掘生产经营活动的潜在价值,追求财务活动的高附加值,最大限度地为企业创造经济效益。

围绕精细化构建管理会计工具体系对于企业来说,管理会计工具的运用应当始终围绕财务精细化管控来构建。

否则,其基本作用难以发挥出来。

王鸿艳向记者介绍,她与她的财务团队在近几年的实践中已经使用了大量的管理会计工具,涵盖了企业财务预测、分析、决策、成本控制、全面预算以及绩效考核等多方面。

其中,弹性预算、财务预算、资本及资金预算等工具的运用对企业的预算执行情况可以做出有效预警并且进行全过程控制。

另外,值得注意的是,王鸿艳与其财务团队在运用管理会计工具的过程中比较注重管理会计在数据分析以及决策中的重要作用。

她向记者介绍称,国电科环目前所运用的净现值分析法、收益现值分析法、现金流量分析法和机会成本法等财务分析以及决策工具,可以帮助企业分析经营成果情况,了解经营变动原因,分析投资效益及评估现值等。

"这些工具的运用为企业的决策提供了非常有效的依据。

"王鸿艳告诉记者。

王鸿艳表示,管理会计工具的应用,在公司的经营管理、目标传递、过程控制、绩效评价、风险管理及决策支持方面,发挥了重要作用,既促进了公司目标的实现,又丰富和完善了公司的管理体系,为公司的精细化管理提供了实实在在的支持。

对于下一步的发展方向,王鸿艳有着自己的想法,她认为,现阶段的管理会计工具虽然已经能够将企业财务工作细化,但是从更高更精更细的管理要求来说,为了进一步提升管理水平,其仍然有空间可以 提升。

除了对已使用的管理会计工具进行细化、整合、提升之外,还需要纳入一些新的管理会计工具,达到相辅相成的效果。

"第一,企业需要大量引入用于谋划全局或战略的工具,解决公司发展中遇到的根本性或方向性问题。

比如说战略会计的引入,价值链分析法、战略成本分析的采用等;第二,需要引入系统的成本控制工具,系统地控制企业成本。

比如作业成本法、产品生命周期成本法、生产效益管理法等;第三,需要引入高效的绩效考评工具,合理高效地评价公司及员工业绩。

比如责任会计、平衡计分卡考核工具。

"王鸿艳一一道来。

中学为体西学为用目前,管理会计在我国企业管理中的作用越来越重要。

但是,管理会计毕竟是个舶来品,我国企业在推广、运用的过程中必然要借鉴国外企业在运用管理会计进程中的好经验。

王鸿艳表示,首先,在企业组织架构方面,我国企业应该学习国外先进科学的决策流程和独立的管理会计体系,以使决策支持职能及成本控制职能得以发挥最大的作用。

在国外,管理会计体系的主要职能是帮助管理层科学地做出有关核心产品或业务的扩张、维持、收缩或退出的决策。

此外,管理会计还要参与经营目标的制定、经营方案的决策、计划预算的编制、预算执行情况分析等经营活动,从而把成本控制纳入日常管理过程,并使业绩评价更加客观公正,以更好地处理内部利益关系。

与此同时,王鸿艳认为,国外较为成熟的全成本核算体系值得我国借鉴。

"西方企业以矩阵式管理架构为基础,将企业分为利润中心和成本中心,开展以业务流程计量为内容的全成本核算,以使管理部门可以制定内部转移价格,合理评价交叉销售行为,对每个经营机构、每个产品种类、每个管理线条以及每个客户进行成本核算和成本控制,这必然在内外部形成一种管理会计工具应用潮。

"王鸿艳说。

王鸿艳还同时提到,国外的信息化水平以及人才梯度的建设都是值得我国企业借鉴的。

那么,不可否认的是,这需要一定的外部环境来支撑。

近年来,财政部在创造管理会计工具运用的大环境上下了很大的功夫。

从《企业产品成本核算制度(试行)》到日前发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》,这些都可以看作是我国在为管理会计的推动做出的努力。

值得一提的是,财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》的发布对于我国整体管理会计体系的建设有着纲领性的作用,这在王鸿艳看来是我国企业在实践和运用管理会计过程中非常重要的一点。

现阶段我国为企业在运用管理会计工具方面提供了一定的环境,所以在借鉴国外先进 经验的同时,企业还需要进一步结合自身实际情况。

王鸿艳表示,发展最快最好的企业并不是在所有的领域全面出击的所谓"全能型"企业,而是那些根据自身的特点,不断强化自己的核心业...

成本会计的工作内容和流程是什么?

用金币买的,仅供参考:成本项目中一个重要的内容就是直接消耗的主要原材料,一般企业都在60%以上。

所以就这个问题,企业的成本会计和仓库和车间要密切配合,搞好原材料的核算工作。

归集原材料成本主要根据车间开具的领料单,这个领料单一般是一式三份:车间留存一份;仓库一份、财务一份。

在实际工作中,月末三家要核对领料单,差一张也不行。

之后成本会计根据领料单编制本月材料耗用明细表,据此进行会计处理。

2、财务制度规定,要划分产成本和在产品的成本界限,所以到月末成本会计要和车间一起盘点在产品,如果主要原材料成本占总成本的比重比较大,那么在产品成本可以只计算原材料成本,不计算加工成本。

根据上月在产+本月领料-本月在产=本月实际消耗,计算出实际的材料成本。

3、正确核算当月的产成数量,因为这是计算当月成本的基础,这也需要成本会计和成品库还有车间核对当月的入库单,三家要把产成数对齐了。

以上三点是成本会计和材料库、成品库和生产车间要协调的工作,这些工作做好了,就为成本核算工作奠定了坚实 的基础。

“成本会计”和“出纳”、“应收账款会计”、“应付账款会计”都是会计工作的基础岗位。

“现金流”循环中从现金变存货,再由存货变为现金,一般企业特别是工业企业,存货在资产负债表中所占的比重很高,可以说流动资产中大部分是存货,都在至少三个月销售额以上。

就是说企业的现金流中承上启下的就是“成本会计”。

他要核算和控制的是从材料变为在产品,最终成为产成品的所有财税处理。

“成本会计”可能是会计工作中最烦琐的工作。

因为原材料、在产品、产成品的种类繁多,要核算清楚是工作量巨大。

要了解每一个BOM,有差错要一颗颗料去查。

每天就在做表,查差异。

还要去了解企业的研发、生产、销售等实际情况。

“成本会计“主要工作是核算和控制企业的所有存货成本。

企业的从财务来说可以建立核心竞争力的只有成本最优。

成本会计所有工作应该都是建立在此基础上的。

成本方面的预算一般都是通过BOM的标准成本来实现的。

BOM可以说是成本的核心。

成本会计的工作都要依赖其他部门的同事的协助才可以完成。

举例来说一个新型号的产品上马。

第一步是研发部门,设计好产品定好BOM。

供应商开发部门的去询价,定样品。

成本会计应参与到此流程中去分析产品的成本毛利等,为相关部门人员提供决策的依据。

第二步是小批量试生产,制造工程部门的工程人员制定产品的工艺流程,测试和制定人工和机器定额等。

成本会计应按业务的实质制定相关的成本核算和控制和流程。

第三步是批量生产。

成本会计应该为此提供实际成本与标准成本的差异分析,查找到相关原因。

为管理和决策提供依据。

如返修率过高,应按相关工程人员的分析报告,将因为返修引起的所有成本做出分析,将工程人员估计的正常返修去除,按工程人员分析引起返修的工位分到部门或个人等。

简而言之就是用数据来反映出返修的原因,提出分摊相关成本到相关责任部门或建议有权的管理人员出台相应措施来实现返修率的正常。

返修率高看来只是小问题,但因为现分工精细化的今天,因为返工需要时间,客户对产品有交货期限的要求,可能会不能及时交货,客户就会撤销定单。

就算来的及交货,但采购一般是按正常用量加上估计的返修或报废的量定购的材料。

因为返修可能要用相应的材料,但企业没有库存,要向供应商要货。

但供应商的货一样有交货期限,不可能马上就到,一样会引起企业相关成本的增加。

这是一个不良的现金循环,会造成销售量的下降,相关材料的积压。

对于现金循环来说,就会让企业的现金永久性的减少。

从以上例子可以看出企业的成本会计是“现金流”回流的关键,只有企业生产出最优成本的产品,才可以从客户处取得现金,用于新的现金循环。

“成本会计”应具备的相关知识和能力:一、财税方面知识和能力:掌握会计准则和会计制度中所有与成本核算有关的知识。

掌握增值税、营业税、所得税等相关税法中与成本有关的知识。

掌握财务分析的日常在成本中的运用。

掌握现金流相关知识。

掌握数据库的运用。

财务软件中成本相关的知识。

精通电子表等相关工具。

二、 业务方面知识和能力:产品设计、生产的相关知识。

生产工艺相关知识。

财务分析能力,可以及时提供高质量的成本分析。

三、沟通能力相关知识和能力:成本与内部相关部门的沟通。

如与研发部门沟通BOM中用料的成本分析,建议有综合成本最低的料。

与生产部门沟通某产品的超定额用量问题等。

如何成为“成本会计经理”。

当你对企业的成本了如指掌时,并可以按从企业的全局高度为成本管理提出有建议性的意见并带来实际的收益。

可以解决一切非正常业务。

如新的税法政策规定的相关规定。

可以根据相关产品的生产工艺变化结合业务实质,事前及时的更新和制定企业的成本流程。

并可以很好的与内部部门等进行有效沟通。

有能力激励和领导成本团队时。

不论你的抬头是什么,你已经是一个“成本经理”了。

举例说明如有企业通过网络、软件等为销售部门制定销售价格的策略等提供决策...

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